TORONTO, le 27 févr. 2025 /CNW/ - La Banque
CIBC (CM aux Bourses de Toronto et de New York) a annoncé
aujourd'hui ses résultats financiers du premier trimestre clos le
31 janvier 2025.
Voici quelques-unes des principales réalisations de notre
banque au premier trimestre de 2025 :
- Nous avons atteint des jalons remarquables en obtenant un score
net de recommandation sans précédent au chapitre des Services
bancaires personnels, région du Canada, de Wood Gundy et de Service Impérial,
reflet du niveau de satisfaction exceptionnel de notre
clientèle.
- Nous avons lancé les certificats canadiens d'actions étrangères
(CCAÉ) européens de la Banque CIBC, les premiers ajoutés à notre
plateforme de CCAÉ en pleine croissance et les tout premiers du
genre dans le secteur des services financiers au Canada, pour offrir aux investisseurs
davantage d'occasions d'investir dans des sociétés mondiales.
- Nous avons remporté le prix de la meilleure utilisation de
l'intelligence artificielle dans l'expérience client et le prix de
la catégorie Amérique du Nord lors des prix Customer Centricity
World Series d'ARCET Global, institut établi au Royaume-Uni dont la
portée est mondiale.
- Nous figurons dans l'indice nord-américain de durabilité Dow
Jones en Amérique du Nord pour la 20e année consécutive
grâce à nos pratiques commerciales responsables et durables.
- Nous avons remporté le prix Catalyst 2025 en reconnaissance de
l'engagement continu de la Banque CIBC en matière d'équité entre
les sexes et d'inclusion au travail.
Points saillants du premier trimestre
|
T1/25
|
T1/24
|
T4/24
|
Variation
d'un
exercice à
l'autre
|
Variation
d'un
trimestre à
l'autre
|
Produits
|
7
281 millions $
|
6
221 millions $
|
6
617 millions $
|
+17 %
|
+10 %
|
Résultat net comme
présenté
|
2
171 millions $
|
1
728 millions $
|
1
882 millions $
|
+26 %
|
+15 %
|
Résultat net
ajusté1
|
2
179 millions $
|
1
770 millions $
|
1
889 millions $
|
+23 %
|
+15 %
|
Résultat avant impôt et
provisions ajusté1
|
3
415 millions $
|
2
862 millions $
|
2
835 millions $
|
+19 %
|
+20 %
|
Résultat dilué par
action comme présenté
|
2,19 $
|
1,77 $
|
1,90 $
|
+24 %
|
+15 %
|
Résultat dilué par
action ajusté1
|
2,20 $
|
1,81 $
|
1,91 $
|
+22 %
|
+15 %
|
Rendement des capitaux
propres (RCP) applicables aux
porteurs d'actions ordinaires comme
présenté2
|
15,2 %
|
13,5 %
|
13,3 %
|
|
RCP
ajusté1
|
15,3 %
|
13,8 %
|
13,4 %
|
Marge d'intérêts nette
sur l'actif productif d'intérêts moyen2, 3
|
1,50 %
|
1,43 %
|
1,50 %
|
|
Marge d'intérêts nette
sur l'actif productif d'intérêts moyen
(exclusion faite des activités de négociation)2,
3
|
1,89 %
|
1,72 %
|
1,86 %
|
|
Ratio des fonds propres
de première catégorie sous forme
d'actions ordinaires4
|
13,5 %
|
13,0 %
|
13,3 %
|
|
« Nous avons à nouveau dégagé un rendement financier
robuste au premier trimestre de 2025 en continuant de mettre en
œuvre notre stratégie client, ce qui nous a permis de générer des
résultats soutenus pour nos parties intéressées, a déclaré
Victor G. Dodig, président et chef de la direction de la
Banque CIBC. Notre plateforme commerciale diversifiée,
notre situation de fonds propres avantageuse et la qualité de
crédit élevée sont les assises sur lesquelles nous nous appuierons
pour tenir nos engagements envers nos parties intéressées au cours
de l'année et soutenir nos clients en cette période de volatilité
anticipée du contexte du commerce transfrontalier. Notre banque est
solide et axée sur nos relations étroites avec la clientèle et nous
connaissons très bien les clients, les entreprises et les secteurs
auxquels nous offrons nos services, ce qui place notre équipe en
bonne position pour offrir des solutions judicieuses et des
conseils percutants. »
Les résultats du premier trimestre de 2025 ont été touchés par
l'élément d'importance suivant qui a donné lieu à une incidence
négative de 0,01 $ par action :
- un montant de 12 M$ (8 M$ après impôt) au titre de
l'amortissement des immobilisations incorporelles liées aux
acquisitions.
Notre ratio des fonds propres de première catégorie sous forme
d'actions ordinaires4 s'est établi à 13,5 % au
31 janvier 2025, en regard de 13,3 % à la fin du
trimestre précédent. Au 31 janvier 2025, le ratio de
levier4 et le ratio de liquidité à court
terme4 de la Banque CIBC étaient respectivement
de 4,3 % et 132 %.
1)
|
Mesure non conforme
aux PCGR. Se reporter à la section Mesures non conformes
aux PCGR pour plus de précisions, y compris un rapprochement
quantitatif des mesures conformes aux PCGR et des charges autres
que d'intérêts ajustées et du résultat net ajusté, aux pages 3
à 5, et du résultat avant impôt et provisions ajusté, à la
page 6.
|
2)
|
Certaines informations
supplémentaires sur ces mesures financières ont été intégrées par
renvoi et peuvent être consultées dans la section Glossaire du
Rapport aux actionnaires du premier trimestre de 2025, lequel se
trouve sur le site de SEDAR+, à l'adresse
www.sedarplus.com.
|
3)
|
Les soldes moyens
correspondent à la moyenne pondérée des soldes de clôture
quotidiens.
|
4)
|
Les ratios de fonds
propres sont calculés conformément à la ligne directrice Normes de
fonds propres (NFP) du Bureau du surintendant des institutions
financières (BSIF) et le ratio de levier, conformément à la ligne
directrice Exigences de levier du BSIF, ces deux lignes directrices
étant fondées sur le cadre normatif du Comité de Bâle sur le
contrôle bancaire (CBCB). Se reporter aux sections Gestion des
fonds propres et Risque de liquidité du Rapport aux actionnaires du
premier trimestre de 2025, lequel se trouve sur le site de SEDAR+,
à l'adresse www.sedarplus.com, pour plus de précisions.
|
Rendement de nos activités essentielles
Services bancaires personnels et PME, région du Canada1, a enregistré un
résultat net de 765 M$ au premier trimestre, en hausse de
51 M$, ou 7 %, par rapport à celui du premier trimestre
il y a un an, du fait surtout de l'accroissement des produits, en
partie contrebalancé par la hausse des charges et une augmentation
de la dotation à la provision pour pertes sur
créances. L'accroissement des produits s'explique
essentiellement par la croissance des volumes, la hausse de la
marge d'intérêts nette et la progression des honoraires. Le
résultat avant impôt et provisions ajusté2 s'est chiffré
à 1 470 M$, en hausse de 150 M$ par rapport à celui
du premier trimestre il y a un an, la progression des produits
ayant été contrebalancée en partie par l'augmentation des charges
autres que d'intérêts ajustées2 en lien
principalement avec la hausse des dépenses liées aux initiatives
stratégiques et la progression des salaires du personnel.
Groupe Entreprises et Gestion des avoirs, région du
Canada1, a
enregistré un résultat net de 591 M$ au premier trimestre, en
hausse de 68 M$ par rapport à celui du premier trimestre il y
a un an, du fait surtout de l'accroissement des produits, en partie
contrebalancé par la hausse des charges et une augmentation de la
dotation à la provision pour pertes sur créances. Les produits
de Groupe Entreprises ont augmenté par rapport à ceux de la période
correspondante de l'exercice précédent en lien avec la croissance
des volumes et la hausse des produits d'honoraires. Les produits de
Gestion des avoirs se sont accrus en raison de la progression des
produits tirés des honoraires attribuable aux soldes moyens plus
élevés des biens sous gestion et des biens administrés sous l'effet
de l'appréciation des marchés, de la hausse des produits tirés des
commissions liée à l'intensification des activités des clients et
de l'augmentation des produits nets d'intérêts. L'augmentation des
charges s'explique surtout par la hausse de la rémunération liée au
rendement et des salaires du personnel, et l'accroissement des
dépenses liées aux initiatives stratégiques. Le résultat avant
impôt et provisions ajusté2 s'est chiffré à 850 M$,
en hausse de 113 M$ par rapport à celui du premier trimestre
il y a un an, la progression des produits ayant été contrebalancée
en partie par l'augmentation des charges.
Groupe Entreprises et Gestion des avoirs, région des
États-Unis1, a enregistré un résultat net de 256 M$
(178 M$ US) au premier trimestre, en hausse de 264 M$ (184 M$ US)
par rapport à celui du premier trimestre il y a un an, en lien
essentiellement avec la baisse de la dotation à la provision pour
pertes sur créances, la progression des produits et la diminution
des charges. Le résultat avant impôt et provisions
ajusté2 s'est chiffré à 382 M$ (267 M$ US), en hausse de
79 M$ (42 M$ US) par rapport à celui du premier trimestre il y a un
an, l'augmentation des charges autres que d'intérêts
ajustées2 ayant été plus que contrebalancée par
l'accroissement des produits. Dans Groupe Entreprises,
l'accroissement des produits était essentiellement attribuable à la
croissance des volumes de dépôts et de prêts et à la hausse des
marges sur les prêts, compensées en partie par la baisse des marges
sur les dépôts. La hausse des produits de Gestion des avoirs
s'expliquait principalement par l'accroissement des produits tirés
des fonds communs de placement soumis à des honoraires fondés sur
le rendement annuel et la hausse des produits tirés des honoraires
attribuable aux soldes moyens plus élevés des biens sous gestion
sous l'effet de l'appréciation des marchés. Les charges autres que
d'intérêts ajustées2 ont augmenté du fait principalement
de la progression de la rémunération liée au rendement et des
salaires du personnel.
Marchés des capitaux1 a dégagé un
résultat net de 619 M$ au premier trimestre, en hausse de
97 M$, ou 19 %, par rapport à celui du premier trimestre
il y a un an, du fait surtout de l'accroissement des produits, en
partie contrebalancé par la hausse des charges autres que
d'intérêts et une augmentation de la dotation à la provision pour
pertes sur créances. Le résultat avant impôt et provisions
ajusté2 s'est accru de 201 M$, ou 30 %,
par rapport à celui du premier trimestre il y a un an, compte
tenu de la hausse des produits de nos secteurs Marchés CIBC, réseau
mondial, Services financiers aux entreprises et services de
Banque d'investissement, neutralisée en partie par l'augmentation
des charges. Les produits de Marchés CIBC, réseau mondial ont
été portés par la hausse des produits tirés de la négociation de
dérivés sur actions et l'augmentation des produits tirés des
activités de financement. Les produits de Services financiers aux
entreprises et services de Banque d'investissement ont été
avantagés par l'appréciation du dollar américain et
l'intensification des activités de prise ferme de titres de
créance, compensées en partie par la baisse des produits tirés des
services consultatifs. Les charges ont augmenté en lien avec la
progression de la rémunération liée au rendement et des salaires du
personnel et la hausse des dépenses liées aux initiatives
stratégiques.
Qualité du crédit
La dotation à la provision pour pertes sur créances a été de
573 M$, en baisse de 12 M$ comparativement à celle pour
le trimestre correspondant de l'exercice précédent. La
dotation à la provision pour pertes sur prêts productifs a
augmenté, en raison surtout d'une détérioration de nos perspectives
économiques, notamment en lien avec l'incertitude entourant
l'imposition d'éventuels tarifs douaniers par le gouvernement des
États-Unis, et de la mise à jour des paramètres des modèles dans
nos portefeuilles de détail. La dotation à la provision pour pertes
sur prêts douteux a reculé, fait attribuable à la baisse de la
dotation à la provision dans Groupe Entreprises et Gestion des
avoirs, région des États-Unis, et dans Groupe Entreprises et
Gestion des avoirs, région du Canada, en partie contrebalancée par la hausse
de la dotation à la provision dans les autres unités d'exploitation
stratégiques.
Apporter davantage à nos collectivités
À la Banque CIBC, nous croyons que chaque idée est une
possibilité. Nous investissons temps et ressources pour
éliminer les obstacles à l'atteinte des objectifs et nous faisons
la preuve qu'en unissant nos forces nous créons des changements
positifs qui contribuent à l'essor de nos collectivités. Au cours
du trimestre considéré :
- La Banque CIBC a annoncé, après la tenue de la 40e
Journée du Miracle CIBC le 4 décembre 2024, qu'une somme de 6,2 M$
serait affectée à des organismes de bienfaisance au profit des
enfants à l'échelle du globe, grâce à la générosité des membres de
son équipe et de ses clients. De cette somme, un don sans précédent
de 1 M$ a été versé au Club des petits déjeuners du Canada. Des événements ont été organisés à
New York, à Chicago, à Vancouver, à Calgary, à London, à Victoria, à Edmonton, à Ottawa, à Montréal, à Kanata, à Londres, à Luxembourg et à Hong
Kong à l'occasion de la Journée du Miracle CIBC.
- La Banque CIBC a annoncé qu'elle élargissait sa relation avec
l'aéroport Pearson à Toronto afin
de demeurer son partenaire financier exclusif, de créer de
nouvelles occasions d'étendre sa portée et de soutenir quelque 50
millions de voyageurs qui transitent chaque année par le plus grand
aéroport du Canada. Les voyageurs
auront notamment accès à 5 centres bancaires de la Banque CIBC, à
35 guichets automatiques bancaires, à plus de 30 devises, à des
chariots à bagages gratuits, à un réseau Wi-Fi et à nos
spécialistes en services financiers mobiles.
- La Banque CIBC a remis un chèque de 1 M$ à la Fondation CHU
Sainte-Justine au Centre Bell de Montréal dans le cadre de
l'initiative Le hockey pour vaincre le cancer. Ces fonds
permettront de soutenir la recherche et les démarches liées au
cancer pédiatrique.
- La Banque CIBC a annoncé qu'elle avait versé un don de 100 000
$ US à la Croix-Rouge américaine pour appuyer les efforts de
secours aux victimes des feux de forêt en Californie du Sud.
1)
|
Certaines informations
de la période précédente ont été retraitées pour refléter les
changements apportés dans nos secteurs d'activité. Se reporter à la
section Modifications à la présentation de l'information financière
de notre Rapport aux actionnaires du premier trimestre de 2025 sur
le site de SEDAR+, à l'adresse www.sedarplus.com, pour plus de
précisions.
|
2)
|
Mesure non conforme aux
PCGR. Se reporter à la section Mesures non conformes aux PCGR
pour plus de précisions et un rapprochement des résultats comme
présentés et des résultats ajustés, s'il y a lieu.
|
Mesures non conformes aux PCGR
Nous avons recours à différentes mesures financières pour
évaluer le rendement de nos secteurs d'activité, tel qu'il est
décrit ci-après. Certaines mesures sont calculées conformément
aux PCGR (Normes internationales d'information financière), tandis
que d'autres n'ont pas de signification normalisée en vertu des
PCGR et ne peuvent donc pas être comparées à des mesures similaires
utilisées par d'autres sociétés. Ces mesures non conformes aux
PCGR, qui comprennent des mesures financières non conformes aux
PCGR et des ratios non conformes aux PCGR décrits dans le
Règlement 52-112 sur l'information concernant les mesures
financières non conformes aux PCGR et d'autres mesures financières,
peuvent permettre aux investisseurs de mieux comprendre la façon
dont la direction évalue le rendement des activités
sous-jacentes.
La direction évalue les résultats comme présentés et ajustés et
juge que ces mesures de performance sont toutes deux
utiles. Les mesures ajustées, qui comprennent le total des
produits ajusté, la dotation à la provision pour pertes sur
créances ajustée, les charges autres que d'intérêts ajustées, le
résultat avant impôt sur le résultat ajusté, l'impôt sur le
résultat ajusté, le résultat net ajusté et le résultat avant impôt
et provisions ajusté, excluent les éléments d'importance des
résultats comme présentés aux fins du calcul de nos résultats
ajustés. Les mesures ajustées sont des mesures non conformes aux
PCGR. Les ratios non conformes aux PCGR comprennent au moins un
élément qui constitue une mesure ajustée. Les ratios non conformes
aux PCGR comprennent le résultat dilué par action ajusté, le
coefficient d'efficacité ajusté, le levier d'exploitation ajusté,
le ratio de versement de dividendes ajusté, le rendement des
capitaux propres applicables aux porteurs d'actions ordinaires
ajusté et le taux d'impôt effectif ajusté.
Certaines informations supplémentaires sur ces mesures
financières ont été intégrées par renvoi et peuvent être consultées
dans la section Mesures non conformes aux PCGR du Rapport aux
actionnaires du premier trimestre de 2025, lequel se trouve sur le
site de SEDAR+ à l'adresse www.sedarplus.com.
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les
résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les
résultats (ajustés) non conformes aux PCGR par secteur.
|
|
|
|
Services
bancaires
personnels et
PME, région
du Canada
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région du
Canada
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
(en millions
de $ US)
|
|
|
|
|
Marchés
des
capitaux
|
|
Siège
social
et autres
|
|
Total
CIBC
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
En millions de dollars,
pour les trois mois clos le 31 janvier 2025
|
|
|
Résultats
d'exploitation - comme présentés
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des
produits
|
|
2 923
|
$
|
1 703
|
$
|
847
|
$
|
1 574
|
$
|
234
|
$
|
7 281
|
$
|
|
|
592
|
$
|
|
Dotation à la provision
pour pertes sur créances
|
|
428
|
|
39
|
|
68
|
|
21
|
|
17
|
|
573
|
|
|
|
48
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
1 460
|
|
853
|
|
470
|
|
705
|
|
390
|
|
3 878
|
|
|
|
329
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt sur le résultat
|
|
1 035
|
|
811
|
|
309
|
|
848
|
|
(173)
|
|
2 830
|
|
|
|
215
|
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
270
|
|
220
|
|
53
|
|
229
|
|
(113)
|
|
659
|
|
|
|
37
|
|
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
765
|
|
591
|
|
256
|
|
619
|
|
(60)
|
|
2 171
|
|
|
|
178
|
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
8
|
|
8
|
|
|
|
-
|
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires
|
|
765
|
|
591
|
|
256
|
|
619
|
|
(68)
|
|
2 163
|
|
|
|
178
|
|
|
Résultat dilué par
action ($)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,19
|
$
|
|
|
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
(7)
|
$
|
-
|
$
|
(5)
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
(12)
|
$
|
|
|
(4)
|
$
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur les charges autres que
d'intérêts
|
|
(7)
|
|
-
|
|
(5)
|
|
-
|
|
-
|
|
(12)
|
|
|
|
(4)
|
|
|
Total de l'incidence
avant impôt des éléments d'importance sur le
résultat net
|
|
7
|
|
-
|
|
5
|
|
-
|
|
-
|
|
12
|
|
|
|
4
|
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
2
|
|
-
|
|
2
|
|
-
|
|
-
|
|
4
|
|
|
|
2
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat
|
|
2
|
|
-
|
|
2
|
|
-
|
|
-
|
|
4
|
|
|
|
2
|
|
|
Total de l'incidence
après impôt des éléments d'importance sur le
résultat net
|
|
5
|
$
|
-
|
$
|
3
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
8
|
$
|
|
|
2
|
$
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur le résultat dilué
par action ($)2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,01
|
$
|
|
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - ajustés3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des produits -
ajusté4
|
|
2 923
|
$
|
1 703
|
$
|
847
|
$
|
1 574
|
$
|
234
|
$
|
7 281
|
$
|
|
|
592
|
$
|
|
Dotation à la provision
pour pertes sur créances - ajustée
|
|
428
|
|
39
|
|
68
|
|
21
|
|
17
|
|
573
|
|
|
|
48
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts - ajustées
|
|
1 453
|
|
853
|
|
465
|
|
705
|
|
390
|
|
3 866
|
|
|
|
325
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt sur le résultat - ajusté(e)
|
|
1 042
|
|
811
|
|
314
|
|
848
|
|
(173)
|
|
2 842
|
|
|
|
219
|
|
|
Impôt sur le résultat -
ajusté
|
|
272
|
|
220
|
|
55
|
|
229
|
|
(113)
|
|
663
|
|
|
|
39
|
|
|
Résultat net (perte
nette) - ajusté(e)
|
|
770
|
|
591
|
|
259
|
|
619
|
|
(60)
|
|
2 179
|
|
|
|
180
|
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le
contrôle - ajusté
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
8
|
|
8
|
|
|
|
-
|
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e)
|
|
770
|
|
591
|
|
259
|
|
619
|
|
(68)
|
|
2 171
|
|
|
|
180
|
|
|
Résultat dilué par
action ajusté ($)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2,20
|
$
|
|
|
|
|
|
1)
|
Les éléments
d'importance sont exclus des résultats comme présentés aux fins du
calcul des résultats ajustés.
|
2)
|
Tient compte de
l'incidence des écarts découlant de l'arrondissement entre le
résultat dilué par action et le résultat dilué par action
ajusté.
|
3)
|
Montant ajusté pour ne
pas tenir compte de l'incidence des éléments d'importance. Les
mesures ajustées sont des mesures non conformes aux
PCGR.
|
4)
|
Les résultats pour
l'ensemble de la Banque CIBC ne tiennent pas compte d'un ajustement
sur une base d'imposition équivalente (BIE) de néant pour le
trimestre clos le 31 janvier 2025 (néant au 31 octobre 2024 et
68 M$ au 31 janvier 2024).
|
5)
|
Certaines informations
de la période précédente ont été retraitées pour refléter les
changements apportés dans nos secteurs d'activité. Se reporter à la
section Modifications à la présentation de l'information financière
de notre Rapport aux actionnaires du premier trimestre de 2025 sur
le site de SEDAR+, à l'adresse www.sedarplus.com, pour plus de
précisions.
|
6)
|
Cet élément
d'importance présente l'incidence sur la charge d'impôt sur le
résultat consolidé si une proposition fiscale du gouvernement
fédéral visant le refus de la déduction des dividendes reçus par
les banques canadiennes avait été quasi adoptée à ce moment.
L'incidence correspondante sur une BIE pour Marchés des capitaux et
Siège social et autres est également prise en compte dans cet
élément d'importance, de sorte qu'il n'y ait aucun effet sur
l'élément d'importance consolidé.
|
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les
résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats
(ajustés) non conformes aux PCGR par secteur.
|
|
Services
bancaires
personnels et
PME, région
du Canada
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région du
Canada
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
|
|
Marchés
des
capitaux
|
|
Siège
social
et autres
|
|
Total
CIBC
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
(en millions
de $ US)
|
|
|
En millions de dollars,
pour les trois mois clos le 31 octobre
20245
|
|
|
Résultats
d'exploitation - comme présentés
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des
produits
|
|
2 842
|
$
|
1 602
|
$
|
733
|
$
|
1 155
|
$
|
285
|
$
|
6 617
|
$
|
|
538
|
$
|
Dotation à la provision
pour pertes sur créances
|
|
280
|
|
24
|
|
83
|
|
31
|
|
1
|
|
419
|
|
|
61
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
1 463
|
|
823
|
|
415
|
|
652
|
|
438
|
|
3 791
|
|
|
304
|
|
Résultat (perte) avant
impôt sur le résultat
|
|
1 099
|
|
755
|
|
235
|
|
472
|
|
(154)
|
|
2 407
|
|
|
173
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
307
|
|
204
|
|
35
|
|
126
|
|
(147)
|
|
525
|
|
|
26
|
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
792
|
|
551
|
|
200
|
|
346
|
|
(7)
|
|
1 882
|
|
|
147
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
8
|
|
8
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires
|
|
792
|
|
551
|
|
200
|
|
346
|
|
(15)
|
|
1 874
|
|
|
147
|
|
Résultat dilué par
action ($)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,90
|
$
|
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
(6)
|
$
|
-
|
$
|
(6)
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
(12)
|
$
|
|
(4)
|
$
|
|
Reprise en lien avec la
cotisation spéciale imposée par la FDIC
|
|
-
|
|
-
|
|
3
|
|
-
|
|
-
|
|
3
|
|
|
2
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur les charges autres que
d'intérêts
|
|
(6)
|
|
-
|
|
(3)
|
|
-
|
|
-
|
|
(9)
|
|
|
(2)
|
|
Total de l'incidence
avant impôt des éléments d'importance sur le
résultat net
|
|
6
|
|
-
|
|
3
|
|
-
|
|
-
|
|
9
|
|
|
2
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
1
|
|
-
|
|
2
|
|
-
|
|
-
|
|
3
|
|
|
1
|
|
|
Reprise en lien avec la
cotisation spéciale imposée par la FDIC
|
|
-
|
|
-
|
|
(1)
|
|
-
|
|
-
|
|
(1)
|
|
|
(1)
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat
|
|
1
|
|
-
|
|
1
|
|
-
|
|
-
|
|
2
|
|
|
-
|
|
Total de l'incidence
après impôt des éléments d'importance sur le
résultat net
|
|
5
|
$
|
-
|
$
|
2
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
7
|
$
|
|
2
|
$
|
Incidence des
éléments d'importance sur le résultat dilué par
action ($)2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,01
|
$
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - ajustés3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des produits -
ajusté4
|
|
2 842
|
$
|
1 602
|
$
|
733
|
$
|
1 155
|
$
|
285
|
$
|
6 617
|
$
|
|
538
|
$
|
Dotation à la provision
pour pertes sur créances - ajustée
|
|
280
|
|
24
|
|
83
|
|
31
|
|
1
|
|
419
|
|
|
61
|
|
Charges autres que
d'intérêts - ajustées
|
|
1 457
|
|
823
|
|
412
|
|
652
|
|
438
|
|
3 782
|
|
|
302
|
|
Résultat (perte) avant
impôt sur le résultat - ajusté(e)
|
|
1 105
|
|
755
|
|
238
|
|
472
|
|
(154)
|
|
2 416
|
|
|
175
|
|
Impôt sur le résultat -
ajusté
|
|
308
|
|
204
|
|
36
|
|
126
|
|
(147)
|
|
527
|
|
|
26
|
|
Résultat net (perte
nette) - ajusté(e)
|
|
797
|
|
551
|
|
202
|
|
346
|
|
(7)
|
|
1 889
|
|
|
149
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le
contrôle - ajusté
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
8
|
|
8
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e)
|
|
797
|
|
551
|
|
202
|
|
346
|
|
(15)
|
|
1 881
|
|
|
149
|
|
Résultat dilué par
action ajusté ($)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,91
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Se reporter aux notes
de bas de page de la page précédente.
|
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre les
résultats (comme présentés) conformes aux PCGR et les résultats
(ajustés) non conformes aux PCGR par secteur.
|
|
|
Services
bancaires
personnels et
PME, région
du Canada
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région du
Canada
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
|
|
Marchés
des
capitaux
|
|
Siège
social
et autres
|
|
Total
CIBC
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
(en millions
de $ US)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
En millions de dollars,
pour les trois mois clos le 31 janvier 20245
|
|
|
Résultats
d'exploitation - comme présentés
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des
produits
|
|
2 679
|
$
|
1 437
|
$
|
687
|
$
|
1 310
|
$
|
108
|
$
|
6 221
|
$
|
|
511
|
$
|
Dotation à la (reprise
de) provision pour pertes sur créances
|
|
337
|
|
20
|
|
244
|
|
-
|
|
(16)
|
|
585
|
|
|
182
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
1 366
|
|
700
|
|
483
|
|
590
|
|
326
|
|
3 465
|
|
|
359
|
|
Résultat (perte) avant
impôt sur le résultat
|
|
976
|
|
717
|
|
(40)
|
|
720
|
|
(202)
|
|
2 171
|
|
|
(30)
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
262
|
|
194
|
|
(32)
|
|
198
|
|
(179)
|
|
443
|
|
|
(24)
|
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
714
|
|
523
|
|
(8)
|
|
522
|
|
(23)
|
|
1 728
|
|
|
(6)
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le contrôle
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
12
|
|
12
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires
|
|
714
|
|
523
|
|
(8)
|
|
522
|
|
(35)
|
|
1 716
|
|
|
(6)
|
|
Résultat dilué par
action ($)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,77
|
$
|
|
|
|
Incidence des
éléments d'importance1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Produits
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ajustements en lien
avec le refus de la déduction des dividendes
reçus par les banques
canadiennes6
|
|
-
|
$
|
-
|
$
|
-
|
$
|
(52)
|
$
|
52
|
$
|
-
|
$
|
|
-
|
$
|
Incidence des
éléments d'importance sur les produits
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(52)
|
|
52
|
|
-
|
|
|
-
|
|
Charges autres que
d'intérêts
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
(7)
|
|
-
|
|
(8)
|
|
-
|
|
-
|
|
(15)
|
|
|
(6)
|
|
|
Charge en lien avec la
cotisation spéciale imposée par la FDIC
|
|
-
|
|
-
|
|
(91)
|
|
-
|
|
-
|
|
(91)
|
|
|
(67)
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur les charges autres que
d'intérêts
|
|
(7)
|
|
-
|
|
(99)
|
|
-
|
|
-
|
|
(106)
|
|
|
(73)
|
|
Total de l'incidence
avant impôt des éléments d'importance sur le
résultat net
|
|
7
|
|
-
|
|
99
|
|
(52)
|
|
52
|
|
106
|
|
|
73
|
|
Impôt sur le
résultat
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Amortissement
d'immobilisations incorporelles liées aux acquisitions
|
|
2
|
|
-
|
|
2
|
|
-
|
|
-
|
|
4
|
|
|
1
|
|
|
Ajustements en lien
avec le refus de la déduction des dividendes
reçus par les banques
canadiennes6
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
(15)
|
|
52
|
|
37
|
|
|
-
|
|
|
Charge en lien avec la
cotisation spéciale imposée par la FDIC
|
|
-
|
|
-
|
|
23
|
|
-
|
|
-
|
|
23
|
|
|
17
|
|
Incidence des
éléments d'importance sur l'impôt sur le résultat
|
|
2
|
|
-
|
|
25
|
|
(15)
|
|
52
|
|
64
|
|
|
18
|
|
Total de l'incidence
après impôt des éléments d'importance sur le
résultat net
|
|
5
|
$
|
-
|
$
|
74
|
$
|
(37)
|
$
|
-
|
$
|
42
|
$
|
|
55
|
$
|
Incidence des
éléments d'importance sur le résultat dilué
par action ($)2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,04
|
$
|
|
|
|
Résultats
d'exploitation - ajustés3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des produits -
ajusté4
|
|
2 679
|
$
|
1 437
|
$
|
687
|
$
|
1 258
|
$
|
160
|
$
|
6 221
|
$
|
|
511
|
$
|
Dotation à la (reprise
de) provision pour pertes sur créances - ajustée
|
|
337
|
|
20
|
|
244
|
|
-
|
|
(16)
|
|
585
|
|
|
182
|
|
Charges autres que
d'intérêts - ajustées
|
|
1 359
|
|
700
|
|
384
|
|
590
|
|
326
|
|
3 359
|
|
|
286
|
|
Résultat (perte) avant
impôt sur le résultat - ajusté(e)
|
|
983
|
|
717
|
|
59
|
|
668
|
|
(150)
|
|
2 277
|
|
|
43
|
|
Impôt sur le résultat -
ajusté
|
|
264
|
|
194
|
|
(7)
|
|
183
|
|
(127)
|
|
507
|
|
|
(6)
|
|
Résultat net (perte
nette) - ajusté(e)
|
|
719
|
|
523
|
|
66
|
|
485
|
|
(23)
|
|
1 770
|
|
|
49
|
|
|
Résultat net applicable
aux participations ne donnant pas le
contrôle - ajusté
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
12
|
|
12
|
|
|
-
|
|
|
Résultat net (perte
nette) applicable aux actionnaires - ajusté(e)
|
|
719
|
|
523
|
|
66
|
|
485
|
|
(35)
|
|
1 758
|
|
|
49
|
|
Résultat dilué par
action ajusté ($)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,81
|
$
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Se reporter aux notes
de bas de page des pages précédentes.
|
Le tableau ci-après présente un rapprochement entre le résultat
net (comme présenté) conforme aux PCGR et le résultat avant impôt
et provisions (ajusté) non conforme aux PCGR par secteur.
|
|
|
|
Services
bancaires
personnels et
PME, région
du Canada
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région du
Canada
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
|
|
Marchés
des
capitaux
|
|
Siège
social
et autres
|
|
Total
CIBC
|
|
|
Groupe
Entreprises
et Gestion
des avoirs,
région des
États-Unis
(en millions
de $ US)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
En millions de dollars,
pour les trois mois clos les
|
|
|
31
janv. 2025
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
765
|
$
|
591
|
$
|
256
|
$
|
619
|
$
|
(60)
|
$
|
2 171
|
$
|
|
178
|
$
|
Ajouter :
dotation à la provision pour pertes sur créances
|
|
428
|
|
39
|
|
68
|
|
21
|
|
17
|
|
573
|
|
|
48
|
|
|
Ajouter : impôt
sur le résultat
|
|
270
|
|
220
|
|
53
|
|
229
|
|
(113)
|
|
659
|
|
|
37
|
|
|
|
Résultat (perte)
avant impôt et provisions (reprises de
provisions)1
|
|
1 463
|
|
850
|
|
377
|
|
869
|
|
(156)
|
|
3 403
|
|
|
263
|
|
|
|
Incidence avant
impôt des éléments d'importance2
|
|
7
|
|
-
|
|
5
|
|
-
|
|
-
|
|
12
|
|
|
4
|
|
|
|
Résultat (perte)
avant impôt et provisions (reprises de
provisions) ajusté(e)3
|
|
1 470
|
$
|
850
|
$
|
382
|
$
|
869
|
$
|
(156)
|
$
|
3 415
|
$
|
|
267
|
$
|
31 oct.
20244
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
792
|
$
|
551
|
$
|
200
|
$
|
346
|
$
|
(7)
|
$
|
1 882
|
$
|
|
147
|
$
|
Ajouter : dotation
à la provision pour pertes sur créances
|
|
280
|
|
24
|
|
83
|
|
31
|
|
1
|
|
419
|
|
|
61
|
|
|
Ajouter : impôt
sur le résultat
|
|
307
|
|
204
|
|
35
|
|
126
|
|
(147)
|
|
525
|
|
|
26
|
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt et provisions (reprises de
provisions)1
|
|
1 379
|
|
779
|
|
318
|
|
503
|
|
(153)
|
|
2 826
|
|
|
234
|
|
|
|
Incidence avant impôt
des éléments d'importance2
|
|
6
|
|
-
|
|
3
|
|
-
|
|
-
|
|
9
|
|
|
2
|
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt et provisions (reprises de
provisions) ajusté(e)3
|
|
1 385
|
$
|
779
|
$
|
321
|
$
|
503
|
$
|
(153)
|
$
|
2 835
|
$
|
|
236
|
$
|
31 janv.
20244
|
Résultat net (perte
nette)
|
|
714
|
$
|
523
|
$
|
(8)
|
$
|
522
|
$
|
(23)
|
$
|
1 728
|
$
|
|
(6)
|
$
|
Ajouter : dotation
à la (reprise de) provision pour pertes
sur créances
|
|
337
|
|
20
|
|
244
|
|
-
|
|
(16)
|
|
585
|
|
|
182
|
|
|
Ajouter : impôt
sur le résultat
|
|
262
|
|
194
|
|
(32)
|
|
198
|
|
(179)
|
|
443
|
|
|
(24)
|
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt et provisions (reprises de
provisions)1
|
|
1 313
|
|
737
|
|
204
|
|
720
|
|
(218)
|
|
2 756
|
|
|
152
|
|
|
|
Incidence avant impôt
des éléments d'importance2
|
|
7
|
|
-
|
|
99
|
|
(52)
|
|
52
|
|
106
|
|
|
73
|
|
|
|
Résultat (perte) avant
impôt et provisions (reprises de
provisions) ajusté(e)3
|
|
1 320
|
$
|
737
|
$
|
303
|
$
|
668
|
$
|
(166)
|
$
|
2 862
|
$
|
|
225
|
$
|
1)
|
Mesure non conforme aux
PCGR.
|
|
2)
|
Les éléments
d'importance sont exclus des résultats comme présentés aux fins du
calcul des résultats ajustés.
|
|
3)
|
Montant ajusté pour ne
pas tenir compte de l'incidence des éléments d'importance. Les
mesures ajustées sont des mesures non conformes aux
PCGR.
|
|
4)
|
Certaines informations
de la période précédente ont été retraitées pour refléter les
changements apportés dans nos secteurs d'activité. Se reporter à la
section Modifications à la présentation de l'information financière
de notre Rapport aux actionnaires du premier trimestre de 2025 sur
le site de SEDAR+, à l'adresse www.sedarplus.com, pour plus de
précisions.
|
|
Le conseil d'administration de la Banque CIBC a passé en
revue le présent communiqué de presse avant sa publication. Le
président et chef de la direction et le chef des services
financiers de la Banque CIBC s'appuient sur les procédures et
contrôles de la Banque CIBC pour leur attestation du rapport
financier du premier trimestre et des procédures et contrôles
de la Banque CIBC. Le chef de la direction et le chef des
services financiers de la Banque CIBC présenteront
volontairement une attestation à la Securities and Exchange
Commission des États-Unis quant à l'information financière du
premier trimestre de la Banque CIBC, y compris les états
financiers consolidés intermédiaires non audités. Ils présenteront
les mêmes attestations aux Autorités canadiennes en valeurs
mobilières.
Tous les montants sont libellés en dollars canadiens et sont
fondés sur les états financiers préparés selon la Norme comptable
internationale 34, Information financière
intermédiaire, sauf indication contraire.
UN MOT SUR LES ÉNONCÉS PROSPECTIFS
De temps à autre, nous faisons des énoncés prospectifs écrits ou
oraux au sens de certaines lois sur les valeurs mobilières, y
compris dans le présent communiqué de presse, dans d'autres
documents déposés auprès d'organismes de réglementation canadiens
ou de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, dans
d'autres rapports à l'intention des actionnaires et dans d'autres
communications. Tous ces énoncés sont faits conformément aux
dispositions d'exonération et se veulent des énoncés prospectifs
aux termes de la législation en valeurs mobilières applicable du
Canada et des États-Unis,
notamment la loi des États-Unis intitulée Private Securities
Litigation Reform Act of 1995. Ces énoncés comprennent, sans
toutefois s'y limiter, des énoncés sur nos activités, nos secteurs
d'activité, notre situation financière, notre gestion du risque,
nos priorités, nos cibles et nos engagements en matière de
durabilité (dont ceux visant l'atteinte de la carboneutralité d'ici
2050 et les activités liées aux
facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance [ESG]), nos
objectifs permanents ainsi que nos stratégies, le contexte
réglementaire dans lequel nous exerçons nos activités et nos
perspectives pour l'année civile 2025
et les périodes subséquentes. Ces énoncés se reconnaissent
habituellement à l'emploi de termes comme « croire »,
« s'attendre à », « prévoir », « avoir
l'intention de », « estimer »,
« prévision », « cible »,
« engagement », « ambition »,
« objectif », « s'efforcer de »,
« projet » et d'autres expressions de même nature et de
verbes au futur et au conditionnel. Par leur nature, ces énoncés
prospectifs nous obligent à faire des hypothèses et sont assujettis
aux risques inhérents et aux incertitudes qui peuvent être de
nature générale ou spécifique. Étant donné l'imposition d'éventuels
tarifs douaniers américains sur les marchandises et les ressources
énergétiques canadiennes et l'imposition d'éventuelles
contre-mesures tarifaires canadiennes sur les marchandises
américaines, et les effets persistants des ententes de travail
hybride et les taux d'intérêt élevés dans le secteur de
l'immobilier aux États-Unis, ainsi que l'incidence de la guerre en
Ukraine et du conflit au
Moyen-Orient sur l'économie mondiale et les marchés financiers
ainsi que sur nos activités, nos résultats d'exploitation, notre
réputation et notre situation financière, une plus grande part
d'incertitude est forcément associée à nos hypothèses par
comparaison avec les périodes précédentes. Divers facteurs, dont
nombre sont indépendants de notre volonté, influent sur nos
activités, notre rendement et nos résultats et pourraient faire en
sorte que les résultats réels diffèrent considérablement des
résultats attendus dans les énoncés prospectifs. Ces facteurs
comprennent : les politiques commerciales, dont les tarifs
douaniers, et les tensions connexes; les perturbations de la chaîne
d'approvisionnement mondiale; les risques géopolitiques, y compris
ceux découlant de la guerre en Ukraine et du conflit au Moyen-Orient;
l'avènement, la persistance ou l'intensification d'urgences de
santé publique, comme les effets des ententes de travail hybride
mises en place après la pandémie, ainsi que les politiques et
mesures gouvernementales s'y rattachant; le risque de crédit, le
risque de marché, le risque de liquidité, le risque stratégique, le
risque d'assurance, le risque opérationnel, le risque de
réputation, le risque lié au comportement et les risques
juridiques, le risque de réglementation et le risque
environnemental; les fluctuations de change et de taux d'intérêt, y
compris celles découlant de la volatilité du marché et du prix du
pétrole; l'efficacité et la pertinence de nos processus et modèles
de gestion et d'évaluation des risques; des changements d'ordre
législatif ou réglementaire dans les territoires où nous exerçons
nos activités, y compris la norme commune de déclaration de
l'Organisation de coopération et de développement économiques et
les réformes réglementaires au Royaume-Uni et en Europe, les normes mondiales concernant la
réforme relative aux fonds propres et à la liquidité élaborées par
le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire, et la réglementation
concernant la recapitalisation des banques et le système de
paiements au Canada; les
changements apportés aux lignes directrices relatives aux fonds
propres pondérés en fonction du risque et aux directives
d'information, et les lignes directrices réglementaires en matière
de taux d'intérêt et de liquidité, et leur interprétation;
l'exposition à des litiges ou à des questions réglementaires
d'importance et leur résolution, notre capacité de faire appel avec
succès en cas d'issue défavorable de ces affaires, ainsi que le
calendrier, la détermination et le recouvrement des montants liés à
ces affaires; l'incidence de modifications des normes, règles et
interprétations comptables; les changements apportés au montant
estimé des réserves et provisions; l'évolution des lois fiscales;
les changements à nos notes de crédit; la situation politique et
son évolution, y compris les modifications aux questions d'ordre
économique ou commercial, dont les tarifs douaniers; l'incidence
possible sur nos activités des conflits internationaux, comme la
guerre en Ukraine et le conflit au
Moyen-Orient, et d'actes terroristes; les catastrophes naturelles,
les perturbations occasionnées aux infrastructures des services
publics et toute autre catastrophe; la dépendance envers des tiers
qui fournissent les infrastructures nécessaires à nos activités;
les perturbations potentielles à l'égard de nos systèmes de
technologies de l'information et de nos services; l'augmentation
des risques liés à la cybersécurité pouvant comprendre le vol ou la
divulgation d'actifs, l'accès non autorisé à de l'information
sensible ou une perturbation des activités; le risque lié aux
médias sociaux; les pertes découlant de fraudes internes ou
externes; la lutte contre le blanchiment d'argent; l'exactitude et
l'exhaustivité de l'information qui nous est fournie en ce qui a
trait à nos clients et à nos contreparties; le défaut de tiers de
remplir leurs obligations envers nous et nos sociétés affiliées ou
nos entreprises associées; l'intensification de la concurrence
livrée par des concurrents existants ou de nouveaux venus dans le
secteur des services financiers, notamment les services bancaires
en ligne et mobiles; l'évolution des technologies, y compris
l'utilisation des données et de l'intelligence artificielle dans le
cadre de nos activités; la tenue des marchés des capitaux mondiaux;
les modifications à la politique monétaire et économique; la
conjoncture économique et commerciale générale mondiale et celle du
Canada, des États-Unis et d'autres
pays où nous menons nos activités, y compris l'augmentation du
niveau d'endettement des ménages au Canada et des risques de crédit à l'échelle
mondiale; les changements climatiques et autres risques ESG, y
compris notre capacité à mettre en œuvre diverses initiatives en
matière de durabilité en interne et avec nos clients dans les
délais attendus et notre capacité à accroître la portée de nos
produits et services de finance durable; notre capacité à élaborer
et à lancer des produits et services, à élargir nos canaux de
distribution existants et à en créer de nouveaux, et à accroître
les produits que nous en tirons; les changements des habitudes des
clients en matière de consommation et d'épargne; notre capacité
d'attirer et de retenir des employés et des cadres clés; notre
capacité à réaliser nos stratégies et à mener à terme nos
acquisitions et à intégrer les sociétés acquises et les
coentreprises; le risque que les avantages attendus d'une
acquisition, d'une fusion ou d'un dessaisissement ne se
concrétisent pas dans les délais prévus ou qu'ils ne se
concrétisent pas du tout; et notre capacité à anticiper et à gérer
les risques associés à ces facteurs. Cette énumération ne couvre
pas tous les facteurs susceptibles d'influer sur nos énoncés
prospectifs. Aussi ces facteurs et d'autres doivent-ils éclairer la
lecture des énoncés prospectifs sans toutefois que les lecteurs se
fient indûment à ces énoncés prospectifs. Des précisions sur ces
facteurs sont présentées à la section Gestion du risque de notre
Rapport annuel 2024 et ont été mises à jour dans nos rapports
trimestriels. Tout énoncé prospectif contenu dans le présent
communiqué de presse représente l'opinion de la direction
uniquement à la date des présentes et est communiqué afin d'aider
nos actionnaires et les analystes financiers à comprendre notre
situation financière, nos objectifs, nos priorités et nos attentes
en matière de rendement financier aux dates indiquées et pour les
périodes closes à ces dates, et peut ne pas convenir à d'autres
fins. Nous ne nous engageons à mettre à jour aucun énoncé
prospectif du présent communiqué de presse ou d'autres
communications, sauf si la loi l'exige.
Conférence téléphonique et webdiffusion
La conférence téléphonique aura lieu à 7 h 30 HE
et est offerte en français (514 392-1587 ou numéro sans frais
1 800 898-3989, code d'accès 5601311#) et en anglais
(416 340-2217 ou numéro sans frais 1 800 806-5484,
code d'accès 1073773#). Les participants doivent se
joindre à la conférence téléphonique 10 minutes avant le
début. Immédiatement après les présentations officielles, les
membres de la direction de la Banque CIBC seront disponibles
pour répondre aux questions.
Une webdiffusion audio en direct de la conférence téléphonique
sera également offerte en français et en anglais à l'adresse
www.cibc.com/fr/about-cibc/investor-relations/quarterly-results.html.
Les renseignements sur les résultats financiers du premier
trimestre de 2025 de la Banque CIBC ainsi qu'une présentation
destinée aux investisseurs pourront être consultés en français et
en anglais à l'adresse www.cibc.com/francais : Relations avec
les investisseurs, avant la conférence téléphonique et la
webdiffusion. Nous n'intégrons pas de renseignements présentés
sur le site Web dans le présent communiqué de presse.
L'enregistrement de la conférence sera accessible en français
(514 861-2272 ou 1 800 408-3053, code d'accès
4825374#) et en anglais (905 694-9451 ou
1 800 408-3053, code d'accès 7808652#) jusqu'au
13 mars 2025, à 23 h 59 HE. La webdiffusion audio
sera archivée à l'adresse
www.cibc.com/fr/about-cibc/investor-relations/quarterly-results.html.
À propos de la Banque CIBC
La Banque CIBC est une importante institution financière
nord-américaine qui compte 14 millions de clients, tant des
particuliers que des entreprises, y compris des clients
institutionnels et du secteur public. Par l'intermédiaire de
Services bancaires personnels et PME, de Groupe Entreprises et
Gestion des avoirs, et de Marchés des capitaux, la
Banque CIBC offre un éventail complet de conseils, de
solutions et de services au moyen de son réseau de services
bancaires numériques de premier plan, et de ses emplacements dans
tout le Canada, aux États-Unis et
dans le monde entier. Vous trouverez d'autres communiqués de presse
et renseignements sur la Banque CIBC à l'adresse
www.cibc.com/fr/about-cibc/media-centre.html.
Renseignements complémentaires : Relations avec les
investisseurs : Les analystes financiers, les gestionnaires de
portefeuilles et les autres investisseurs qui désirent obtenir des
renseignements financiers peuvent communiquer avec la personne
suivante : Geoff Weiss, premier vice-président 416
980-5093, geoffrey.weiss@cibc.com ; Relations avec les médias
: Les médias financiers, commerciaux et spécialisés peuvent
communiquer avec les personnes suivantes : Erica Belling, 416 594-7251,
erica.belling@cibc.com ; Tom Wallis,
416 980-4048, tom.wallis@cibc.com
SOURCE Banque CIBC - Relations avec les investisseurs