- La présidente-directrice générale de Destination Canada et
la ministre du Tourisme ont lancé la stratégie « Un monde de
possibilités » à l'occasion de Rendez-vous Canada, le principal
salon touristique international du Canada, organisé à Edmonton.
- Cette nouvelle stratégie touristique est une feuille de
route visant à faire du Canada l'une des sept premières
destinations mondiales d'ici 2030.
- L'objectif est de générer des recettes annuelles de 160
milliards de dollars d'ici 2030, l'équivalent de l'ajout d'un
marché de la taille de celui des États-Unis - le principal marché
touristique du Canada.
EDMONTON, AB, le 16 mai 2024 /CNW/ - La nouvelle
stratégie touristique de Destination Canada, « Un
monde de possibilités », a été lancée aujourd'hui.
Elle met résolument l'accent sur la transformation du secteur et le
retour du Canada parmi les sept premières destinations
mondiales d'ici 2030.
Marsha Walden,
présidente-directrice générale de Destination Canada, et
l'honorable Soraya Martinez Ferrada,
ministre du Tourisme, ont présenté officiellement la feuille de
route pour le développement du tourisme. Cette dernière vise à
accroître la compétitivité mondiale du Canada et à générer 160
milliards de dollars de recettes annuelles d'ici 2030, en
surmontant les contraintes habituelles qui limitent le potentiel de
l'industrie touristique à 140 milliards de dollars par an pour le
moment.
La compétitivité mondiale du Canada n'a cessé de s'affaiblir
depuis 2009. Selon l'indice de développement du secteur des voyages
et du tourisme du Forum économique mondial, qui s'appuie sur un
ensemble de facteurs et de politiques favorisant le développement
durable du secteur du tourisme, contribuant ainsi au développement
de plus de 100 pays, notre pays se classe au
13e rang. Le Canada
a donc accusé un recul de trois places, et il ne s'est pas classé
parmi les dix meilleurs pour la toute première fois.
« Il s'agit d'un moment charnière pour l'industrie touristique
au Canada. Nous savons que le tourisme progresse plus vite que
l'économie mondiale et canadienne. Si nous n'opérons pas une
transformation, nous risquons de stagner et d'être vulnérables aux
perturbations économiques à l'avenir, a déclaré Marsha Walden, présidente-directrice générale de
Destination Canada. Toutefois, nous ne pouvons pas réussir cette
transformation seuls. Pour favoriser une véritable transformation,
nous devons mener une action collective. C'est la raison pour
laquelle la population canadienne est au cœur de notre stratégie.
Ensemble, nous pouvons favoriser une croissance transformatrice,
renforcer la fierté civique et nationale pour ce que nous avons à
offrir, créer des expériences enrichissantes et durables pour nos
invités, et générer des retombées concrètes pour nos communautés
d'un océan à l'autre ».
Pour favoriser une croissance transformatrice dans le secteur,
nous nous appuyons sur quatre piliers stratégiques, soutenus par un
ensemble d'actions et d'initiatives coordonnées. Voici quelques
exemples :
- Avancement du secteur | Améliorer la compétitivité du
Canada
- Aucun de ces objectifs ambitieux ne pourra être atteint si le
Canada ne devient pas une destination plus concurrentielle. Par
conséquent, Destination Canada a mené des consultations auprès de
l'industrie pour définir sept leviers susceptibles de stimuler la
compétitivité du secteur.
- Leadership de la marque | Promouvoir la marque
- Développer un secteur touristique plus durable et équilibré en
ciblant stratégiquement les invités et en assurant la dispersion du
tourisme d'un point de vue géographique, afin d'étendre la saison
des voyages et d'offrir des débouchés à l'échelle locale.
- Développement des destinations | Stimuler les
investissements et accroître l'offre
- Travailler avec les communautés et les corridors pour créer des
stratégies de développement des destinations à long terme et pour
déterminer l'infrastructure touristique nécessaire ainsi que les
produits, les services, la main-d'œuvre et l'accès requis pour
répondre aux attentes des visiteurs et aux besoins des communautés
locales.
- Renseignements collectifs | Diriger avec les données
- Faciliter l'accès aux données et aux renseignements, afin que
des entreprises de toutes tailles rivalisent avec le reste du
monde.
« Le Canada est une
superpuissance de l'industrie touristique, car il possède ce que le
monde entier recherche, a déclaré la ministre du Tourisme,
l'honorable Soraya Martinez Ferrada.
La stratégie Tourisme 2030 : Un monde de possibilités de
Destination Canada aidera ce secteur à réaliser son potentiel
considérable, à attirer plus de visiteurs et à créer des emplois et
des possibilités aux quatre coins du pays. De plus, cette stratégie
s'harmonise parfaitement avec la Stratégie fédérale pour la
croissance du tourisme. Les autres pays investissent dans le
tourisme, et nous donnons au Canada les moyens de rivaliser avec
les meilleurs. »
« Les exploitants d'entreprises touristiques peuvent innover,
rehausser leur offre de produits et services et s'aligner sur les
objectifs énoncés dans la stratégie 2030, notamment en améliorant
la durabilité environnementale, en assurant la promotion
d'expériences locales et en étendant la saison des voyages, a
déclaré Beth Potter,
présidente-directrice générale de l'Association de l'industrie
touristique du Canada. En se distinguant au moyen d'offres de
produits et services uniques et authentiques, les petites et
moyennes entreprises sont en mesure d'attirer plus de visiteurs et
de contribuer à la diversification des atouts du Canada en matière
de tourisme. »
« Grâce à la mise en place de partenariats, les exploitants
d'entreprises touristiques peuvent conquérir de nouveaux marchés,
mettre en commun des ressources et trouver des solutions novatrices
afin de relever les principaux défis auxquels le secteur est
confronté », a ajouté Mme
Potter.
« Le secteur touristique doit saisir la fabuleuse occasion
d'atteindre 160 milliards de dollars de recettes d'ici 2030.
C'est d'autant plus intéressant que nous pouvons multiplier par
trois le rendement du tourisme autochtone au pays, créer des
milliers d'emplois et soutenir des centaines de nouvelles
entreprises. Il est temps de collaborer pour promouvoir, développer
et faire grandir le tourisme au pays. C'est ça, la réconciliation
économique en action », a déclaré Keith Henry,
président-directeur général de l'Association touristique autochtone
du Canada.
À propos de Destination
Canada
À Destination Canada, nous sommes convaincus que le
tourisme est une source de prospérité et de bien-être pour la
population canadienne et qu'il enrichit la vie des visiteurs. Notre
mission est d'influencer l'offre et de stimuler la demande dans
l'intérêt de la population, des communautés et des visiteurs, le
tout grâce à de la recherche d'avant-garde, à un alignement sur les
secteurs public et privé et à un marketing du Canada réalisé au
pays et à l'étranger.
La diversité étant notre plus grande richesse, nous faisons la
promotion du Canada comme destination touristique quatre saisons de
premier choix pour les voyages d'agrément et d'affaires à l'échelle
nationale et à l'étranger (en Allemagne, en Australie, au Canada,
en Chine, en Corée du Sud, aux États-Unis, en France, au Japon, au Mexique et au
Royaume-Uni).
En outre, notre équipe des Événements d'affaires tire parti
d'une analyse approfondie du marché mondial pour cibler les grappes
internationales qui correspondent aux secteurs économiques
prioritaires du Canada.
Destination Canada est une société d'État fédérale qui
appartient entièrement au gouvernement du Canada.
www.destinationcanada.com/fr
SOURCE Destination Canada