Cameco publie ses résultats financiers 2021;
hausse de 50% du dividende pour 2022 en conformité avec les 70
millions de livres de contrats à long terme et les améliorations
des fondamentaux de marché; lancement de la prochaine phase de sa
discipline d'approvisionnement en attendant de nouvelles
améliorations du marché et la progression des contrats
Cameco (TSX: CCO; NYSE: CCJ) publie ce jour ses résultats
financiers et d'exploitation consolidés pour le quatrième trimestre
et l'exercice clos au 31 décembre 2021, en accord avec les normes
IFRS (International Financial Reporting Standards).
"Nos résultats sont le reflet de l'exécution minutieuse de notre
stratégie d'optimisation de la valeur sur l'ensemble du cycle. Nous
avons pris nos dispositions pour assurer notre flexibilité
opérationnelle, nous alignons nos décisions de production sur les
fondamentaux de marché et notre portefeuille contractuel, et notre
discipline financière a été suivie. Depuis 2016, grâce aux
diminutions de production planifiées et non planifiées, la
réduction de l'inventaire et les achats sur le marché, nous avons
retiré plus de 190 millions de livres d'uranium du marché, ce qui a
selon nous contribué à la sécurité de l'approvisionnement dans
notre secteur", déclare Tim Gitzel, PDG de Cameco.
"Dans le contexte des 70 millions de livres de contrats à long
terme supplémentaires ajoutés à notre portefeuille depuis le début
2021 et à l'amélioration du climat sur le marché, qui nous procure
un levier sur des prix plus élevés dans le cadre de nos contrats
relatifs au marché et sur notre capacité de production disponible,
nous sommes heureux d'annoncer que l'heure est venue pour Cameco de
lancer la prochaine de ses décisions de discipline
d'approvisionnement. Il est également temps de récompenser ceux qui
ont soutenu notre stratégie. Nous revendiquons notre avantage
inégalé en termes de disponibilité, et nous positionnons
favorablement pour capter la valeur attendue de la demande
croissante pour l'énergie nucléaire, alimentée par la conclusion
indéniable que cette approche joue un rôle essentiel dans la
transition vers une énergie propre.
"Notre plan ne représente en aucun cas une finalité pour notre
discipline d'approvisionnement. Ce que nous envisageons pour notre
discipline d'approvisionnement constitue encore une réduction
nettement supérieure à celle de tout autre producteur. Dans la
pratique, nous continuons à appliquer une discipline
d'approvisionnement qui ne soit pas limitée. Notre plan comprend
une exploitation de McArthur River/Key Lake et Cigar Lake en-deçà
de leur capacité autorisée en 2024. Nous appliquons une approche de
portefeuille à notre discipline d'approvisionnement. En 2021, nous
évoluions à environ 75% en-dessous de la capacité de production
(sur une base de 100%), ce qui représentait un coût significatif
pour notre activité. D'ici 2024, nous prévoyons d'opérer à environ
40% en-dessous de la capacité de production (sur une base de 100%).
Ceci restera notre plan de production jusqu'à ce que nous
observions de nouvelles améliorations sur le marché de l'uranium et
que nous ayons réalisé des progrès supplémentaires dans
l'acquisition de sites adaptés pour notre inventaire souterrain
disponible dans le cadre de contrats à long terme, démontrant une
nouvelle fois que nous sommes un fournisseur responsable de
combustible d'uranium.
"À compter de 2024, notre plan est de produire 15 millions de
livres par an (sur une base de 100%) à McArthur River/Key Lake,
soit 40% en-dessous de la capacité annuelle autorisée de
l'exploitation. Nous projetons alors de baisser la production à
Cigar Lake à 13,5 millions de livres par an (sur une base de 100%),
soit 25% en-dessous de la capacité annuelle autorisée, pour une
réduction combinée de 33% de la capacité autorisée dans les deux
sites. En outre, nous prévoyons de conserver nos actifs de second
rang en phase d'entretien et de maintenance, et la production à
Inkai continuera de suivre la réduction de 20% jusqu'à la fin 2023,
à moins que Kazatomprom ne poursuive ses réductions
d'approvisionnement.
"Un certain temps sera nécessaire pour faire passer McArthur
River/Key Lake de la phase d'entretien et de maintenance à sa
capacité de production planifiée, alors que nous finalisons
l'automatisation critique, la numérisation et d'autres projets,
réalisons des vérifications de préparation de la maintenance, et
parvenons à un niveau suffisant de recrutement et de formation.
Jusqu'à ce que nous parvenions à un taux de production raisonnable,
nous anticipons des coûts de préparation opérationnelle, qui seront
directement comptabilisés dans le coût des ventes. En 2022, nous
pourrions produire jusqu'à 5 millions de livres (sur une base de
100%) en fonction de notre aptitude à finaliser les activités de
préparation opérationnelle et de gestion des risques liés à la
pandémie de COVID-19 et des défis connexes de la chaîne
d'approvisionnement. Nous allons continuer à honorer nos
engagements de ventes via un mix de production à coût réduit,
d'inventaire et d'achats afin de maximiser la valeur de notre
portefeuille de ventes. En préparation de notre capacité de
production planifiée pour 2024, nous prévoyons une nette
amélioration au niveau de notre bénéfice et de notre
trésorerie.
"Notre production planifiée totale en 2022 reste confrontée à
des risques en raison de la pandémie de COVID-19, ainsi qu'à des
perturbations au niveau de la chaîne d'approvisionnement mondiale,
y compris à Cigar Lake où nous prévoyons de produire 15 millions de
livres (sur une base de 100%), soit 20% en-dessous de la capacité
autorisée, ainsi qu'à Inkai, au Kazakhstan.
"Grâce à nos actions concrètes et à une gestion financière
prudente, nous maintenons la résilience de l'entreprise. Avec 1,3
milliard de dollars en trésorerie et équivalents de trésorerie, et
avec des investissements à court terme dans notre bilan comptable,
l'amélioration des fondamentaux pour notre activité et notre
décision de préparer McArthur River/Key Lake à la production, nous
contemplons une nette amélioration de notre performance financière
future. Notre solidité comptable nous positionne favorablement pour
gérer les risques de manière autonome, y compris toute éventuelle
incertitude et volatilité macroéconomiques mondiales. Nous avons
donc le plaisir d'annoncer que notre conseil d'administration a
approuvé une hausse de 50% de notre dividende annuel pour 2022. En
décembre 2022, nous verserons un dividende annuel de 0,12 dollar
par action ordinaire, contre 0,08 dollar par action ordinaire.
"Notre vision "d'assainissement de l'air à travers le monde"
reconnaît que nous avons un rôle important à jouer dans la
concrétisation de vastes réductions d'émissions de gaz à effet de
serre, requises pour atteindre les objectifs fixés par les pays et
les entreprises du monde entier en vue d'une économie résiliente et
zéro net en carbone. Nous disposons d'actifs en exploitation et
inutilisés de premier rang qui sont agréés, autorisés, à long
terme, avec une fiabilité éprouvée et une capacité d'expansion. Ces
actifs de premier rang sont adossés à des actifs de second rang
inutilisés, et à ce qui est selon nous le meilleur portefeuille
d'exploration s'appuyant sur des infrastructures existantes. Nous
sommes intégrés verticalement sur l'ensemble du cycle du
combustible nucléaire. Nous avons capté une importante valeur pour
le segment des services de combustible avec la récente transition
tarifaire sur le marché de la conversion, et explorons de nouvelles
opportunités pour élargir notre portée dans le cycle du combustible
nucléaire et dans des utilisations commerciales innovantes et non
traditionnelles de la puissance nucléaire au Canada et dans le
monde entier.
"Nous sommes confiants dans le rôle joué par Cameco pour capter
une valeur pérenne sur l'ensemble de la chaîne du combustible et
pour soutenir la transition vers une économie zéro net en carbone.
Nous pensons disposer de la bonne stratégie pour concrétiser notre
vision, tout en reflétant nos valeurs. Nous fournissons nos
produits de manière responsable depuis plus de 30 ans. La
durabilité s'inscrit au cœur de notre activité. Toutes nos actions
s'enracinent dans un engagement à gérer les risques
environnementaux, sociaux et de gouvernance, et à saisir les
opportunités qui rendront notre activité durable sur le long
terme."
Résumé des résultats et développements du T4 et de l'exercice
2021:
- Bénéfice net pour le quatrième trimestre de 11 millions de
dollars; bénéfice net ajusté de 23 millions de dollars: Les
résultats du quatrième trimestre sont orientés par les variations
trimestrielles normales dans les fournitures de contrats et
l'exécution continue de notre stratégie. Le bénéfice net ajusté est
une mesure non IFRS, voir ci-dessous.
- Perte nette annuelle de 103 millions de dollars; perte nette
ajustée de 98 millions de dollars: Les résultats annuels ont
été orientés par l'exécution continue de notre stratégie et des
mesures proactives prises en raison de la pandémie de COVID-19. Les
bénéfices nets ajustés sont une mesure non IFRS, voir
ci-dessous.
- Pandémie de COVID-19: La santé et la sécurité de nos
travailleurs, de leurs proches et de leurs collectivités continuent
d'être la priorité dans chacun de nos plans. En raison de la
suspension de production préventive de quatre mois à notre site
Cigar Lake, nous avons produit seulement 6,1 millions de livres
(notre part) en 2021 dans notre segment uranium, bien en-dessous de
nos ventes engagées. De plus, nous avons débloqué 40 millions de
dollars supplémentaires en coûts d'entretien et de maintenance par
rapport au montant anticipé. La réception d'environ 21 millions de
dollars dans le cadre du programme Subvention salariale d’urgence
du Canada a partiellement compensé ces coûts.
- Dividendes reçus de JV Inkai: En 2021, nous avons reçu
les paiements de dividende de JV Inkai pour un total de 40 millions
USD. JV Inkai distribue un excédent de trésorerie, net
d'obligations de fonds de roulement, à ses partenaires sous forme
de dividendes. Consultez Uranium – Opérations de premier rang –
Inkai dans notre rapport de gestion annuel de 2021.
- L'attribution de contrat continue dans un contexte tarifaire
renforcé: Dans notre segment uranium, depuis le début 2021,
nous sommes parvenus à ajouter 70 millions de livres à notre
portefeuille de contrats d'uranium à long terme, portant ainsi les
volumes totaux ajoutés depuis 2016 à environ 185 millions de
livres. Toutefois, nous maintenons un levier sur des prix
supérieurs avec une importante capacité de production future
disponible et une gamme croissante d'activités potentielles liées à
l'uranium. Nous restons néanmoins patients d'un point de vue
stratégique en ce qui concerne la captation de la plus grande
valeur possible dans notre portefeuille de contrats. En plus de
l'intérêt contractuel hors marché, nous avons constaté un regain de
requêtes sur le marché pour des propositions de secteurs publics
cherchant à répondre à leurs besoins futurs.
- Un solide bilan comptable: Au 31 décembre 2021, nous
disposions de 1,3 milliard de dollars en trésorerie et équivalents
de trésorerie et en investissements à court terme, et 996 millions
de dollars en dettes à long terme. De plus, nous disposons d'une
facilité de crédit inutilisée d'un milliard de dollars.
- Différend fiscal: Au cours du quatrième trimestre, nous
avons déposé un avis d'appel auprès de la Cour de l'impôt du Canada
(Cour d'impôt) dans le cadre de notre différend avec l'Agence du
revenu du Canada (ARC) portant sur la restitution de nos 777
millions de dollars en trésorerie et lettres de crédit. Consultez
le Différend sur le prix du transfert dans notre rapport de gestion
annuel de 2021.
- Prochaine phase de notre stratégie de discipline
d'approvisionnement: En continuant d'aligner nos décisions de
production sur les conditions du marché et notre portefeuille de
contrats à long terme, nous prévoyons début 2024 que notre part de
production se situera à environ 45% en-dessous de notre capacité
productive. La capacité productive inclut la capacité autorisée à
Cigar Lake et McArthur River/Key Lake, ainsi que les volumes de
production planifiée à Rabbit Lake et dans nos sites américains
avant la réduction de 2016. De plus, à Inkai, nous poursuivrons la
réduction de 20% jusqu'à la fin 2023, comme annoncé par
Kazatomprom. Ceci restera notre plan de production jusqu'à ce que
nous constations de nouvelles améliorations sur le marché de
l'uranium et des progrès contractuels, démontrant ainsi que nous
restons un fournisseur responsable de combustible d'uranium.
- Perspectives pour 2022: Nos perspectives pour 2022
reflètent les dépenses nécessaires pour nous aider à déployer notre
stratégie, y compris la phase d'accroissement jusqu'à la production
planifiée de 15 millions de livres par an (sur une base de 100%) à
McArthur River/Key Lake d'ici 2024. Comme pendant les années
précédentes, nous engagerons des frais d'entretien et de
maintenance pour la suspension en cours de nos actifs de second
rang, qui devraient se situer entre 50 millions de dollars et 60
millions de dollars. Nous prévoyons également d'engager entre 15
millions de dollars et 17 millions de dollars par mois à McArthur
River/Key Lake dans des coûts de préparation opérationnelle qui
seront directement comptabilisés dans le coût des ventes, jusqu'à
atteindre un taux de production raisonnable. Les coûts de
préparation opérationnelle incluent tous les coûts associés à
l'entretien à la maintenance, en plus des coûts requis pour
terminer des projets critiques, réaliser des vérifications de
préparation de la maintenance, et recruter et former suffisamment
de personnel de mine et d'usine avant d'entamer les opérations.
- En 2022 et 2023, nous mettrons tout en œuvre à McArthur
River/Key Lake pour atteindre la production planifiée pour 2024. En
2022, nous pourrions par exemple produire jusqu'à 5 millions de
livres (sur une base de 100%).
- À Cigar Lake, nous prévoyons une production de 15 millions de
livres (sur une base de 100%) en 2022.
- Les perspectives de production reflètent l'impact attendu des
retards et reports des travaux de développement à Cigar Lake en
2021, de la pandémie et des défis logistiques auxquels nous sommes
actuellement confrontés dans toutes nos opérations.
Pour plus d'informations, consultez les Perspectives pour 2022
dans notre rapport de gestion annuel 2021.
- Hausse annoncée de 50% du dividende en 2022: Grâce à nos
mesures concrètes et à notre gestion financière prudente, nous
maintenons notre niveau de résilience. Avec une solide balance
comptable, l'amélioration des fondamentaux pour notre activité, un
portefeuille de contrats en pleine expansion, et notre décision de
lancer la préparation opérationnelle de McArthur River/Key Lake,
nous attendons une nette amélioration au niveau de nos bénéfices et
de notre trésorerie. Nous avons pour cela décidé d'augmenter notre
dividende annuel pour 2022. Un dividende annuel de 0,12 dollar par
action ordinaire a été annoncé, payable le 15 décembre 2022 aux
actionnaires inscrits au 30 novembre 2022.
- Une attention renforcée sur la technologie et ses
applications: Nous continuons de nous focaliser sur
l'innovation et d'accélérer l'adoption de technologies numériques
et d'automatisation de pointe pour nous permettre d'exploiter nos
actifs avec une flexibilité accrue.
- L'innovation au service de l'énergie propre: En 2021,
nous avons fait passer de 24% à 49% notre participation dans Global
Laser Enrichment LLC (GLE), et signé des arrangements non
contraignants pour explorer divers domaines de coopération afin de
promouvoir la commercialisation et le déploiement de petits
réacteurs modulaires (PRM) au Canada et dans le monde entier. Cette
opération renforce notre engagement à gérer de manière responsable
et durable notre activité, et à accroître notre contribution aux
solutions de lutte contre le changement climatique en explorant de
nouvelles opportunités non traditionnelles dans le cycle du
combustible.
Résultats financiers consolidés
TRIMESTRE CLOS AU
EXERCICE CLOS AU
POINTS SAILLANTS (CONSOLIDÉS)
31 DÉCEMBRE
31 DÉCEMBRE
(EN MILLIONS DE DOLLARS, SAUF MENTION
CONTRAIRE)
2021
2020
2021
2020
Revenu
465
550
1 475
1 800
Marge brute
56
109
2
106
Bénéfice net (perte nette) attribuable aux
actionnaires
11
80
(103)
(53)
$ par action ordinaire (résultat de
base)
0,03
0,20
(0,26)
(0,13)
$ par action ordinaire (après
dilution)
0,03
0,20
(0,26)
(0,13)
Bénéfice net ajusté (perte nette ajustée)
(non IFRS, voir ci-dessous)
23
48
(98)
(66)
$ par action ordinaire (résultat ajusté et
après dilution)
0,06
0,12
(0,25)
(0,17)
Encaisse issue des activités
59
257
458
57
Les déclarations financières annuelles de 2021 ont été
vérifiées. Toutefois, les informations financières présentées pour
le quatrième trimestre 2020 et le quatrième trimestre 2021 ne sont
pas vérifiées. Vous trouverez un exemplaire de notre rapport de
gestion 2021 et de nos déclarations financières vérifiées pour 2021
sur notre site web à l'adresse cameco.com.
BÉNÉFICE NET
Le tableau ci-dessous montre ce qui a
contribué à l'évolution du bénéfice net et du bénéfice net ajusté
(mesure non IFRS, voir ci-dessous) pour le trimestre et l'exercice
clos au 31 décembre 2021, comparé à la même période en 2020.
VARIATIONS DE BÉNÉFICE
TRIMESTRE CLOS AU
EXERCICE CLOS AU
($ MILLIONS)
31 DÉCEMBRE
31 DÉCEMBRE
IFRS
AJUSTÉ
IFRS
AJUSTÉ
Bénéfice net (perte nette) -
2020
80
48
(53)
(66)
Variation du bénéfice brut par segment
(nous calculons le bénéfice brut en
déduisant du revenu le coût des produits et services vendus ainsi
que la dépréciation et les amortissements, après déduction des
prestations de couverture)
Uranium
Baisse du volume des ventes
(20)
(20)
(4)
(4)
Hausse des prix réalisés (USD)
10
10
5
5
Impact du taux de change sur les prix
réalisés
(13)
(13)
(72)
(72)
Hausse des coûts
(47)
(47)
(55)
(55)
Variation – uranium
(70)
(70)
(126)
(126)
Services complets
Hausse du volume des ventes
4
4
1
1
Hausse des prix réalisés (CAD)
11
11
23
23
Hausse des coûts
-
-
(2)
(2)
Variation – services de combustible
15
15
22
22
Autres variations
Baisse des dépenses d'administration
8
8
17
17
Baisse des frais d'exploration
1
1
3
3
Provision de remise en état
(10)
-
32
-
Variations de bénéfice ou de perte sur
produits dérivés
(35)
13
(24)
34
Variation de bénéfice ou de perte de taux
de change
7
7
(14)
(14)
Variations de bénéfice issu de placements
à la valeur de consolidation
16
16
32
32
Rachat de débentures de série E en
2020
24
24
24
24
Subvention salariale d’urgence du
Canada
(37)
(37)
(16)
(16)
Variation de recouvrement ou charge
d'impôts sur les bénéfices
19
5
15
7
Autres
(7)
(7)
(15)
(15)
Bénéfice net (perte nette) -
2021
11
23
(103)
(98)
Mesures non IFRS
BÉNÉFICE NET AJUSTÉ
Le bénéfice net ajusté est une mesure qui ne présente pas de
signification normalisée ou de base de calcul cohérente selon les
normes IFRS (mesure non-IFRS). Nous utilisons cette mesure comme un
moyen plus utile de comparer notre rendement financier d'une
période à l'autre. Le bénéfice net ajusté est notre bénéfice net
attribuable aux actionnaires, ajusté pour mieux refléter la
performance financière sous-jacente pour la période considérée.
Nous estimons que, en plus des mesures classiques préparées
conformément aux normes IFRS, certains investisseurs utilisent ces
renseignements pour évaluer notre performance. Le bénéfice net
ajusté est un des objectifs que nous mesurons pour servir de base à
une partie de la rémunération annuelle des employés et des
dirigeants (voir Mesures de nos résultats dans le rapport de
gestion 2021).
Nous prenons en compte les instruments dérivés dans le calcul du
bénéfice net ajusté. Nous n'utilisons pas la comptabilité de
couverture dans le cadre des normes IFRS. Nous devons donc déclarer
les bénéfices et les pertes pour chaque activité de couverture,
aussi bien pour les contrats se terminant durant la période que
pour ceux étant en cours à la fin de la période. Pour les contrats
qui restent en cours, nous devons les traiter comme s'ils étaient
terminés à la fin de la période considérée (valeur de marché). Nous
n'estimons toutefois pas que les bénéfices et les pertes que nous
devons déclarer dans le cadre des IFRS reflètent correctement
l'intention de nos activités de couverture. Nous apportons donc des
ajustements au moment de calculer notre bénéfice net ajusté afin de
mieux refléter l'impact de notre programme de couverture pour la
période considérée. Pour plus d'informations, consultez la section
Opérations de change dans notre rapport de gestion 2021.
Nous prenons également en compte les ajustements de nos
provisions de remise en état, qui sont directement comptabilisés
dans le bénéfice. Chaque trimestre, nous devons mettre à jour les
provisions pour remise en état de toutes les opérations en fonction
des nouvelles estimations des flux de trésorerie, des taux
d'actualisation et des taux d'inflation. Cela se traduit
normalement par un ajustement de l'actif de l'obligation de mise
hors service d'immobilisations en plus du solde de la provision.
Lorsque les actifs d'une opération ont été radiés en raison d'une
dépréciation, comme c'est le cas pour nos activités de Rabbit Lake
et des ISR aux États-Unis, l'ajustement est comptabilisé
directement dans le compte de résultat comme "autres charges
(produits) d'exploitation". Voir la note 15 de nos états financiers
intermédiaires pour plus d'informations. Ce montant a été exclu de
notre mesure du bénéfice net ajusté.
Le bénéfice net ajusté est une mesure financière non IFRS et ne
doit pas être considéré de façon isolée et ne doit pas remplacer
l'information financière préparée selon les normes comptables.
D'autres sociétés peuvent calculer cette mesure différemment et il
se peut donc que vous ne puissiez pas effectuer une comparaison
directe avec des mesures similaires présentées par ces
sociétés.
Le tableau ci-dessous rapproche le bénéfice net ajusté de notre
bénéfice net pour les trimestres et exercices clos au 31 décembre
2021 et 2020.
TRIMESTRE CLOS AU
EXERCICE CLOS AU
31 DÉCEMBRE
31 DÉCEMBRE
(MILLIONS $)
2021
2020
2021
2020
Bénéfice net (perte nette) attribuable
aux actionnaires
11
80
(103)
(53)
Ajustements
Ajustements sur les produits dérivés
5
(43)
13
(45)
Ajustements sur autre charge (revenu)
d'exploitation
10
-
(8)
24
Impôt sur le revenu sur les
ajustements
(3)
11
-
8
Bénéfice net ajusté (perte)
23
48
(98)
(66)
Faits saillants de certains
segments
TRIMESTRE CLOS AU
EXERCICE CLOS AU
31 DÉCEMBRE
31 DÉCEMBRE
FAITS SAILLANTS
2021
2020
VARIATION
2021
2020
VARIATION
Uranium
Volume de production (millions lb)
2,8
2,8
-
6,1
5,0
22%
Volume des ventes (millions lb)
6,5
8,6
(24)%
24,3
30,7
(21)%
Prix de vente réalisé moyen1
(USD/lb)
39,65
38,43
3%
34,53
34,39
-
(CAD/lb)
49,94
50,40
(1)%
43,34
46,13
(6)%
Chiffre d'affaires (millions $)
323
436
(26)%
1 055
1 416
(25)%
Marge brute (perte brute) (millions $)
10
80
(88)%
(108)
18
>(100%)
Services du cycle de
combustible
Volume de production (millions kg U)
3,1
3,3
(6)%
12,1
11,7
3%
Volume des ventes (millions kg U)
4,9
4,4
11%
13,6
13,5
1%
Prix de vente réalisé moyen 2
(CAD/kg U)
28,80
26,29
10%
29,72
27,89
7%
Chiffre d'affaires (millions $)
140
115
22%
404
377
7%
Marge brute (millions $)
46
32
44%
118
96
23%
1
Le prix réalisé moyen de l'uranium est
calculé comme le revenu des ventes de concentré d'uranium, frais de
transport et de stockage, divisé par le volume de concentrés
d'uranium vendus.
2
Le prix réalisé moyen des services de
combustible est calculé comme le revenu de la vente de services de
conversion et de fabrication, y compris les grappes de combustible
et les composants de réacteur, frais de transport et de stockage,
divisé par les volumes vendus.
Rapport de gestion et états financiers
Le rapport de gestion et les états financiers consolidés
fournissent une explication détaillée de nos résultats
d'exploitation pour le trimestre et l'exercice clos au 31 décembre
2021, par rapport aux périodes correspondantes de l'exercice
précédent, et de nos perspectives pour 2022. Ce communiqué de
presse doit être lu conjointement avec ces documents, ainsi qu'avec
notre plus récente notice annuelle, documents qui sont tous
disponibles sur notre site cameco.com, sur SEDAR à sedar.com, et
sur EDGAR à sec.gov/edgar.shtml.
Personnes compétentes
Les informations techniques et scientifiques présentées dans ce
document pour nos sites McArthur River/Key Lake, Cigar Lake et
Inkai ont été approuvées par des personnes compétentes aux fins de
l'instrument national 43-101:
MCARTHUR RIVER/KEY LAKE
- Greg Murdock, directeur général, McArthur River/Key Lake,
Cameco
CIGAR LAKE
- Lloyd Rowson, directeur général, Cigar Lake, Cameco
INKAI
- Sergey Ivanov, directeur général adjoint, services techniques,
Cameco Kazakhstan LLP
Avertissement concernant les énoncés prospectifs
Ce communiqué de presse inclut des déclarations et des
renseignements sur nos attentes pour le futur qui sont considérés
être des énoncés prospectifs. Ces informations prospectives
représentent notre point de vue actuel et peuvent changer
considérablement, et les résultats réels peuvent différer
sensiblement de ceux que nous prévoyons à l'heure actuelle.
Voici quelques exemples d'informations prospectives contenues
dans ce communiqué de presse: notre point de vue sur les
fondamentaux du marché de l'uranium et l'amélioration du climat du
marché; notre projet de capter la valeur d'une demande croissante
pour l'énergie nucléaire et son rôle dans la transition vers une
énergie propre, la réduction des émissions de gaz à effet de serre
et la concrétisation d'une économie zéro net en carbone; notre
engagement renouvelé en faveur de notre stratégie de discipline
d'approvisionnement; nos attentes relatives à l'exploitation et la
production futures pour Cigar Lake et McArthur River/Key Lake et
notre capacité à prendre les mesures nécessaires pour y parvenir;
notre intention de conserver nos actifs de second rang en phase
d'entretien et de maintenance, et l'anticipation que les niveaux de
production à Inkai continueront d'être réduits jusqu'à la fin 2023,
à moins que Kazatomprom ne poursuive ses réductions
d'approvisionnement; notre intention de maintenir notre plan de
production annoncé sous réserve de nouvelles améliorations sur le
marché de l'uranium et d'une progression dans nos contrats à long
terme; nos attentes relatives à l'amélioration de notre bénéfice et
de notre flux de trésorerie durant la phase de transition de
McArthur River/Key Lake jusqu'à sa capacité de production
planifiée; notre projet de continuer à honorer les engagements de
ventes avec une combinaison de production, d'inventaire et
d'achats, et d'augmenter les ventes engagées pour des volumes
produits à plus faible coût; nos attentes qu'en 2022 nous pourrions
produire jusqu'à 5 millions de livres (sur une base de 100%)
d'uranium à McArthur River/Key Lake, et 15 millions de livres (sur
une base de 100%) à Cigar Lake; notre plan de situer notre part de
production aux alentours de 45% en-dessous de notre capacité de
production à partir de 2024, y compris une intensification jusqu'à
la production planifiée de 15 millions de livres par an (sur une
base de 100%), ou de 40% en-dessous de sa capacité autorisée
annuelle, à McArthur River/Key Lake d'ici 2024, et notre plan
d'abaisser la production à Cigar Lake à 13,5 millions de livres par
an (sur une base de 100%), ou de 25% en-dessous de sa capacité
autorisée annuelle; les coûts d'entretien et de maintenance
attendus en rapport avec la suspension en cours de nos actifs de
second rang, et les coûts attendus de préparation opérationnelle à
McArthur River/Key Lake; l'anticipation que nous resterons
résilients, que nous serons en mesure de tirer parti de
l'amélioration des fondamentaux et de l'importante amélioration
potentielle de notre rendement financier; notre estimation que nous
sommes positionnés favorablement pour gérer les risques de manière
autonome; notre intention de payer un dividende annuel de 0,12 $
par action ordinaire en décembre 2022; notre engagement à gérer les
risques environnementaux, sociaux et de gouvernance, ainsi qu'à
saisir les opportunités qui rendront selon nous notre activité
durable; la priorité dans tous nos plans accordée à la santé et la
sécurité de nos travailleurs, leurs proches et leurs collectivités
durant la pandémie de COVID-19; l'attention que nous portons à
l'innovation et à l'accélération de l'adoption de technologies de
pointe; et la date attendue de l'annonce des résultats de notre
premier trimestre 2022.
Les risques importants qui pourraient entraîner un résultat
différent incluent: des changements inattendus dans
l'approvisionnement, la demande, les contrats à long terme et les
prix de l'uranium; des changements dans la demande des
consommateurs pour l'énergie nucléaire et l'uranium en raison d'une
évolution sociétale et des objectifs liés à l'énergie nucléaire, à
l'électrification et à la décarbonisation; le risque que nous ne
puissions pas continuer notre stratégie de discipline
d'approvisionnement; le risque que nous ne puissions pas
concrétiser les changements relatifs aux futurs niveaux planifiés
d'exploitation et de production pour Cigar Lake and McArthur
River/Key Lake dans les délais prévus, ou que les coûts engagés
pour ce faire, ou les coûts associés aux activités d'entretien et
de maintenance, ne dépassent nos attentes; le risque que les
niveaux de production à Inkai n'atteignent pas les niveaux
attendus; le risque que notre bénéfice et notre flux de trésorerie
ne s'améliorent pas dans la mesure attendue une fois les niveaux de
capacité de production planifiée atteints; le risque que nous ne
puissions pas honorer les engagements de ventes pour quelque raison
que ce soit, ou que nous ne puissions pas concrétiser des
engagements de ventes pour des livres produites à moindre coût,
comme prévu; le risque que nous ne puissions pas continuer à être
résilients ou à tirer parti de l'amélioration des fondamentaux afin
d'améliorer notre rendement financier; les risques pour notre
activité associés à la pandémie de COVID-19, aux perturbations de
la chaîne d'approvisionnement mondiale, à l'incertitude et à la
volatilité économiques mondiales; les risques encourus par Inkai en
raison de la récente agitation politique et potentielle au
Kazakhstan; le risque que nous ne puissions pas atteindre nos
objectifs commerciaux en conformité avec nos valeurs
environnementales, sociales, de gouvernance et autres; le risque
que la stratégie que nous appliquons ne soit pas couronnée de
succès, ou que nous ne puissions pas l'exécuter avec succès; le
risque que nous ne puissions pas payer notre dividende annuel 2022;
le risque que nous ne parvenions pas à innover et déployer des
technologies de pointe; et le risque que nous soyons retardés dans
l'annonce de nos futurs états financiers.
Dans la présentation des informations prospectives, nous avons
formulé des hypothèses importantes qui pourraient s'avérer
erronées: la demande, l'approvisionnement, la consommation et les
contrats à long terme pour l'uranium, la hausse de la demande pour
l'énergie nucléaire et l'acceptation du public au niveau mondial,
et les prix; notre production, nos ventes, nos livraisons, et nos
coûts; les conditions du marché et d'autres facteurs sur lesquels
nous avons basé nos plans et prévisions; la réussite de nos plans
et stratégies, y compris les variations d'exploitation et de
production planifiées; l'absence de réglementations, de politiques
ou de décisions gouvernementales nouvelles et défavorables;
l'absence de conséquences défavorables imprévues sur notre activité
en raison de la pandémie de COVID-19, de perturbations dans la
chaîne d'approvisionnement, et d'incertitude ou de volatilité
économique ou politique; et notre capacité à annoncer au moment
prévu nos futurs états financiers.
Veuillez également vous référer à la discussion dans notre
rapport de gestion 2021 et à notre plus récente notice annuelle
pour connaître les autres risques importants susceptibles de
provoquer un écart substantiel entre les résultats réels et nos
attentes actuelles, ainsi qu'avec les autres hypothèses importantes
que nous avons formulées. Les informations prospectives sont
conçues pour vous aider à comprendre le point de vue actuel de la
direction sur nos perspectives à court et à long terme et peuvent
ne pas convenir à d'autres fins. Nous ne mettrons pas
nécessairement ces informations à jour à moins que les lois sur les
valeurs mobilières ne l'imposent.
Téléconférence
Nous vous invitons à participer à notre téléconférence du
quatrième trimestre, le mercredi 9 février 2022 à 8h00 (heure de
l'Est).
Tous les investisseurs et représentants des médias sont invités
à y participer. Pour rejoindre la téléconférence, veuillez composer
le (800) 319-4610 (Canada et États-Unis) ou le (604) 638-5340. Un
préposé acheminera votre appel. Les diapos et une webémission en
direct de la téléconférence seront accessibles au moyen d'un lien
affiché sur le site cameco.com. Vous trouverez le lien sur notre
page d'accueil le jour de la téléconférence.
Un enregistrement de la téléconférence sera disponible:
- sur notre site cameco.com, peu après la téléconférence
- en différé jusqu'au 9 mars 2022 à minuit (heure de l'Est), en
composant le (800) 319-6413 (Canada et États-Unis) ou le (604)
638-9010 (code d'accès 8216)
Date de publication du rapport du premier trimestre
2022
Nous prévoyons d'annoncer nos résultats du premier trimestre
2022 avant l'ouverture des marchés le 11 mai 2022.
Profil de l'entreprise
Cameco est l'un des principaux fournisseurs mondiaux de
combustible d'uranium, une énergie indispensable à l'assainissement
de l'air à travers le monde. Notre position concurrentielle repose
sur le fait que nous détenons le contrôle des plus grandes réserves
à haute teneur au niveau mondial, et que nos coûts d'exploitation
sont faibles. Aux quatre coins du globe, les services publics
comptent sur nos produits de combustible nucléaire pour produire de
l'électricité dans des réacteurs nucléaires sûrs, fiables et sans
émissions de carbone. Nos actions se négocient aux bourses de
Toronto et de New York. Notre siège social est situé à Saskatoon,
en Saskatchewan.
Dans le présent communiqué de presse, les termes "nous",
"notre", "nos", la "Société" et "Cameco" désignent Cameco
Corporation et ses filiales, sauf mention contraire.
Le texte du communiqué issu d’une traduction ne doit d’aucune
manière être considéré comme officiel. La seule version du
communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue
d’origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte
source, qui fera jurisprudence.
Consultez la
version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20220208006128/fr/
Demandes des investisseurs: Rachelle Girard 306-956-6403
rachelle_girard@cameco.com
Demandes des médias: Jeff Hryhoriw 306-385-5221
jeff_hryhoriw@cameco.com
Cameco (TSX:CCO)
Historical Stock Chart
From Mar 2024 to Apr 2024
Cameco (TSX:CCO)
Historical Stock Chart
From Apr 2023 to Apr 2024
