Mohawk Industries presenta i risultati del terzo trimestre
Mohawk Industries, Inc. (NYSE: MHK) ha annunciato oggi una perdita
netta nel terzo trimestre 2023 di 760 milioni di dollari e una
perdita per azione di 11,94 dollari, con l’impatto di oneri di
svalutazione non monetari per 876 milioni di dollari. L’attuale
capitalizzazione di mercato della Società, insieme al perdurare di
condizioni macroeconomiche difficili e all’aumento dei tassi di
sconto, ha determinato una revisione dell’avviamento e dei saldi
delle attività immateriali, con conseguenti oneri di svalutazione.
L’utile netto rettificato è stato di 174 milioni di dollari e
l’utile per azione rettificato (“EPS”) è stato di 2,72 dollari,
escludendo la svalutazione e altri oneri non ricorrenti. Il
fatturato netto per il terzo trimestre del 2023 è stato di 2,8
miliardi di dollari, con un calo del 5,2% rispetto al trimestre
precedente e dell’8,1% rispetto all’anno precedente, a valuta e
giorni costanti. Nel terzo trimestre del 2022, la Società ha
registrato un fatturato netto di 2,9 miliardi di dollari, una
perdita netta di 534 milioni di dollari e una perdita per azione di
8,40 dollari. L’utile netto rettificato è stato di 212 milioni di
dollari e l’EPS rettificato di 3,34 dollari, escludendo le
svalutazioni e altri oneri non ricorrenti.
Per il periodo di nove mesi terminato il 30
settembre 2023, la Società ha registrato una perdita netta e una
perdita per azione rispettivamente di 579 milioni di dollari e 9,10
dollari. L’utile netto rettificato è stato di 462 milioni di
dollari e l’EPS rettificato è stato di 7,23 dollari, escludendo la
svalutazione e altri oneri non ricorrenti. Per i primi nove mesi
del 2023, il fatturato netto è stato di 8,5 miliardi di dollari,
con un calo del 6,2% rispetto al periodo precedente e dell’8,7%
rispetto all’anno precedente, a valuta e giorni costanti. Per il
periodo di nove mesi conclusosi il 1° ottobre 2022, la Società ha
registrato un fatturato netto di 9,1 miliardi di dollari, una
perdita netta di 8 milioni di dollari e una perdita per azione di
0,13 dollari; l’utile netto rettificato è stato di 739 milioni di
dollari e l’EPS rettificato è stato di 11,56 dollari, escludendo le
svalutazioni e altri oneri non ricorrenti.
Commentando i risultati del terzo trimestre
dell’azienda, il Presidente e CEO Jeff Lorberbaum ha dichiarato: "I
nostri risultati per il trimestre sono stati in linea con le nostre
aspettative, poiché il nostro settore ha dovuto far fronte a
continue pressioni in tutte le regioni, principalmente a causa
della limitazione degli investimenti residenziali e dell’ulteriore
contrazione della spesa discrezionale dei consumatori. I risultati
del terzo trimestre sono stati influenzati dalla stagionalità delle
vacanze in Europa, che hanno ridotto le vendite e gli utili
rispetto al trimestre precedente. La riduzione dei costi dei
materiali e dell’energia ha compensato il calo dei prezzi e del
mix. Abbiamo anche subito un impatto valutario negativo, pari a
circa 20 milioni di dollari sull’utile operativo o 0,25 dollari
sull’EPS. In tutta l’azienda, abbiamo beneficiato di riduzioni dei
costi, di iniziative di produttività e di una riduzione dei costi
dei fattori di produzione. Stiamo gestendo il nostro capitale
circolante e abbiamo generato un solido flusso di cassa libero di
385 milioni di dollari nel trimestre e di 660 milioni di dollari
per l’anno in corso.
Durante il trimestre, le banche centrali di
tutto il mondo hanno continuato ad aumentare i tassi di interesse
per rallentare le loro economie e ridurre l’inflazione. Questi
interventi stanno influenzando le nuove costruzioni e le
ristrutturazioni sia nel settore residenziale che in quello
commerciale, rinviando la spesa per i nuovi progetti. Negli Stati
Uniti, i tassi ipotecari sono saliti al livello massimo in oltre
due decenni, soffocando il mercato immobiliare e limitando
l’attività di ristrutturazione delle case. In Europa, i consumatori
stanno rimandando gli acquisti di grande entità, come i pavimenti,
a causa dell’aumento dei costi dell’energia, dell’inflazione e
dell’incertezza dovuta alla guerra in Ucraina. Il nostro settore
subisce un impatto maggiore da queste pressioni rispetto ad altri
settori, dato che la maggior parte degli acquisti di pavimenti può
essere rimandata. Con gli alti costi fissi necessari per produrre
pavimenti, la concorrenza aumenta quando il settore rallenta e i
partecipanti cercano di incrementare le vendite per massimizzare
l’assorbimento. Di conseguenza, i nostri prezzi medi di vendita e
il nostro mix sono diminuiti, ma l’impatto è stato compensato dalla
riduzione dei costi dei materiali e dell’energia, dai benefici per
la ristrutturazione e dai miglioramenti dei processi.
I tempi previsti per la ripresa del settore
immobiliare continuano ad essere rimandati, e stiamo gestendo
l’attività per ottimizzare i nostri risultati e il flusso di cassa
fino a quando non avverrà questa ripresa. Stiamo intervenendo per
aumentare i nostri volumi, gestendo al contempo i margini e le
spese operative. Abbiamo lanciato collezioni differenziate,
introdotto selettivamente promozioni e ampliato la nostra
partecipazione al canale delle nuove costruzioni. Per migliorare
ulteriormente la nostra posizione competitiva, chiuderemo la
vecchia linea di produzione di ceramica in Italia e stiamo
convertendo la nostra produzione di LVT rigido negli Stati Uniti in
un processo di estrusione diretta. Queste iniziative di
ristrutturazione comporteranno un onere straordinario di circa 55
milioni di dollari, di cui 50 milioni di dollari non in contanti.
Una volta completate, queste iniziative dovrebbero migliorare la
nostra redditività di 30 milioni di dollari all’anno, aumentando la
nostra produttività, riducendo i costi di produzione e ottimizzando
la nostra flessibilità produttiva.
Le nostre espansioni europee nell’isolamento e
nelle lastre di porcellana sono attualmente in funzione, mentre i
nostri progetti statunitensi di laminato premium e LVT continuano
ad avviarsi. L’espansione della produzione di laminato in Europa e
di piani di lavoro in quarzo negli Stati Uniti dovrebbe iniziare
nella seconda metà del 2024. Mentre procede l’integrazione delle
nostre acquisizioni in Messico e Brasile, abbiamo consolidato la
direzione generale, le vendite e le funzioni amministrative,
migliorando al contempo l’offerta di prodotti, l’efficienza
operativa e la base clienti delle aziende. Sebbene i mercati
messicano e brasiliano stiano subendo una riduzione della domanda e
dei margini, prevediamo di trarre ulteriori vantaggi dalle nostre
acquisizioni quando questi mercati si riprenderanno.
Per il secondo trimestre, il Segmento Global
Ceramic ha registrato un calo dello 0,5% del fatturato netto
rispetto al periodo precedente, o un calo del 6,0% rispetto
all’anno precedente, a valuta e giorni costanti. Il margine
operativo del Segmento è stato negativo del 32,5% rispetto al
trimestre precedente, o dell’8,0% su base rettificata, a causa di
prezzi e del mix di prodotti sfavorevoli, delle chiusure temporanee
degli impianti, della riduzione dei volumi e degli effetti valutari
negativi, parzialmente compensati dagli aumenti di produttività. La
nostra attività di ceramica negli Stati Uniti ha registrato una
performance superiore grazie all’introduzione di prodotti
innovativi e a livelli di servizio più elevati. Con questa, abbiamo
ampliato le nostre posizioni nei canali della costruzione di nuove
case e del settore commerciale. I nostri investimenti in nuove
tecnologie di decorazione, lucidatura e mosaici stanno fornendo
alternative nazionali alla ceramica di alta qualità importata. Per
espandere ulteriormente le vendite di piani di lavoro in quarzo,
stiamo introducendo collezioni più stilizzate, realizzate con nuove
tecnologie che offrono un valore maggiore. In Europa, il traffico
al dettaglio e le nuove costruzioni sono influenzate
dall’incertezza economica. Per incrementare le vendite, stiamo
rispondendo con promozioni di prezzo specifiche per area geografica
e canale. I prezzi del gas naturale sono diminuiti di oltre l’80%
rispetto al loro picco, e abbiamo modificato i nostri prezzi per
allinearli ai costi energetici. Le vendite delle nostre lastre di
porcellana premium continuano a crescere e stiamo ottimizzando la
nostra recente espansione di capacità. In America Latina, abbiamo
ridotto le nostre strutture di costo per adattarci a mercati più
lenti e competitivi, con il Messico meno coinvolto. Con
l’integrazione delle nostre acquisizioni, stiamo ricevendo gli
impegni dei clienti per espandere le vendite in tutti i canali e
punti di prezzo, utilizzando il portafoglio di prodotti
combinato.
Durante il terzo trimestre, il fatturato netto
del Segmento Pavimentazioni Resto del Mondo sono diminuite del 2,6%
rispetto al trimestre precedente e del 5,0% rispetto all’anno
precedente a valuta e giorni costanti. Il margine operativo del
Segmento è stato negativo del 22,4% rispetto al trimestre
precedente, o del 10,9% su base rettificata, con un miglioramento
rispetto all’anno precedente, grazie ai benefici derivanti dalle
materie prime, dall’energia e dalla riduzione dei tempi di
inattività, che hanno compensato gli effetti negativi dei prezzi,
del mix e dei cambi. Le lastre di vinile continuano a superare le
altre categorie di pavimenti e abbiamo aumentato la produzione per
soddisfare la maggiore domanda. Le nostre vendite di laminato e LVT
sono sotto pressione nel mercato più morbido, e stiamo introducendo
nuovi prodotti, merchandising e promozioni selezionate per
ottimizzare i volumi. Abbiamo eseguito la ristrutturazione per
sostenere la conversione della nostra offerta di LVT residenziale
da nucleo flessibile a rigido, che sta avendo un impatto positivo
sulle vendite. La nostra attività nei pannelli è rallentata a causa
del calo dell’attività di ristrutturazione, dei progetti edilizi e
della domanda industriale. Le vendite delle nostre collezioni di
pannelli HPL a più elevato margine stanno crescendo grazie
all’espansione della nostra base di clienti. Il nostro volume di
isolamento nel terzo trimestre è migliorato e i nostri margini sono
stati in linea con l’anno scorso. I prezzi del settore
dell’isolamento sono diminuiti insieme ai costi dei fattori di
produzione, con variazioni regionali dovute all’entrata in funzione
di nuovi impianti. In Australia e Nuova Zelanda, il settore ha
subito un rallentamento durante il trimestre e le nostre vendite in
entrambi i Paesi sono diminuite leggermente. Per aumentare le
vendite e proteggere i nostri margini, stiamo introducendo
collezioni migliorate in tutte le categorie di fibre, migliorando
il marketing dei nostri prodotti di fascia alta e implementando
promozioni mirate per soddisfare la domanda in evoluzione.
Nel secondo trimestre, le vendite del Segmento
Pavimentazioni Nord America sono diminuite dell’11,7% rispetto al
trimestre precedente e del 12,2% rispetto all’anno precedente. Il
margine operativo del Segmento è stato negativo del 17,4% rispetto
al trimestre precedente, o dell’8,1% su base rettificata, a causa
di prezzi e del mix di prodotti sfavorevoli, della riduzione dei
volumi e di una minore produttività dovuta alla sottoutilizzazione
degli impianti, parzialmente compensata da una riduzione
dell’inflazione. La concorrenza è aumentata in tutte le categorie
di prodotti e, per incrementare le vendite, abbiamo continuato a
investire in nuovi prodotti e sistemi di merchandising per
espandere la nostra presenza al dettaglio. Abbiamo anche aumentato
la nostra partecipazione al canale di costruzione di nuove case con
costruttori regionali e nazionali. Stiamo implementando molti
progetti per ridurre i costi, migliorare l’efficienza e
massimizzare l’utilizzo dei materiali. Nel settore della moquette
residenziale, per migliorare il nostro mix, stiamo ampliando le
nostre collezioni premium, che offrono stile e caratteristiche
superiori. Per i proprietari di case interessati alla convenienza,
stiamo aumentando la nostra offerta di poliestere riciclato
ecologico. Le nostre collezioni di vinile in fogli continuano a
ottenere buoni risultati con i consumatori orientati al risparmio.
Come alternativa ai prodotti LVT a base di PVC, abbiamo introdotto
un nuovo nucleo in polimero resiliente, più ecologico e resistente
ai graffi. Stiamo continuando a sviluppare la produzione di LVT
sulla costa occidentale e il nuovo processo di estrusione in
Georgia; entrambi dovrebbero divenire sostanzialmente operativi nel
primo trimestre del 2024. Stiamo espandendo la distribuzione del
laminato nei canali della vendita al dettaglio e dei costruttori, e
le nostre nuove collezioni di laminato sono state ben accolte, in
quanto i consumatori cercano caratteristiche visive di alto livello
a prezzi accessibili.
Nell’attuale crisi del settore, stiamo gestendo
gli aspetti controllabili della nostra attività, adattandoci alle
condizioni del mercato regionale. In tutte le nostre aree
geografiche, i tassi di interesse elevati e l’inflazione
persistente stanno limitando la spesa discrezionale dei
consumatori, con conseguente rinvio dei progetti di
ristrutturazione e degli acquisti di nuove case. Pressioni simili
stanno iniziando a ridurre gli investimenti commerciali, dato che
il sentiment delle imprese registra una flessione. La concorrenza
per le vendite per l'utilizzo della capacità degli impianti sta
aumentando in tutti i nostri mercati, e la riduzione dei costi dei
fattori di produzione dovrebbe compensare l’impatto. Con prodotti e
merchandising migliorati, promozioni selettive e l’espansione della
partecipazione ai canali di vendita con le migliori performance,
stiamo massimizzando i nostri volumi, gestendo al contempo i nostri
margini e le spese operative. In tutta l’azienda, stiamo
implementando iniziative di produttività, riduzione dei costi e
ristrutturazione per ridurre le nostre spese e migliorare i nostri
risultati. Continuiamo a gestire il nostro capitale circolante per
ottimizzare il nostro flusso di cassa. Prevediamo che i tassi di
cambio continueranno a rappresentare un elemento negativo per gli
utili. Alla luce di questi fattori, prevediamo che il nostro EPS
rettificato del quarto trimestre sarà compreso tra 1,80 e 1,90
dollari, escludendo eventuali oneri non ricorrenti. In questo modo,
il nostro EPS rettificato per l’intero anno 2023 dovrebbe superare
i 9,00 dollari.
Storicamente, l’industria dei pavimenti subisce
picchi e cali ciclici maggiori rispetto ad altri prodotti per
l’edilizia, a causa della sua natura differibile. I nostri
fondamentali di business rimangono solidi, e beneficeremo di una
significativa domanda repressa quando il settore si riprenderà.
Dato l’invecchiamento del parco immobiliare statunitense, oltre
l’80% dei proprietari di case che hanno risposto a recenti sondaggi
di JP Morgan hanno indicato di pianificare progetti di
ristrutturazione a breve termine. Inoltre, dopo anni in cui le
costruzioni sono state inferiori alla domanda, sarà necessario
costruire nuove case per molti anni a venire. L’attività
commerciale si espanderà con il miglioramento delle prospettive
economiche. In qualità di maggior fornitore di pavimenti al mondo,
Mohawk è ben posizionata per sfruttare queste opportunità”.
INFORMAZIONI SU MOHAWK INDUSTRIES
Mohawk Industries, il principale produttore
mondiale di pavimenti, crea prodotti per valorizzare gli spazi
residenziali e commerciali in tutto il mondo. I processi di
produzione e distribuzione verticalmente integrati di Mohawk
offrono vantaggi competitivi nella produzione di moquette, tappeti,
piastrelle in ceramica e pavimentazioni in laminato, legno, pietra
e vinile. La nostra eccezionale capacità di innovazione ha portato
alla creazione di prodotti e tecnologie che differenziano i nostri
marchi sul mercato e soddisfano tutti i requisiti di
ristrutturazione e di nuova costruzione. I nostri marchi sono tra i
più conosciuti del settore e comprendono American Olean, Daltile,
Durkan, Eliane, Elizabeth, Feltex, GH Commercial, Godfrey Hirst,
Grupo Daltile, IVC Commercial, IVC Home, Karastan, Marazzi, Mohawk,
Mohawk Group, Mohawk Home, Pergo, Quick-Step, Unilin e Vitromex.
Nell’ultimo decennio, Mohawk ha trasformato la sua attività da
produttore americano di tappeti nella più grande azienda di
pavimenti al mondo, con sedi in Australia, Brasile, Canada, Europa,
Malesia, Messico, Nuova Zelanda, Russia e Stati Uniti.
Alcune delle dichiarazioni contenute nei
paragrafi immediatamente precedenti, in particolare quelle relative
a performance future, prospettive aziendali, strategie di crescita
e operative e questioni simili, e quelle che includono le parole
“potrebbe”, “dovrebbe”, “crede”, “anticipa”, “si aspetta” e “stima”
o espressioni simili, costituiscono “dichiarazioni previsionali”.
Per queste dichiarazioni, Mohawk rivendica la protezione del safe
harbor per le dichiarazioni previsionali contenuta nel Private
Securities Litigation Reform Act del 1995. Non è possibile
assicurare l’esattezza delle dichiarazioni previsionali in quanto
si fondano su numerose ipotesi che comportano rischi e incertezze.
I seguenti fattori importanti potrebbero causare risultati futuri
diversi: cambiamenti nelle condizioni economiche o di settore;
concorrenza; inflazione e deflazione dei prezzi delle merci, delle
materie prime e di altri costi dei fattori di produzione;
inflazione e deflazione dei mercati dei beni di consumo;
oscillazioni valutarie; costi e forniture energetiche; tempistica e
livello delle spese in conto capitale; tempistica e attuazione
degli aumenti di prezzo dei prodotti della Società; oneri di
svalutazione; integrazione delle acquisizioni; operazioni
internazionali; introduzione di nuovi prodotti; razionalizzazione
delle operazioni; tasse e riforma fiscale; reclami sui prodotti e
di altro tipo; controversie legali; rischi e incertezze legati alla
pandemia COVID-19; cambiamenti normativi e politici nelle
giurisdizioni in cui la Società opera; e altri rischi identificati
nelle relazioni SEC e negli annunci pubblici di Mohawk.
Conference call venerdì 27 ottobre 2023,
11:00 Eastern Time
Per partecipare alla conference call tramite
Internet, visitare la pagina
http://ir.mohawkind.com/events/event-details/mohawk-industries-inc-3rd-quarter-2023-earnings-call.
Per partecipare alla conference call telefonicamente, registrarsi
in anticipo all’indirizzo
https://dpregister.com/sreg/4129026795/18d03660587a8
per ricevere un numero univoco di identificazione personale o
comporre il numero 1-833-630-1962 per U.S./Canada e 1-412-317-1843
per collegamenti internazionali/locali il giorno della conferenza
per essere assistito dagli operatori. Sarà possibile ascoltare la
riproduzione fino al 24 novembre 2023, telefonando al numero
1-877-344-7529 per le chiamate dagli Stati Uniti e dal Canada e al
numero 1-412-317-0088 per le chiamate internazionali/locali e
inserendo il codice di accesso #9747702.
|
MOHAWK INDUSTRIES, INC. AND SUBSIDIARIES |
CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENTS OF
OPERATIONS |
(Unaudited) |
|
|
|
Three Months Ended |
|
Nine Months Ended |
(Amounts in thousands, except per share data) |
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Net sales |
|
$ |
2,766,186 |
|
|
2,917,539 |
|
|
8,522,837 |
|
|
9,086,390 |
|
Cost of
sales |
|
|
2,074,179 |
|
|
2,203,878 |
|
|
6,455,479 |
|
|
6,697,404 |
|
Gross profit |
|
|
692,007 |
|
|
713,661 |
|
|
2,067,358 |
|
|
2,388,986 |
|
Selling, general and
administrative expenses |
|
|
549,641 |
|
|
523,479 |
|
|
1,646,156 |
|
|
1,510,076 |
|
Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles |
|
|
876,108 |
|
|
695,771 |
|
|
876,108 |
|
|
695,771 |
|
Operating income (loss) |
|
|
(733,742 |
) |
|
(505,589 |
) |
|
(454,906 |
) |
|
183,139 |
|
Interest expense |
|
|
20,144 |
|
|
13,797 |
|
|
60,138 |
|
|
37,337 |
|
Other
(income), net |
|
|
(8,551 |
) |
|
(1,242 |
) |
|
(6,902 |
) |
|
(1,622 |
) |
Earnings (loss) before income taxes |
|
|
(745,335 |
) |
|
(518,144 |
) |
|
(508,142 |
) |
|
147,424 |
|
Income tax expense |
|
|
14,954 |
|
|
15,569 |
|
|
70,657 |
|
|
155,193 |
|
Net earnings (loss) including noncontrolling
interests |
|
|
(760,289 |
) |
|
(533,713 |
) |
|
(578,799 |
) |
|
(7,769 |
) |
Net
earnings attributable to noncontrolling interests |
|
|
170 |
|
|
256 |
|
|
205 |
|
|
440 |
|
Net earnings (loss) attributable to Mohawk Industries,
Inc. |
|
$ |
(760,459 |
) |
|
(533,969 |
) |
|
(579,004 |
) |
|
(8,209 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Basic earnings (loss) per share attributable to Mohawk
Industries, Inc. |
|
$ |
(11.94 |
) |
|
(8.40 |
) |
|
(9.10 |
) |
|
(0.13 |
) |
Weighted-average common shares outstanding –
basic |
|
|
63,682 |
|
|
63,534 |
|
|
63,648 |
|
|
63,923 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Diluted earnings (loss) per share attributable to Mohawk
Industries, Inc. |
|
$ |
(11.94 |
) |
|
(8.40 |
) |
|
(9.10 |
) |
|
(0.13 |
) |
Weighted-average common shares outstanding –
diluted |
|
|
63,682 |
|
|
63,534 |
|
|
63,648 |
|
|
63,923 |
|
Other Financial Information |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Three Months Ended |
|
Nine Months Ended |
(Amounts in thousands) |
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
Net cash provided by operating activities |
|
$ |
512,034 |
|
|
224,774 |
|
|
1,032,907 |
|
|
427,435 |
|
Less:
Capital expenditures |
|
|
127,419 |
|
|
150,044 |
|
|
372,565 |
|
|
430,084 |
|
Free cash flow |
|
$ |
384,615 |
|
|
74,730 |
|
|
660,342 |
|
|
(2,649 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Depreciation and amortization |
|
$ |
149,570 |
|
|
153,466 |
|
|
476,112 |
|
|
436,449 |
|
MOHAWK INDUSTRIES, INC. AND SUBSIDIARIES |
CONDENSED CONSOLIDATED BALANCE SHEETS |
(Unaudited) |
|
(Amounts in thousands) |
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
ASSETS |
|
|
|
|
|
Current
assets: |
|
|
|
|
|
Cash and cash equivalents |
|
$ |
518,452 |
|
|
326,971 |
|
Short-term investments |
|
|
— |
|
|
110,000 |
|
Receivables, net |
|
|
1,943,147 |
|
|
2,003,261 |
|
Inventories |
|
|
2,519,709 |
|
|
2,900,116 |
|
Prepaid expenses and other current assets |
|
|
523,017 |
|
|
513,981 |
|
Total current assets |
|
|
5,504,325 |
|
|
5,854,329 |
|
Property, plant and equipment,
net |
|
|
4,788,825 |
|
|
4,524,536 |
|
Right of use operating lease
assets |
|
|
404,477 |
|
|
400,412 |
|
Goodwill |
|
|
1,125,434 |
|
|
1,827,968 |
|
Intangible assets, net |
|
|
854,427 |
|
|
823,100 |
|
Deferred income taxes and other non-current assets |
|
|
461,007 |
|
|
370,689 |
|
Total assets |
|
$ |
13,138,495 |
|
|
13,801,034 |
|
LIABILITIES AND STOCKHOLDERS' EQUITY |
|
|
|
|
|
Current
liabilities: |
|
|
|
|
|
Short-term debt and current portion of long-term debt |
|
$ |
922,697 |
|
|
1,542,139 |
|
Accounts payable and accrued expenses |
|
|
2,159,499 |
|
|
2,256,097 |
|
Current operating lease liabilities |
|
|
106,378 |
|
|
106,511 |
|
Total current liabilities |
|
|
3,188,574 |
|
|
3,904,747 |
|
Long-term debt, less current
portion |
|
|
1,675,590 |
|
|
1,019,984 |
|
Non-current operating lease
liabilities |
|
|
314,984 |
|
|
306,617 |
|
Deferred income taxes and other long-term liabilities |
|
|
687,957 |
|
|
744,629 |
|
Total liabilities |
|
|
5,867,105 |
|
|
5,975,977 |
|
Total stockholders' equity |
|
|
7,271,390 |
|
|
7,825,057 |
|
Total liabilities and stockholders' equity |
|
$ |
13,138,495 |
|
|
13,801,034 |
|
Segment
Information |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Three Months Ended |
|
As of or for the Nine Months Ended |
(Amounts in thousands) |
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Net sales: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Global Ceramic |
|
$ |
1,091,672 |
|
|
1,096,656 |
|
|
|
3,306,368 |
|
|
3,319,982 |
|
Flooring NA |
|
|
962,222 |
|
|
1,089,634 |
|
|
|
2,917,337 |
|
|
3,261,082 |
|
Flooring ROW |
|
|
712,292 |
|
|
731,249 |
|
|
|
2,299,132 |
|
|
2,505,326 |
|
Consolidated net sales |
|
$ |
2,766,186 |
|
|
2,917,539 |
|
|
$ |
8,522,837 |
|
|
9,086,390 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Operating income (loss): |
|
|
|
|
|
|
|
|
Global Ceramic |
|
$ |
(355,304 |
) |
|
(559,706 |
) |
|
|
(207,953 |
) |
|
(305,099 |
) |
Flooring NA |
|
|
(166,973 |
) |
|
64,672 |
|
|
|
(131,787 |
) |
|
260,026 |
|
Flooring ROW |
|
|
(159,569 |
) |
|
45,508 |
|
|
|
2,590 |
|
|
304,265 |
|
Corporate and intersegment eliminations |
|
|
(51,896 |
) |
|
(56,063 |
) |
|
|
(117,756 |
) |
|
(76,053 |
) |
Consolidated operating income (loss) |
|
$ |
(733,742 |
) |
|
(505,589 |
) |
|
|
(454,906 |
) |
|
183,139 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Assets: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Global Ceramic |
|
|
|
|
|
$ |
4,905,861 |
|
|
4,866,822 |
|
Flooring NA |
|
|
|
|
|
|
3,911,708 |
|
|
4,490,502 |
|
Flooring ROW |
|
|
|
|
|
|
3,857,628 |
|
|
4,036,675 |
|
Corporate and intersegment eliminations |
|
|
|
|
|
|
463,298 |
|
|
407,035 |
|
Consolidated assets |
|
|
|
|
|
$ |
13,138,495 |
|
|
13,801,034 |
|
Reconciliation of Net Earnings (Loss) Attributable to
Mohawk Industries, Inc. to Adjusted Net Earnings Attributable to
Mohawk Industries, Inc. and Adjusted Diluted Earnings Per Share
Attributable to Mohawk Industries, Inc. |
|
|
|
Three Months Ended |
|
Nine Months Ended |
(Amounts in thousands, except per share data) |
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
Net earnings (loss) attributable to Mohawk Industries, Inc. |
|
$ |
(760,459 |
) |
|
(533,969 |
) |
|
(579,004 |
) |
|
(8,209 |
) |
Adjusting items: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Restructuring, acquisition and integration-related and other
costs |
|
|
47,081 |
|
|
34,460 |
|
|
120,732 |
|
|
38,118 |
|
Inventory step-up from purchase accounting |
|
|
(105 |
) |
|
1,401 |
|
|
4,476 |
|
|
1,544 |
|
Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles |
|
|
876,108 |
|
|
695,771 |
|
|
876,108 |
|
|
695,771 |
|
Legal settlements, reserves and fees |
|
|
43,464 |
|
|
45,000 |
|
|
92,476 |
|
|
45,000 |
|
Release of indemnification asset |
|
|
(1,890 |
) |
|
— |
|
|
(2,850 |
) |
|
7,324 |
|
Income taxes – reversal of uncertain tax position |
|
|
1,890 |
|
|
— |
|
|
2,850 |
|
|
(7,324 |
) |
Income taxes – impairment of goodwill and indefinite-lived
intangibles |
|
|
(12,838 |
) |
|
(10,168 |
) |
|
(12,838 |
) |
|
(10,168 |
) |
Income tax effect of adjusting items |
|
|
(19,594 |
) |
|
(20,487 |
) |
|
(40,234 |
) |
|
(23,291 |
) |
Adjusted net earnings attributable to Mohawk Industries, Inc. |
|
$ |
173,657 |
|
|
212,008 |
|
|
461,716 |
|
|
738,765 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Adjusted diluted earnings per share attributable to Mohawk
Industries, Inc. |
|
$ |
2.72 |
|
|
3.34 |
|
|
7.23 |
|
|
11.56 |
|
Weighted-average common shares outstanding - diluted |
|
|
63,934 |
|
|
63,534 |
|
|
63,883 |
|
|
63,923 |
|
Reconciliation of
Total Debt to Net Debt |
|
|
|
|
|
(Amounts in thousands) |
|
September 30, 2023 |
Short-term debt and current portion of long-term debt |
|
$ |
922,697 |
|
Long-term debt, less current portion |
|
|
1,675,590 |
|
Total debt |
|
|
2,598,287 |
|
Less:
Cash and cash equivalents |
|
|
518,452 |
|
Net debt |
|
$ |
2,079,835 |
|
Reconciliation of Net Earnings to Adjusted
EBITDA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Trailing Twelve |
|
|
Three Months Ended |
|
Months Ended |
(Amounts in thousands) |
|
December 31,2022 |
|
April 1,2023 |
|
July 1,2023 |
|
September 30,2023 |
|
September 30,2023 |
Net earnings (loss) including noncontrolling interests |
|
$ |
33,552 |
|
|
80,276 |
|
|
101,214 |
|
|
(760,289 |
) |
|
(545,247 |
) |
Interest expense |
|
|
14,601 |
|
|
17,137 |
|
|
22,857 |
|
|
20,144 |
|
|
74,739 |
|
Income tax expense |
|
|
2,917 |
|
|
28,943 |
|
|
26,760 |
|
|
14,954 |
|
|
73,574 |
|
Net (earnings) loss attributable to noncontrolling interests |
|
|
(96 |
) |
|
(38 |
) |
|
3 |
|
|
(170 |
) |
|
(301 |
) |
Depreciation and amortization(1) |
|
|
159,014 |
|
|
169,909 |
|
|
156,633 |
|
|
149,570 |
|
|
635,126 |
|
EBITDA |
|
|
209,988 |
|
|
296,227 |
|
|
307,467 |
|
|
(575,791 |
) |
|
237,891 |
|
Restructuring, acquisition and integration-related and other
costs |
|
|
33,875 |
|
|
8,971 |
|
|
33,682 |
|
|
47,606 |
|
|
124,134 |
|
Inventory step-up from purchase accounting |
|
|
1,218 |
|
|
3,305 |
|
|
1,276 |
|
|
(105 |
) |
|
5,694 |
|
Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
|
|
876,108 |
|
|
876,108 |
|
Legal settlements, reserves and fees, net of insurance
proceeds |
|
|
9,231 |
|
|
990 |
|
|
48,022 |
|
|
43,464 |
|
|
101,707 |
|
Release of indemnification asset |
|
|
(89 |
) |
|
(857 |
) |
|
(103 |
) |
|
(1,890 |
) |
|
(2,939 |
) |
Adjusted EBITDA |
|
$ |
254,223 |
|
|
308,636 |
|
|
390,344 |
|
|
389,392 |
|
|
1,342,595 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Net debt to adjusted EBITDA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.5 |
|
(1) Includes accelerated depreciation of $15,915 for Q4 2022,
$23,019 for Q1 2023, $7,978 for Q2 2023 and ($525) for Q3 2023.
Reconciliation of Net Sales to Adjusted Net
Sales |
|
|
|
Three Months Ended |
|
Nine Months Ended |
(Amounts in thousands) |
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
Mohawk
Consolidated |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Net sales |
|
$ |
2,766,186 |
|
|
2,917,539 |
|
|
8,522,837 |
|
|
9,086,390 |
|
Adjustment for constant
shipping days |
|
|
2,473 |
|
|
— |
|
|
18,829 |
|
|
— |
|
Adjustment for constant
exchange rates |
|
|
11,230 |
|
|
— |
|
|
61,566 |
|
|
— |
|
Adjustment for acquisition volume |
|
|
(97,312 |
) |
|
— |
|
|
(306,349 |
) |
|
— |
|
Adjusted net sales |
|
$ |
2,682,577 |
|
|
2,917,539 |
|
|
8,296,883 |
|
|
9,086,390 |
|
|
|
Three Months Ended |
|
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
Global Ceramic |
|
|
|
|
|
|
|
Net sales |
|
$ |
1,091,672 |
|
|
1,096,656 |
|
Adjustment for constant
shipping days |
|
|
2,472 |
|
|
— |
|
Adjustment for constant
exchange rates |
|
|
19,362 |
|
|
— |
|
Adjustment for acquisition volume |
|
|
(82,571 |
) |
|
— |
|
Adjusted net sales |
|
$ |
1,030,935 |
|
|
1,096,656 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flooring
NA |
|
|
|
|
|
Net sales |
|
$ |
962,222 |
|
|
1,089,634 |
|
Adjustment for acquisition volume |
|
|
(5,233 |
) |
|
— |
|
Adjusted net sales |
|
$ |
956,989 |
|
|
1,089,634 |
|
Flooring
ROW |
|
|
|
|
|
Net sales |
|
$ |
712,292 |
|
|
731,249 |
|
Adjustment for constant
exchange rates |
|
|
(8,132 |
) |
|
— |
|
Adjustment for acquisition volume |
|
|
(9,509 |
) |
|
— |
|
Adjusted net sales |
|
$ |
694,651 |
|
|
731,249 |
|
Reconciliation of Gross Profit to Adjusted Gross
Profit |
|
|
|
Three Months Ended |
(Amounts in thousands) |
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
Gross Profit |
|
$ |
692,007 |
|
|
713,661 |
|
Adjustments to gross
profit: |
|
|
|
|
|
Restructuring, acquisition and integration-related and other
costs |
|
|
42,663 |
|
|
30,422 |
|
Inventory step-up from purchase accounting |
|
|
(105 |
) |
|
1,401 |
|
Adjusted gross profit |
|
$ |
734,565 |
|
|
745,484 |
|
Adjusted gross profit as a percent of net sales |
|
26.6 |
% |
|
25.6 |
% |
Reconciliation of Selling, General and Administrative
Expenses to Adjusted Selling, General and Administrative
Expenses |
|
|
|
Three Months Ended |
(Amounts in thousands) |
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
Selling, general and administrative expenses |
|
$ |
549,641 |
|
|
523,479 |
|
Adjustments to selling,
general and administrative expenses: |
|
|
|
|
Restructuring, acquisition and integration-related and other
costs |
|
|
(4,420 |
) |
|
(4,117 |
) |
Legal settlements, reserves and fees |
|
|
(43,464 |
) |
|
(45,000 |
) |
Adjusted selling, general and administrative expenses |
|
$ |
501,757 |
|
|
474,362 |
|
Adjusted selling, general and administrative expenses as a percent
of net sales |
|
18.1 |
% |
|
16.3 |
% |
Reconciliation of Operating Income (loss) to Adjusted
Operating Income |
|
|
|
Three Months Ended |
(Amounts in thousands) |
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
Mohawk Consolidated |
|
|
|
|
Operating earnings (loss) |
|
$ |
(733,742 |
) |
|
(505,589 |
) |
Adjustments to operating earnings (loss): |
|
|
|
|
Restructuring, acquisition and integration-related and other
costs |
|
|
47,083 |
|
|
34,539 |
|
Inventory step-up from purchase accounting |
|
|
(105 |
) |
|
1,401 |
|
Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles |
|
|
876,108 |
|
|
695,771 |
|
Legal settlements, reserves and fees |
|
|
43,464 |
|
|
45,000 |
|
Adjusted operating income |
|
$ |
232,808 |
|
|
271,122 |
|
Adjusted operating income as a percent of net sales |
|
8.4 |
% |
|
9.3 |
% |
Global
Ceramic |
|
|
|
|
Operating earnings (loss) |
|
$ |
(355,304 |
) |
|
(559,706 |
) |
Adjustments to segment
operating income (loss): |
|
|
|
|
Restructuring, acquisition and integration-related and other
costs |
|
|
17,762 |
|
|
3,366 |
|
Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles |
|
|
425,232 |
|
|
688,514 |
|
Inventory step-up from purchase accounting |
|
|
(105 |
) |
|
— |
|
Adjusted segment operating income |
|
$ |
87,585 |
|
|
132,174 |
|
Adjusted segment operating income as a percent of net sales |
|
8.0 |
% |
|
12.1 |
% |
Flooring
NA |
|
|
|
|
|
Operating income (loss) |
|
$ |
(166,973 |
) |
|
64,672 |
|
Adjustments to segment
operating income (loss): |
|
|
|
|
|
Restructuring, acquisition and integration-related and other
costs |
|
|
27,323 |
|
|
20,223 |
|
Legal settlements and reserves |
|
|
1,500 |
|
|
— |
|
Acquisitions purchase accounting, including inventory step-up |
|
|
— |
|
|
1,401 |
|
Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles |
|
|
215,809 |
|
|
1,407 |
|
Adjusted segment operating income |
|
$ |
77,659 |
|
|
87,703 |
|
Adjusted segment operating income as a percent of net sales |
|
8.1 |
% |
|
8.0 |
% |
Flooring
ROW |
|
|
|
|
|
Operating income (loss) |
|
$ |
(159,569 |
) |
|
45,508 |
|
Adjustments to segment
operating income (loss): |
|
|
|
|
|
Restructuring, acquisition and integration-related and other
costs |
|
|
1,836 |
|
|
10,950 |
|
Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles |
|
|
235,067 |
|
|
5,850 |
|
Adjusted segment operating income |
|
$ |
77,334 |
|
|
62,308 |
|
Adjusted segment operating income as a percent of net sales |
|
10.9 |
% |
|
8.5 |
% |
Corporate and
intersegment eliminations |
|
|
|
|
Operating (loss) |
|
$ |
(51,896 |
) |
|
(56,063 |
) |
Adjustments to segment
operating (loss): |
|
|
|
|
Restructuring, acquisition and integration-related and other
costs |
|
|
162 |
|
|
— |
|
Legal settlement, reserves and fees |
|
|
41,964 |
|
|
45,000 |
|
Adjusted segment operating (loss) |
|
$ |
(9,770 |
) |
|
(11,063 |
) |
Reconciliation of Earnings (Loss) Including Noncontrolling
Interests Before Income Taxes to Adjusted Earnings Including
Noncontrolling Interests Before Income Taxes |
|
|
|
Three Months Ended |
(Amounts in thousands) |
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
Earnings (loss) before income taxes |
|
$ |
(745,335 |
) |
|
(518,144 |
) |
Net earnings (loss)
attributable to noncontrolling interests |
|
|
(170 |
) |
|
(256 |
) |
Adjustments to earnings (loss)
including noncontrolling interests before income taxes: |
|
|
|
|
Restructuring, acquisition and integration-related and other
costs |
|
|
47,081 |
|
|
34,460 |
|
Inventory step-up from purchase accounting |
|
|
(105 |
) |
|
1,401 |
|
Impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles |
|
|
876,108 |
|
|
695,771 |
|
Legal settlements, reserves and fees |
|
|
43,464 |
|
|
45,000 |
|
Release of indemnification asset |
|
|
(1,890 |
) |
|
— |
|
Adjusted earnings including noncontrolling interests before income
taxes |
|
$ |
219,153 |
|
|
258,232 |
|
Reconciliation of Income Tax Expense to Adjusted Income Tax
Expense |
|
|
|
Three Months Ended |
(Amounts in thousands) |
|
September 30, 2023 |
|
October 1, 2022 |
Income tax expense |
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$ |
14,954 |
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15,569 |
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Income taxes – reversal
of uncertain tax position |
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(1,890 |
) |
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— |
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Income tax effect on
impairment of goodwill and indefinite-lived intangibles |
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12,838 |
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10,168 |
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Income
tax effect of adjusting items |
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19,594 |
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20,487 |
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Adjusted income tax expense |
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$ |
45,496 |
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46,224 |
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Adjusted income tax rate |
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20.8 |
% |
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17.9 |
% |
La Società integra il suo bilancio consolidato abbreviato,
preparato e presentato secondo i principi contabili US GAAP, con
alcuni indicatori finanziari non GAAP. Come richiesto dalle norme
della Securities and Exchange Commission, le tabelle precedenti
presentano una riconciliazione delle misure finanziarie non GAAP
della Società con le misure GAAP statunitensi più direttamente
comparabili. Ciascuno degli indicatori non GAAP suindicato deve
essere considerato in aggiunta all’indicatore US GAAP comparabile e
potrebbe non essere confrontabile con misure dal nome simile
presentate da altre società. La Società ritiene che queste misure
non-GAAP, se riconciliate con le corrispondenti misure US GAAP,
aiutino gli investitori nel modo seguente: Misure non GAAP dei
ricavi che aiutano a identificare le tendenze di crescita e a
confrontare i ricavi con periodi precedenti e futuri e misure non
GAAP della redditività che aiutano a comprendere le tendenze di
redditività a lungo termine dell’attività della Società e a
confrontare gli utili con periodi precedenti e futuri.
La Società esclude dalle proprie misurazioni dei ricavi non GAAP
alcune voci perché variano significativamente da un periodo
all’altro e possono occultare le sottostanti tendenze del business.
Le voci escluse dalle misure dei ricavi non GAAP della Società
includono: operazioni e conversioni in valuta estera, un numero
maggiore o minore di giorni di spedizione in un periodo e l’impatto
delle acquisizioni.
La Società esclude alcune voci dalle proprie misure di
redditività non GAAP perché potrebbero non essere indicative
dell’attività operativa primaria della società, oppure non essere
correlate ad essa. Le voci escluse dalle misure di redditività non
GAAP della Società includono: costi di ristrutturazione, di
acquisizione e di integrazione e altri costi, transazioni legali,
riserve e commissioni, proventi assicurativi netti, svalutazione
dell’avviamento e delle attività immateriali a vita indefinita,
contabilizzazione degli acquisti a valore di mercato, compreso lo
step-up dell’inventario rispetto alla contabilizzazione a costi di
mercato, la ripresa di attività di indennizzo e lo storno di
posizioni fiscali incerte.
Contatti:James Brunk, Chief Financial
Officer(706) 624-2239
Mohawk Industries (TG:MWK)
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