SMCP - Résultats annuels 2021
Résultats annuels
2021Communiqué - Paris, le 9 mars 2022
SMCP franchit à nouveau le cap du
milliard d’euros de chiffre
d’affairesTendance
en amélioration conduisant à un exercice
dynamique et largement profitableVentes du T4 de
retour au niveau prépandémie
- Chiffre
d’affaires du T4 de retour au niveau de 2019 grâce à une
amélioration progressive des ventes tout au long de l’année, en
hausse de +22,1% en organique1 par rapport à 2020
- Chiffre
d’affaires 2021 à 1 038,6 M€, en hausse de +18,7% en organique
par rapport à 2020 (porté par une croissance LFL2 de +16,7%), et en
baisse -9,7% en organique vs. 2019, malgré l’impact de la pandémie,
un tourisme encore très limité et des ventes promotionnelles
volontairement réduites
- Dynamique des
ventes 2021 portée par la région APAC avec la Chine Continentale en
forte croissance par rapport à 2019 (+15,2%3 en organique), et la
zone Amériques qui retrouve son niveau de 2019 grâce à la
surperformance des Etats-Unis (+5,5% vs. 2019 en organique)
- Très forte
performance du e-commerce avec une pénétration digitale de
23%
- Poursuite de
la stratégie full price (taux de remise en baisse de -5,6 pts) et
finalisation de notre plan d’optimisation du réseau en France
- EBIT ajusté en
forte croissance à 95,3 M€ (9,2% du chiffre d’affaires) contre 7 M€
en 2020 ; Résultat net en forte hausse à 23,6 M€
- Génération
d’un Free cash flow record à 69,8 M€
- Structure
financière robuste et forte baisse du ratio d’endettement net4 à
2,5x l’EBITDA ajusté 2021, contre 7,1x au 31 décembre 2020
- Objectifs
2022 : SMCP prévoit une solide croissance à deux chiffres des
ventes vs. 2021 (correspondant à une croissance mid single digit
vs. 2019), une marge d’EBIT ajusté en ligne avec 2021 dans un
contexte inflationniste marqué, et un ratio d’endettement net
<2x à fin 2022 (au lieu de fin 2023 précédemment anticipé).
- Confirmation
des perspectives à moyen terme
Isabelle
Guichot, Directeur général de SMCP,
commente : « Tout au long de l’année, notre
performance n’a cessé de s’améliorer malgré de nombreuses
contraintes liées aux résurgences du Covid-19 partout dans le monde
(engendrant à la fois des fermetures de magasins et un impact fort
sur la mobilité et le trafic), ce qui nous permet aujourd’hui de
retrouver nos niveaux d’activité prépandémie. Malgré des conditions
de marché incertaines, nous avons été en mesure d’améliorer très
nettement notre rentabilité et générer un niveau de Free cash flow
record, grâce une grande discipline financière et ce malgré nos
ambitions fortes en matière d’investissements, notamment marketing
digital. Sur le plan opérationnel, nous avons poursuivi la bonne
exécution de notre stratégie « One Journey » avec une
amélioration continue de la désirabilité de nos marques, des
progrès significatifs en termes de politique RSE et la
consolidation de notre réseau phygital grâce à l’accélération de
notre ambition omnicanale. Le Groupe est aujourd’hui parfaitement
positionné pour poursuivre sa feuille de route stratégique, et je
suis confiante dans notre capacité à atteindre nos objectifs à
horizon 2025. »
Chiffres non audités En M€ hors
% |
T4 2020 |
T4 2021 |
Variation organique |
Variation en données publiées |
|
FY 2020 |
FY 2021 |
Variation organique |
Variation en données publiées |
Chiffre d’affaires par région |
|
|
|
|
|
France |
88,9 |
110,8 |
+24,7% |
+24,7% |
|
311,3 |
341,1 |
+9,6% |
+9,6% |
EMEA5 |
60,6 |
89,9 |
+46,2% |
+48,2% |
|
237,1 |
285,2 |
+19,6% |
+20,3% |
Amériques |
31,5 |
45,7 |
+41,6% |
+44,9% |
|
93,1 |
142,5 |
+57,2% |
+53,0% |
APAC6 |
70,9 |
67,2 |
-10,5% |
-5,2% |
|
231,4 |
269,8 |
+14,5% |
+16,6% |
Chiffre d’affaires par marque |
|
|
|
|
|
Sandro |
121,1 |
154,1 |
+24,8% |
+27,3% |
|
414,3 |
497,6 |
+19,8% |
+20,1% |
Maje |
98,5 |
117,9 |
+17,0% |
+19,7% |
|
336,8 |
407,3 |
+20,7% |
+20,9% |
Autres
marques7 |
32,3 |
41,5 |
+27,7% |
+28,6% |
|
121,9 |
133,7 |
+9,4% |
+9,6% |
TOTAL |
251,9 |
313,5 |
+22,1% |
+24,5% |
|
873,0 |
1 038,6 |
+18,7% |
+19,0% |
CHIFFRE
D’AFFAIRES ANNUEL 2021
En 2021, le chiffre d'affaires consolidé s’est
établi à 1 038,6 M€, en hausse de +19% par rapport à 2020,
intégrant une progression de +18,7% en organique (portée par une
croissance like-for-like de +16,7%) et un effet de change positif
de +0,3%. Cette performance reflète un rattrapage séquentiel tout
au long de l’année aboutissant à un niveau de ventes du 4ème
trimestre quasiment en ligne par rapport à 2019 (à -0,2%4 en
organique). Elle résulte du dynamisme de chacune de nos régions, et
ce malgré l’impact de la pandémie (fermeture de certains de nos
magasins en particulier sur le premier semestre, restrictions
impactant le trafic, tourisme faible), des ventes volontairement
moins promotionnelles et de la finalisation de notre plan
d’optimisation du réseau.
Au cours de l’exercice, le Groupe a généré une
pénétration digitale de 23% (vs. 26% en 2020) ; un taux en
phase de normalisation sur l’année dans un contexte où une partie
du parc de magasins a été ponctuellement fermée dans certaines
régions, au cours du 1er semestre notamment, et pendant lequel le
Groupe a poursuivi sa stratégie full price limitant mécaniquement
le niveau de croissance des ventes. Le poids du digital se
maintient néanmoins à un niveau très supérieur à celui de 2019
(15%).
Conformément à notre plan stratégique "One
Journey ", nous avons poursuivi nos progrès sur notre stratégie
full price, en réduisant délibérément la part des ventes
promotionnelles, et en parvenant à diminuer le taux de remise, tant
sur le réseau de magasins physiques qu’en digital, de -5,6 pts sur
l’année 2021 vs. 2020.
Comme prévu, sur l’année 2021, SMCP a finalisé
son plan d'optimisation de son réseau de magasins physiques, avec
42 fermetures nettes de magasins opérés en propre (DOS), dont 47 en
France (principalement des petits magasins, dans des petites
villes) incluant la fin du concept Suite 341 (28 fermetures sur
l’année). Sur la région EMEA, SMCP a enregistré 13 fermetures
nettes de DOS, comprenant des ouvertures notamment en Allemagne et
au Portugal, et des fermetures essentiellement liées à des
lancements de projets de relocalisation ou de regroupement de
magasins (comme par exemple Sandro femme et Sandro homme dans un
magasin mixte). D'autre part, le Groupe a poursuivi son expansion
en APAC, avec +21 DOS (dont +15 en Chine).
Chiffre d’affaires par zone
géographique
En France, les ventes
rattrapent progressivement le niveau de 2019 sur les neuf premiers
mois, pour enfin le dépasser au quatrième trimestre. Par rapport à
2020, les ventes enregistrent une progression de +9,6% en
organique, portée exclusivement par une croissance like-for-like
(+11.7%). Cette performance est d’autant plus remarquable qu’elle
intègre une baisse de notre taux de remise de -5pts sur l’année
2021 et la finalisation de notre plan d’optimisation du parc (-46
POS à fin 2021 vs. fin 2020). En baisse de -16,3% en organique par
rapport à 2019, la performance de la France, soutenue par la
demande locale, demeure solide, compte tenu notamment des fortes
restrictions sur le premier semestre (fermeture de magasins
physiques, couvre-feu…), de la finalisation de notre plan
d’optimisation du parc (avec -57 points de ventes à fin 2021 vs.
fin 2019), et de l’avancée de la stratégie full price du
Groupe.
Dans la région EMEA, les ventes
du Groupe ont progressé de +19,6% en organique par rapport à 2020,
tirées par une forte croissance like-for-like de notre réseau de
magasins physiques (+28,0%). Il s’agit d’une performance d’autant
plus solide qu’elle tient compte d’une baisse du taux de remise de
-9pts sur l’année 2021, et d’un parc de points de vente plutôt
stable.Cette forte performance souligne un rattrapage progressif du
niveau prépandémie, avec -16,6% en organique par rapport à 2019
malgré les fermetures de points de vente en particulier sur le
premier semestre, et la perte des ventes liées au tourisme.
En APAC, le Groupe enregistre
une croissance organique de +14,5% (également +5,5%8 par rapport à
2019), portée à la fois par le réseau de magasins physiques et le
digital. Les ventes ont fortement progressé en Chine Continentale,
en croissance organique de +15,2%1 par rapport à 2019, malgré de
nouvelles résurgences locales du Covid et des événements
climatiques majeurs dans certaines villes clés, en particulier sur
le deuxième semestre, impactant tous deux la mobilité des personnes
et le trafic en magasin. Dans les villes dans lesquelles nous
sommes présents aujourd'hui en Chine, près de deux tiers ont été
touchées, soit par des fermetures, soit par des restrictions
entraînant de fortes baisses de trafic allant jusqu'à -60 % dans
certaines villes, sur de longues périodes. La désirabilité de nos
marques reste forte en Asie, et en particulier en Chine, où elles
sont toujours classées dans le top 3 du luxe accessible. Enfin, la
stratégie full price du Groupe a également été mise en œuvre dans
la région APAC, avec un taux de remise stable sur l'année, malgré
un contexte incertain.
Dans la région Amériques, les
ventes ont augmenté de +57,2% en organique par rapport à 2020, une
très bonne performance portée par une progression exceptionnelle
des ventes like-for-like (+56,2%), et ce malgré les restrictions
liées à la pandémie, notamment au Canada, une baisse du taux de
remise de -12 pts par rapport à 2020, et un parc de points de vente
plutôt stable. Les ventes de la région ont par ailleurs retrouvé
leur niveau prépandémie, avec une variation de -0,6% en organique
par rapport à 2019. Les États-Unis ont surperformé avec une
croissance organique de +5,5% par rapport à 2019, grâce à une forte
demande sur tous nos canaux de distribution.
Sauf mention
contraire, l’ensemble des données financières 2020 et 2021
utilisées pour analyser la performance que nous présentons intègre
l’impact de la norme IFRS 16.
CHIFFRES-CLES (M€) |
2020 |
2021 |
Variation en données publiées |
Chiffre d’affaires |
873,0 |
1 038,6 |
+19,0% |
EBITDA
ajusté |
179,6 |
249,6 |
+39,0% |
EBIT
ajusté |
7,0 |
95,3 |
na |
Résultat net –
Part du Groupe |
-102,2 |
23,6 |
na |
BNPA9 (€) |
-1,38 |
0,32 |
na |
BNPA dilué10
(€) |
-1,38 |
0,30 |
na |
FCF |
8,0 |
69,7 |
na |
RESULTATS
CONSOLIDES 2021
L’EBITDA ajusté a augmenté de
+70,0 M€, passant de 179,6 M€ en 2020 à 249,6 M€ en 2021 (soit une
marge d’EBITDA ajusté de 24% des ventes), grâce à la croissance du
chiffre d’affaires, combinée à une hausse de +2,8 pts de la marge
brute (73,6%) et à la poursuite d'une gestion rigoureuse des coûts
tout au long de l’année.
L'amélioration de la marge brute s’explique par
de solides progrès réalisés sur notre stratégie full price, en
réduisant délibérément la part des ventes promotionnelles (avec une
baisse du taux de remise de -5,6 pts sur 2021), partiellement
contrebalancés par des opérations de liquidation, en particulier en
début d'année. Sur le second semestre, le Groupe atteint un
excellent niveau de marge brute à 75,2% des ventes, en ligne avec
le niveau prépandémie.
Grâce à des mesures d'économies déployées tout
au long de l’année, les coûts des magasins11, en pourcentage des
ventes, ont été réduits de -3,8 pts. Les frais généraux et
administratifs (SG&A)3 ont, quant à eux, augmenté légèrement de
+0,4 pt, en raison d’une augmentation des dépenses de marketing, en
ligne avec notre plan stratégique One Journey. Le poids des
dépenses marketing s’élève à 3,7% des ventes en 2021 (contre 2,3%
en 2020) et reflète de nouveaux investissements, pour une
communication plus disruptive et innovante, avec des initiatives
telles que : le live shopping, le gaming, les collaborations
créatives avec des marques, des directeurs artistiques ou des
artistes (le studio espagnol Cobalto pour Maje, Smiley ou Snoopy
pour Sandro, ou les cycles Voltaire pour Claudie Pierlot…) et les
campagnes de lancement de nos nouvelles activités d’économie
circulaire (la location chez Maje et la seconde-main chez
Sandro).
Les dotations aux amortissements et aux
provisions se sont élevées à -154,3 M€ en
2021, contre -172,6 M€ en 2020. Hors IFRS 16, elles sont restées
stables en valeur absolue, et représentent 5,2% des ventes en 2021
(contre 6,1% en 2020).
En conséquence, l’EBIT ajusté a
augmenté de +88,3 M€, passant de 7,0 M€ en 2020 à 95,3 M€ en
2021.La marge d’EBIT ajusté s’élève à 9,2% en 2021 (contre 0,8% en
2020), une excellente performance puisqu’elle atteint 12,0% sur le
second semestre 2021.
Les autres charges non
courantes se sont établies à -26,2 M€ en 2021 (contre
-79,3 M€ en 2020) et sont constituées principalement d’impairment
de boutiques, et sans impact cash.
Les charges financières sont
quasi-stables, passant de -27,2 M€ en 2020 (incluant -14,1 M€
d’intérêts financiers portant sur la dette locative) à -26,7 M€ en
2021 (incluant -12,0 M€ d’intérêts financiers portant sur la dette
locative). Le coût moyen de la dette s’élevait à 2,3% en 2021.
L’impôt sur le résultat s’est
élevé à -12,1M€ en 2021 (reflétant le retour à un résultat avant
impôt positif) contre un crédit de +6,5 M€ en 2020.
Le résultat net – part du
Groupe s’est établi à 23,6 M€, en forte progression sur
l’exercice (contre une perte nette de -102,2 M€ en 2020).
FREE CASH FLOW
ET DETTE FINANCIERE NETTE 2021
Grâce à une discipline stricte de gestion du
cash, le Groupe a généré un Free cash
flow record en augmentation de
+61,8 M€, passant de 8,0 M€ en 2020 à 69,8 M€ en 2021. Outre
l'augmentation de l'EBITDA, cette performance
reflète principalement une amélioration continue significative du
besoin en fonds de roulement, de 153,7 M€ en 2020,
à 134.1 M€ en 2021, grâce à un contrôle rigoureux des stocks,
favorisé par l'efficacité des process de demand-planning mis en
place l'année dernière, et à une gestion saine des créances
clients. Le poids du besoin en fonds de roulement sur le total des
ventes s’élève à 12,9% en 2021, contre 17,6% en 2020 et 16,0% en
2019.Dans le même temps, le Groupe a maintenu un contrôle strict de
ses investissements tout au long de l’année, s’élevant à 47,2 M€12
en 2021 (contre 56,1 M€ en 2020), et représentant 4,5% des ventes,
en ligne avec notre plan stratégique One Journey, communiqué au
marché en octobre 2020.
La dette financière nette a
diminué de 65,1 M€, passant de 382,8 M€ au 31 décembre 2020 à 317,7
M€ au 31 décembre 2021. Cette diminution de la dette nette,
combinée à l’amélioration de l’EBITDA, entraîne une baisse
significative du ratio dette financière
nette/EBITDA13, qui est
ainsi passé de 7,1x au 31 décembre 2020 à 2,5x au 31 décembre
2021.
OBJECTIFS
FINANCIERS
Pour l’exercice 2022, SMCP anticipe une solide
croissance à deux chiffres de ses ventes vs. 2021 et une croissance
mid single digit de ses ventes par rapport à 2019. S’agissant de sa
rentabilité, le Groupe anticipe une marge d’EBIT ajusté (en % du
chiffre d'affaires) en ligne avec 2021 dans un contexte
inflationniste marqué. SMCP anticipe ainsi un ratio d’endettement
net <2x à fin 2022 (au lieu de fin 2023 précédemment
anticipé).
Le Groupe confirme également ses objectifs à
moyen terme14.
AUTRES
INFORMATIONS
SMCP suit de près la situation en Ukraine et
demeure très préoccupé par la sécurité des salariés de son
distributeur Hamilton qui travaillent avec le Groupe.
Les ventes en Russie et en Ukraine sont opérées
via des distributeurs, et représentent une part marginale des
revenus du Groupe (moins de 1% du Chiffre d’affaires). La décision
de fermer les boutiques, même de manière temporaire, n’appartient
pas au Groupe. Toutefois, les livraisons vers la Russie sont
actuellement suspendues.
Le Groupe SMCP poursuit son engagement long
terme auprès de Médecins Sans Frontières (MSF)15 avec qui il a
échangé, dès le début de la crise, quant à leurs besoins
spécifiques. Le Groupe a ainsi décidé de verser une somme
importante au Fonds d’urgence de MSF, destinée à la fourniture
de médicaments sur le territoire ukrainien. Par ailleurs, SMCP
soutient les nombreuses initiatives menées de manière spontanée par
ses équipes, et demeure très reconnaissant de ce bel élan de
solidarité de leur part : dons, collectes de biens de première
nécessité et dons de vêtements chauds pour les réfugiés.
Evolution de la composition du Conseil
d’Administration
Le Conseil d’Administration du Groupe SMCP a
pris acte de la démission de M. Xiao Wang pour raisons
personnelles.
Une conférence
téléphonique à destination des investisseurs et des analystes sera
tenue, ce jour, par Isabelle Guichot, Directeur Général et Patricia
Huyghues Despointes, Directeur Financier à partir de 18h00 (heure
de Paris). Le support de la présentation sera également disponible
sur le site Internet (www.smcp.com), section Finance.
INDICATEURS FINANCIERS NON DÉFINIS PAR LES NORMES
IFRS
Le Groupe utilise des mesures financières et non
financières-clés pour analyser les performances de son activité.
Les principaux indicateurs de performance utilisés comprennent le
nombre de points de vente, la croissance sur une base comparable («
like-for like »), l’EBITDA ajusté et la marge d'EBITDA ajusté,
l’EBIT ajusté et la marge d’EBIT ajusté.
Nombre de points de vente
Le nombre de points de vente du Groupe se
compose du nombre total de points de vente ouverts à une date
considérée, ce qui comprend (i) les points de vente exploités en
propre (directly-operated stores) qui incluent les succursales, les
concessions dans les grands magasins, les magasins exploités par
des affiliés, les outlets et les sites Internet, ainsi que (ii) les
points de vente partenaires (partnered retail).
Croissance organique du chiffre
d’affaires
La croissance organique du chiffre d’affaires
correspond au total des ventes d'une période donnée par rapport à
la même période de l'année précédente. Elle est exprimée en
pourcentage de variation entre les deux périodes, et est présentée
à taux de change constants (les ventes pour la période N et la
période N-1 en devises étrangères sont converties au taux moyen de
l'année N-1) et hors effets de périmètre, c'est-à-dire en excluant
l'acquisition de Fursac.
Croissance Like-for-like du chiffre
d’affaires
La croissance sur une base comparable correspond
aux ventes retail réalisées à travers les points de vente détenus
en propre sur une base comparable au cours d’une période donnée,
par rapport à la même période de l’exercice précédent, le chiffre
étant exprimé en pourcentage de variation entre les deux périodes.
Le nombre de points de vente sur une base comparable pour une
période donnée comprend tous les points de vente du Groupe ouverts
à la même période, l’année passée, et exclut les points de vente
fermés pendant la période donnée, y compris les points de vente
fermés pour rénovation pour une durée supérieure à un mois, ainsi
que les points de vente ayant changé d’activité (par exemple des
points de vente Sandro passant d’un statut Femme à Homme ou à
Mixte).
Les croissances des ventes sur une base
comparable sont présentées à taux de change constant (les ventes
d’une année N et d’une année N-1 en devises sont converties au taux
moyen N-1, tel que présenté dans les notes annexes aux comptes
consolidés du Groupe au 31 décembre de l’année N considérée).
EBITDA ajusté et marge d’EBITDA
ajusté
L’EBITDA ajusté est défini par le Groupe comme
étant le résultat opérationnel courant avant dotations aux
amortissements, provisions et charges liées au plan d’attribution
d’actions gratuites (LTIP). En conséquence, l’EBITDA Ajusté
correspond à l’EBITDA avant charges liées au LTIP.
L’EBITDA ajusté n’est pas une mesure comptable
standard répondant à une définition unanimement admise. Il ne doit
pas être considéré comme un substitut du résultat opérationnel, du
bénéfice net, du flux de trésorerie provenant des activités
opérationnelles, ni comme un indicateur de liquidité.
La marge d'EBITDA ajusté correspond à l’EBITDA
ajusté divisé par le chiffre d'affaires.
EBIT ajusté et marge d’EBIT
ajusté
L’EBIT ajusté est défini par le Groupe comme le
résultat avant intérêts, impôts et charges liées au plan
d’attribution d’actions gratuites (LTIP). En conséquence, l’EBIT
ajusté correspond à l’EBIT avant charges liées au LTIP. La marge
d’EBIT ajusté correspond à l’EBIT ajusté divisé par le chiffre
d’affaires.
Marge brute de gestion
La marge brute « de gestion » correspond au
chiffre d’affaires après déduction des remises et du coût des
ventes uniquement. La marge brute « comptable », quant à elle,
correspond au chiffre d’affaires après déduction des remises, du
coût des ventes et des commissions versées aux grands magasins et
aux affiliés.
Marge
retail
La marge retail correspond à la marge brute de
gestion après déduction des coûts directs des points de ventes tels
que les loyers, frais de personnels, commissions versées aux grands
magasins et autres frais directs d’exploitation.
Le tableau suivant présente le rapprochement de
la marge brute de gestion et de la marge retail avec la marge brute
comptable telle qu’incluse dans les états financiers du Groupe pour
les périodes suivantes :
(M€) – hors IFRS 16 |
2020 |
2021 |
Marge brute comptable |
524,6 |
658,4 |
Retraitement
des commissions et autres ajustements |
93,1 |
106,3 |
Marge
brute de gestion |
617,7 |
764,7 |
Coûts directs
des points de vente |
-385,6 |
-419,6 |
Marge retail |
232,1 |
345,1 |
Dette financière nette
La dette financière nette représente la part de
la dette financière nette portant intérêt. Elle est calculée sur la
base des dettes financières courantes et non courantes, diminuées
de la Trésorerie nette des concours bancaires.
***
MÉTHODOLOGIE
Sauf mention contraire, les montants sont
exprimés en millions d'euros et arrondis à un chiffre après la
virgule. De façon générale, les valeurs présentées dans ce
communiqué de presse sont arrondies à l'unité la plus proche. Par
conséquent, la somme des montants arrondis peut présenter des
écarts non significatifs par rapport au total reporté. Par
ailleurs, les ratios et écarts sont calculés à partir des montants
sous-jacents et non à partir des montants arrondis.
AVERTISSEMENT : DECLARATIONS PROSPECTIVES
Ce communiqué de presse contient certaines
informations qui constituent des déclarations prospectives. Ces
déclarations prospectives sont fondées sur les anticipations et
convictions actuelles de l'équipe dirigeante et sont soumises à un
certain nombre de risques et incertitudes, incluant ceux liés à
l’épidémie actuelle du Covid-19, en conséquence desquels les
résultats réels pourraient différer sensiblement de ceux énoncés
par ces déclarations prospectives. Par conséquent, aucune garantie
n'est donnée sur le fait que ces projections se réaliseront ou que
les objectifs de résultats seront atteints.Ces risques et
incertitudes incluent ceux présentés et détaillés au Chapitre 3 «
Facteurs de risques et contrôle interne » du Document
d’Enregistrement Universel de la Société déposé auprès de
l’Autorité des marchés financiers le 30 avril 2021 et qui est
disponible sur le site Internet de SMCP (www.smcp.com)Ce communiqué
de presse n’a pas fait l’objet d’une vérification indépendante.
SMCP ne prend aucun engagement ni ne donne aucune garantie sur
l’exactitude ou le caractère complet de l’information présentée
dans ce communiqué de presse. En aucun cas, SMCP, l’un de ses
affiliés ou l’un de ses représentants ne pourra être tenu
responsable des conséquences dommageables éventuelles de l’usage
qui sera fait de ce communiqué de presse ou de toute information y
figurant.
***
CALENDRIER
FINANCIER
- 26 avril 2022 –
Publication du Chiffre d’affaires T1 2022
ANNEXES
Répartition des DOS
Nombre de DOS |
2020 |
T1-21 |
T2-21 |
T3-21 |
2021 |
|
Variation T4-21 |
Variation annuelle |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Par
région |
|
|
|
|
|
|
|
|
France |
519 |
486 |
494 |
474 |
472 |
|
-2 |
-47 |
EMEA |
415 |
406 |
408 |
404 |
402 |
|
-2 |
-13 |
Amériques |
169 |
165 |
168 |
168 |
166 |
|
-2 |
-3 |
APAC |
231 |
233 |
245 |
250 |
252 |
|
+2 |
+21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Par
marque |
|
|
|
|
|
|
|
|
Sandro |
560 |
548 |
559 |
552 |
552 |
|
- |
-8 |
Maje |
452 |
440 |
453 |
456 |
455 |
|
-1 |
+3 |
Claudie
Pierlot |
220 |
214 |
213 |
211 |
211 |
|
- |
-9 |
Suite 341 |
38 |
25 |
24 |
11 |
10 |
|
-1 |
-28 |
Fursac |
64 |
63 |
66 |
66 |
64 |
|
-2 |
- |
Total DOS |
1 334 |
1 290 |
1 315 |
1 296 |
1 292 |
|
-4 |
-42 |
Répartition des POS
Nombre de POS |
2020 |
T1-21 |
T2-21 |
T3-21 |
2021 |
|
Variation T4-21 |
Variation annuelle |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Par
région |
|
|
|
|
|
|
|
|
France |
519 |
486 |
494 |
475 |
473 |
|
-2 |
-46 |
EMEA |
546 |
543 |
554 |
551 |
548 |
|
-3 |
+2 |
Amériques |
193 |
191 |
193 |
197 |
195 |
|
-2 |
+2 |
APAC |
419 |
424 |
445 |
461 |
468 |
|
+7 |
+49 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Par
marque |
|
|
|
|
|
|
|
|
Sandro |
730 |
722 |
740 |
743 |
745 |
|
+2 |
+15 |
Maje |
596 |
588 |
608 |
618 |
620 |
|
+2 |
+24 |
Claudie
Pierlot |
249 |
246 |
248 |
246 |
245 |
|
-1 |
-4 |
Suite 341 |
38 |
25 |
24 |
11 |
10 |
|
-1 |
-28 |
Fursac |
64 |
63 |
66 |
66 |
64 |
|
-2 |
- |
Total POS |
1 677 |
1 644 |
1 686 |
1 684 |
1 684 |
|
- |
+7 |
dont partenaires POS |
343 |
354 |
371 |
388 |
392 |
|
+4 |
+49 |
COMPTES CONSOLIDES
COMPTE DE RESULTAT (M€) |
2020 |
2021 |
Chiffre d’affaires |
873,0 |
1 038,6 |
EBITDA
ajusté |
179,6 |
249,6 |
Dotations aux
amortissements et aux provisions |
-172,6 |
-154,3 |
EBIT
ajusté |
7,0 |
95,3 |
LTIP |
-9,2 |
-6,7 |
EBIT |
-2,2 |
88,6 |
Autres
produits et charges non courants |
-79,3 |
-26,2 |
Résultat opérationnel |
-81,6 |
62,4 |
Résultat
financier |
-27,2 |
-26,7 |
Résultat avant impôt |
-108,7 |
35,7 |
Impôt sur le
résultat |
6,5 |
-12,1 |
Résultat net (part du Groupe) |
-102,2 |
23,6 |
TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES
(M€) |
2020 |
2021 |
EBIT
ajusté |
7,0 |
95,3 |
Dotations aux
amortissements et aux provisions |
172,6 |
154,3 |
Variation du
besoin en fonds de roulement |
26,0 |
5,5 |
Impôt sur le
résultat payé |
-2,2 |
-5,0 |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
opérationnelles |
203,3 |
250,1 |
Dépenses
d’investissement |
-56,1 |
-47,2 |
Autres |
-2,9 |
0,0 |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
d’investissement |
-59,0 |
-47,2 |
Programme de
rachat d’actions propres |
- |
-5,5 |
Variation des
dettes financières à long terme |
70,1 |
52,8 |
Variation des
dettes financières à court terme |
- |
-112,3 |
Intérêts
financiers versés |
-12,9 |
-14,6 |
Autres
produits et charges financiers |
0,2 |
0,4 |
Remboursement
de la dette locative |
-125,6 |
-120,3 |
Flux nets de trésorerie liés aux activités de
financement |
-68,2 |
-199,5 |
Ecarts de
change net |
-1,0 |
1,5 |
Variation nette de la trésorerie |
75,2 |
4,9 |
FCF (en M€) |
2020 |
2021 |
EBIT
ajusté |
7,0 |
95,3 |
Dotations aux
amortissements et aux provisions |
172,6 |
154,3 |
Variation du
besoin en fonds de roulement |
26,0 |
5,5 |
Impôt sur le
résultat payé |
-2,2 |
-5,0 |
Flux nets de trésorerie liés aux activités
opérationnelles |
203,3 |
250,1 |
Dépenses
d’investissement |
-56,1 |
-47,2 |
Remboursement
de la dette locative |
-125,6 |
-120,3 |
Intérêts et
autres produits et charges financières |
-12,7 |
-14,2 |
Ecarts de
change et autres |
-1,0 |
1,5 |
Free cash flow |
8,0 |
69,8 |
BILAN - ACTIF (M€) |
2020 |
2021 |
Goodwill |
631,3 |
626,3 |
Marques,
immobilisations incorp. & droit d’utilisation |
1 161,3 |
1 146,1 |
Immobilisations corporelles |
86,9 |
87,6 |
Actifs
financiers non courants |
19,6 |
19,6 |
Actifs
d’impôts différés |
53,3 |
48,4 |
Actifs non-courant |
1 952,5 |
1 927,9 |
Stocks |
222,9 |
233,5 |
Créances
clients |
53,5 |
56,7 |
Autres
créances |
56,3 |
63,7 |
Trésorerie et
équivalents de trésorerie |
127,1 |
131,3 |
Actifs courant |
459,8 |
485,2 |
|
|
|
Total actif |
2 412,3 |
2 413,1 |
BILAN – CAPITAUX PROPRES & PASSIF (M€) |
2020 |
2021 |
Total des capitaux propres |
1 095,3 |
1 122,3 |
Dettes
locatives à long terme |
319,7 |
310,8 |
Dettes
financières à long terme |
358,0 |
338,7 |
Autres passifs
non courants |
0,3 |
0,1 |
Provisions non
courantes |
4,0 |
3,4 |
Provisions
pour engagements de retraites à prestations définies |
4,5 |
5,2 |
Passif
d’impôts différés |
182,2 |
181,8 |
Passifs non
courants |
868,7 |
840,0 |
Dettes
fournisseurs et comptes rattachés |
128,7 |
154,7 |
Dettes
locatives à court terme |
100,4 |
101,6 |
Concours
bancaires et dettes financières à court terme |
151,7 |
110,2 |
Provisions
courantes |
1,1 |
1,4 |
Autres dettes
courantes |
66,4 |
82,9 |
Passifs courants |
448,2 |
450,8 |
|
|
|
Total passif et capitaux propres |
2 412,3 |
2 413,1 |
DETTE FINANCIERE NETTE (M€) |
2020 |
2021 |
Dettes
financières à long terme & autres passifs non courants |
-358,3 |
-338,9 |
Concours
bancaires et dettes financières à court terme |
-151,7 |
-110,2 |
Trésorerie et
équivalents de trésorerie |
127,1 |
131,3 |
Dette financière nette |
-382,8 |
-317,7 |
EBITDA ajusté
sur les douze derniers mois (hors IFRS 16) |
54,0 |
129,3 |
Dette financière nette / EBITDA
ajusté |
7,1x |
2,5x |
À PROPOS DE SMCP
SMCP est un acteur mondial du marché du luxe
accessible avec un portefeuille de quatre marques parisiennes
uniques Sandro, Maje, Claudie Pierlot et Fursac. Présent dans 43
pays, le groupe comprend un réseau de plus de 1 600 magasins dans
le monde et une présence digitale forte, sur l’ensemble de ses
marchés-clés. Evelyne Chetrite et Judith Milgrom ont fondé
respectivement Sandro et Maje à Paris, en 1984 et en 1998 et
continuent à en assurer la direction artistique. Claudie Pierlot et
Fursac ont été acquises par SMCP respectivement en 2009 et 2019.
SMCP est coté sur le marché règlementé d’Euronext (compartiment A,
ISIN FR0013214145, Code Mnémonique : SMCP).
CONTACTS
INVESTISSEURS/PRESSE
|
|
|
|
SMCP
|
BRUNSWICK |
Mathilde
Magnan |
Hugues Boëton +33 (0) 6 79 99 27 15 |
+33 (0) 1 55 80 51
00 |
Tristan Roquet Montegon +33 (0) 6 37 00 52 57 |
mathilde.magnan@smcp.com |
smcp@brunswickgroup.com |
1 Croissance organique | Toutes références à “la performance
organique” dans le présent communiqué correspondent à la croissance
du chiffre d’affaires à taux de change et périmètre constants2
Like-for-like3 Hors éléments exceptionnels liés aux opérations de
liquidation du T4 2019 en région APAC (5 millions d’euros
environ).4 Dette nette / EBITDA ajusté hors IFRS 16
5 La région EMEA regroupe les activités dans les
pays européens à l’exception de la France (principalement le
Royaume-Uni, l’Espagne, l’Allemagne, la Suisse, l’Italie et la
Russie) ainsi qu’au Moyen-Orient (notamment les Émirats Arabes
Unis)6 La région APAC regroupe les activités en Asie-Pacifique
(notamment la Chine continentale, Hong Kong SAR, la Corée du Sud,
Singapour, la Thaïlande, la Malaisie et l’Australie).7 Marques
Claudie Pierlot et Fursac4 Hors éléments exceptionnels liés aux
opérations de liquidation du T4 2019 en région APAC
(5 millions d’euros environ).8 Hors éléments exceptionnels
liés aux opérations de liquidation du T4 2019 en région APAC
(5 millions d’euros environ).
9 Résultat net part du groupe divisé par le
nombre moyen d’actions ordinaires au 31 décembre 2021 diminué des
actions d’autocontrôle existantes détenues par le Groupe10 Résultat
net part du Groupe divisé par le nombre moyen d’actions ordinaires
au 31 décembre 2021, diminué des actions détenues en propre par la
société et augmenté des actions ordinaires susceptibles d’être
émises dans le futur. Ceci prend en compte la conversion des
actions de préférence de catégorie G (3 528 783 actions) et
les actions gratuites de performance - LTIP (1 513 988 titres)
au prorata des critères de performance atteints au 31 décembre
2021.11 Hors IFRS 1612 Hors IFRS 1613 EBITDA ajusté sur les douze
derniers mois (hors IFRS 16)14 Objectifs 2023 et 2025 communiqués
lors de la journée Investisseurs d’octobre 202015 SMCP a reversé à
MSF ses profits sur la vente de masques (soit 100 000 euros) durant
la pandémie au profit de 2 œuvres au Liban et au Mali
- Communiqué - SMCP - Résultats annuels 2021
SMCP (EU:SMCP)
Historical Stock Chart
From Aug 2024 to Sep 2024
SMCP (EU:SMCP)
Historical Stock Chart
From Sep 2023 to Sep 2024