- Der Umsatz im vierten Quartal lag bei
7,7 Milliarden US-Dollar und somit im Quartalsvergleich um 9
Prozent niedriger.
- Gewinn je Aktie im vierten Quartal 0,65
US-Dollar ohne Ab- und Zuschreibung, 17 Prozent niedriger gegenüber
Vorquartal
- Abschreibungen im vierten Quartal in
H�he von 1,46 US-Dollar je Aktie aufgrund von Umstrukturierung und
Wertminderung
- Barmittelzufluss von 5 Milliarden
US-Dollar im Gesamtjahr bildete 114 Prozent des Gewinns
- Neues Aktienrückkaufprogramm in H�he
von 10 Milliarden US-Dollar genehmigt
- Vierteljährliche Dividende von 0,50
US-Dollar je Aktie genehmigt
Schlumberger Limited (NYSE: SLB) hat heute die Ergebnisse für
das Gesamtjahr 2015 und das vierte Quartal 2015 ausgewiesen. Die
Ergebnisse für das Gesamtjahr sind in untenstehender Tabelle
angezeigt.
Gesamtjahresergebnisse
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer Angaben je Aktie)
Zw�lfmonatszeitraum bis Veränderung 31. Dez.
2015 31. Dez. 2014
gegenüber Vorjahr Umsatz
$
35.475 $ 48.580
–27 % Betriebsergebnis vor
Steuern
6.510 10.576
-38 % Erträge aus
laufender Geschäftstätigkeit unter Ausschluss von Belastungen und
Gutschriften*
4.290 7.282
-41 % Verwässerter
Gewinn je Aktie aus laufender Geschäftstätigkeit unter Ausschluss
von Belastungen und Gutschriften*
$ 3,37 $ 5,57
-39 % Operative Marge vor Steuern
18,4
% 21,8 %
-342 bps (Basispunkte) Umsätze in
Nordamerika
$ 9.811 $ 16.151
-39 %
Betriebsergebnis vor Steuern in Nordamerika
999 3.057
-67 % Operative Marge vor Steuern in Nordamerika
10,2 % 18,9 %
-874 bps Internationale
Umsätze
$ 25.196 $ 32.089
-21 %
Internationales Betriebsergebnis vor Steuern
5.955 7.677
-22 % Internationale operative Marge vor Steuern
23,6 % 23,9 %
-29 bps
*Die Erträge aus laufender Geschäftstätigkeit einschließlich
Belastungen und Gutschriften beliefen sich im Jahr 2015 auf 2,072
Milliarden US-Dollar und im Jahr 2014 auf 5,643 Milliarden
US-Dollar. Der verwässerte Gewinn je Aktie aus laufender
Geschäftstätigkeit einschließlich Belastungen und Gutschriften
belief sich im Jahr 2015 auf 1,63 US-Dollar und im Jahr 2014 auf
4,31 US-Dollar. Weitere Einzelheiten finden Sie im Abschnitt
„Belastungen und Gutschriften”.
Paal Kibsgaard, Chairman und CEO von Schlumberger, sagte dazu:
„Die Umsätze für das Gesamtjahr 2015 in H�he von 35,5 Milliarden
sanken gegenüber dem Vorjahr um 27 Prozent, entsprechend den
Kürzungen beim Upstream-Capex, die zu deutlich niedrigeren
Investitionsniveaus bei E&P führten. (Capex, von engl. capital
expenditure: Investitionsaufwand) Die Umsätze in Nordamerika gingen
um 39 Prozent zurück, wobei der Bereich Festland um 45 Prozent und
der Bereich Offshore um 17 Prozent sank. Der Rückgang der
Aktivitäten auf dem Festland war der stärkste seit 1986, da die
Capex-Ausgaben der nordamerikanischen Kunden um mehr als 40 Prozent
zurückgingen. Nachdem die Anzahl der Bohranlagen auf dem
US-amerikanischen Festland mit weniger als 700 um 68 Prozent
geringer war als zur Spitzenzeit im Jahr 2014, sind bei den
massiven überschüssigen Kapazitäten auf dem Markt für Services auf
dem Festland weder kurz- noch mittelfristig keine Zeichen einer
Preiserholung zu erkennen.
Die Umsätze für das Gesamtjahr im Bereich International Areas
gingen aufgrund von Kürzungen bei den Budgets der Kunden um mehr
als 20 Prozent um mehr als 21 Prozent zurück, da die
internationalen und nationalen Ölfirmen auf die niedrigeren
Rohstoffpreise reagierten. Dieser Effekt wurde durch
Preisermäßigungen bei den Serviceanbietern noch verschärft. Mehr
als ein Drittel des Umsatzrückgangs war die Folge von Verlusten bei
bestimmten Währungen im Vergleich zum US-Dollar. Die Ergebnisse in
den verschiedenen Bereichen erfolgte aufgrund eines Rückgangs um 26
Prozent in Europa/GUS und Afrika vor allem aufgrund des schwachen
russischen Rubels. Die Erkundungsaktivitäten in Großbritannien und
Norwegen sanken entsprechend der Verlangsamung der Ausgaben bei den
Kunden. In Subsahara-Afrika wurden Offshore-Bohranlagen aufgel�st,
da die Erkundungsarbeiten zurückgingen, und in Nordafrika gingen
die Arbeiten langsam voran, teilweise weil die Aktivitäten in
Libyen verhalten blieben, da die Festlandsaktivitäten aufgrund von
Sicherheitsbedenken eingeschränkt vonstatten gingen. Die Ergebnisse
für das Gesamtjahr im Gebiet Lateinamerika gingen aufgrund deutlich
gesunkener Aktivitäten in Mexiko, Brasilien und Kolumbien um 22
Prozent zurück, da anhaltende Kürzungen im Budget zu Reduzierungen
der Anzahl der Bohranlagen führten. Die Abwertung des
venezolanischen Bolivar wirkte sich auf die Umsätze auf dem
GeoMarket Venezuela, Trinidad und Tobago aus. Die Umsätze für das
Gesamtjahr im Nahen und Mittleren Osten und in Asien sanken
aufgrund eines deutlichen Rückgangs der Aktivitäten in der Region
Asien-Pazifik, insbesondere in Australien, um 17 Prozent. Dieser
Rückgang wurde jedoch teilweise durch stabile Aktivitäten in den
Ländern des Golfkooperationsrats im Nahen und Mittleren Osten,
insbesondere Saudi-Arabien, Kuwait und Oman, aufgewogen, obwohl die
Auswirkungen dessen durch Preisermäßigungen aufgewogen wurden. Die
Aktivitäten im Irak gingen weiterhin zurück.
Das Betriebsergebnis vor Steuern von Schlumberger für das
Gesamtjahr ging um 38 Prozent zurück, während die operative Marge
vor Steuern um 342 Basispunkte auf 18,4 Prozent schrumpfte. Die
operative Marge vor Steuern ging aufgrund verringerten F�rderdrucks
und Preisschwäche auf dem nordamerikanischen Festland um 874
Basispunkte auf 10,2 Prozent zurück. Die internationale Marge ging
grundsätzlich zurück. 2014 lag sie trotz des Umsatzrückgangs
aufgrund von Preisermäßigungen und aufgrund einer immer
ungünstigeren Verlagerung des Umsatzmixes von der
Offshore-Erkundung hin zur Erschließung bei 23,6 Prozent. Während
die Umsätze in Nordamerika und in den International Areas um 39
Prozent beziehungsweise 21 Prozent zurückgegangen sind, war der
Rückgang der operativen Marge in Nordamerika auf 32 Prozent und
international auf 25 Prozent begrenzt. Diese Zahlen sind erheblich
besser als die, die wir während des Geschäftsrückgangs 2009 liefern
konnten.
Die Stärke dieser Ergebnisse beweist die Belastbarkeit unseres
Business-Portfolios angesichts der Herausforderungen durch die
Aktivitäten, Preise und ausländischen Währungen im Jahr 2015.
Unsere Ergebnisse waren geprägt durch Exzellenz bei der Ausführung,
zügigem und proaktivem Kosten- und Ressourcenmanagement sowie dem
steigenden Einfluss unseres Transformationsprogramms.“
Ergebnisse des vierten Quartals
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer Angaben je Aktie)
Dreimonatszeitraum bis Veränderung
31. Dez. 2015 30. Sept. 2015 31. Dez. 2014
gegenüber
Vorquartal gegenüber Vorjahr Umsatz
$
7.744 $ 8.472 $ 12.641
-9 % -39
% Betriebsergebnis vor Steuern
1.288 1.521 2.781
-15 % -54 % Erträge aus laufender
Geschäftstätigkeit unter Ausschluss von Belastungen und
Gutschriften*
819 989 1.941
-17 % -58
% Verwässerter Gewinn je Aktie aus laufender
Geschäftstätigkeit unter Ausschluss von Belastungen und
Gutschriften*
$ 0,65 $ 0,78 $ 1,50
-17
% -57 % Operative Marge vor Steuern
16,6 % 18,0 % 22,0 %
-132 bps -537 bps
Umsätze in Nordamerika
$ 1.955 $ 2.273 $ 4.324
-14 % -55 % Betriebsergebnis vor
Steuern in Nordamerika
139 202 849
-31 %
-84 % Operative Marge vor Steuern in Nordamerika
7,1 % 8,9 % 19,6 %
-175 bps -1.250 bps
Internationale Umsätze
$ 5.714 $ 6.068 $ 8.210
-6 % -30 % Internationales
Betriebsergebnis vor Steuern
1.259 1.440 1.990
-13
% -37 % Internationale operative Marge vor
Steuern
22,0 % 23,7 % 24,2 %
-170 bps -220
bps
*Verluste aus laufender Geschäftstätigkeit einschließlich
Belastungen und Gutschriften beliefen sich im vierten Quartal 2015
auf 1,016 Milliarden US-Dollar. Die Umsätze aus laufender
Geschäftstätigkeit einschließlich Belastungen und Gutschriften
beliefen sich im vierten Quartal 2014 auf 302 Milliarden US-Dollar.
Die Verluste je Aktie aus laufender Geschäftstätigkeit
einschließlich Belastungen und Gutschriften beliefen sich im
vierten Quartal 2015 auf 0,81 US-Dollar. Der verwässerte Gewinn je
Aktie aus laufender Geschäftstätigkeit einschließlich Belastungen
und Gutschriften belief sich im vierten Quartal 2014 auf 0,23
US-Dollar. Im dritten Quartal 2015 waren weder Belastungen noch
Gutschriften auszuweisen. Weitere Einzelheiten finden Sie im
Abschnitt „Belastungen und Gutschriften”.
„Die Umsätze im vierten Quartal sanken gegenüber dem Vorquartal
um 9 Prozent. Dies war zurückzuführen auf den anhaltenden Rückgang
der Bohraktivitäten und den beständigen Preisdruck bei allen
unseren internationalen Aktivitäten, die außerdem von
Unterbrechungen der Aktivität sowie Verz�gerungen und Streichung
von Projekten beeinträchtigt waren. Die Umsätze in Nordamerika
sanken gegenüber dem Vorquartal um 14 Prozent, da die Zahl der
Bohranlagen auf dem US-amerikanischen Festland um 15 Prozent
zurückgingen und die E&P-Budgets der Kunden ersch�pft waren.
Die internationalen Umsätze gingen aufgrund der Kombination aus
Kürzungen bei den Budgets der Kunden, des Beginns der saisonal
bedingten Verlangsamung im Winter, des beständigen Preisdrucks
sowie der großteils verhaltenen Umsätze bei Produkten, Software und
seismischen Multiclient-Lizenzen zum Jahresende um 6 Prozent
zurück.
Bei den Geschäftssegmenten gingen die Umsätze der Production
Group aufgrund eines Rückgangs bei den Druckpumpenservices in
Nordamerika um 10 Prozent zurück. Die Umsätze von Reservoir
Characterization und Drilling Group gingen aufgrund der geringeren
Nachfrage nach Produkten und Services im Zusammenhang mit der
Erkundung in den International Areas im Vergleich zum Vorquartal um
7 Prozent beziehungsweise 8 Prozent zurück, da die Budgets der
Kunden ersch�pft waren. Diese Effekte wurden durch die fast v�llige
Abwesenheit der Umsätze bei Produkten, Software und seismischen
Multiclient-Lizenzen zum Jahresende verstärkt, die die saisonal
bedingten Verlangsamungen im Winter in vergangenen Jahren sonst
normalerweise aufgewogen haben.
Die negative Grundstimmung auf dem Markt intensivierte sich im
vierten Quartal, wobei die Überproduktion bei der Ölf�rderung
anhielt und den baissierenden Trend bei den globalen Beständen
fortsetzte. Dies führte zu einem weiteren Rückgang der Ölpreise,
die im Januar 2016 ein 12-Jahres-Tief erreichten. Die
Verschlechterung der Marktbedingungen sorgten für zusätzlichen
Druck auf die sich bereits verschärfende Finanzkrise in der
Ölexplorierungs- und Ölf�rderindustrie (Exploring&Production,
E&P) und veranlasste die Kunden dazu, bei den bereits deutlich
niedrigeren Niveaus der Investitionen in E&P weitere Kürzungen
vorzunehmen. Die Budgets der Kunden waren außerdem schon früh im
Quartal ersch�pft, was zu ungeplanten und abrupten Streichungen der
Aktivitäten führte.
Da wir für die erste Jahreshälfte 2016 weiterhin schwache
Aktivitäten erwarten, haben wir während des vierten Quartals eine
weitere Anpassung unserer Kosten- und Ressourcenbasis vorgenommen.
Dies umfasste eine weitere Reduzierung der Belegschaft um
10.000 Mitarbeiter sowie eine stärkere Rationalisierung bei
Geschäftskosten, Infrastruktur und Verm�gensbasis. Daher konnten
wir im vierten Quartal Restrukturierungsaufwendungen vor Steuern in
H�he von 530 Millionen US-Dollar für die Erweiterung des mit
Anreizen gef�rderten Beurlaubungsprogramms und die Verkleinerung
unserer Belegschaft verzeichnen, sowie Abschreibungen aufgrund von
Wertminderungen vor Steuern hauptsächlich in bar in H�he von 1,6
Milliarden US-Dollar für feste Anlagegegenstände,
Wertberichtigungen von Beständen, die Schließung von Anlagen,
Vertragsbeendigungen und sonstige Wertminderungen.
Trotz der anspruchsvollen Geschäftslandschaft konnten wir 2015
einen freien Cashflow von ungefähr 5 Milliarden US-Dollar
generieren, nach Einberechnung von Kapitalaufwendungen in H�he von
2,4 Milliarden US-Dollar und Investitionen in zukünftige
Einnahmekanäle in H�he von 1,4 Milliarden US-Dollar. Wir konnten
4,6 Milliarden US-Dollar in bar an unsere Aktionäre zurückzahlen,
und zwar durch Dividendenzahlungen in H�he von 2,4 Milliarden
US-Dollar und Aktienrückkäufe in H�he von 2,2 Milliarden US-Dollar.
Wir haben außerdem ungefähr 500 Millionen US-Dollar in
Technologieakquisitionen ausgegeben und erh�hten gleichzeitig
unsere Nettoverschuldung um nur 160 Millionen US-Dollar. Unsere
Fähigkeit, in dieser Umgebung Bargeld zu generieren, war in der
Ölfelddienstleistungsbranche beispiellos und hat uns in
unübertroffener Weise in die Lage versetzt, Kapital aus einer
Vielfalt signifikanter Geschäftschancen zu schlagen.
Im Zuge der fortschreitenden Cameron-Transaktion sind die Pläne
für die Integration vor dem Abschluss im Wesentlichen fertig, und
wir werden den Abschluss vornehmen k�nnen, sobald sämtliche
beh�rdlichen Genehmigungen vorliegen. Wir gehen davon aus, dass
dies im ersten Quartal 2016 der Fall sein wird. Und wir haben
bereits Genehmigungen von Beh�rden in den USA, Kanada, Brasilien
und Russland erhalten. Außerdem haben die Aktionäre von Cameron
sich dafür entschieden, den Fusionsvertrag zu übernehmen, und wir
konnten uns die Finanzierung für unsere Tochtergesellschaft in den
USA sichern, die die Fusion durchführen wird. Die große
Aktienkomponente des Deals mit 78 Prozent in Aktien und 22 Prozent
in bar hat uns großteils von der Marktvolatilität isoliert.
In diesem unsicheren Umfeld konzentrieren wir uns weiterhin auf
das, was wir beeinflussen k�nnen. Im Laufe des Jahres haben wir
eine Reihe von Maßnahmen ergriffen, um unser Unternehmen angesichts
des weiteren Geschäftsrückgangs zu rationalisieren und seine Gr�ße
anzupassen. Im Zuge der weiteren Beschleunigung der positiven
Auswirkungen des Transformationsprogramms in den Bereichen
Technologies und GeoMarkets im Jahr 2016 gehen wir davon aus, dass
wir im Vergleich zu unseren Kollegen und der Konkurrenz in der
Branche als Unternehmen stärker sein werden, sobald es beim Ölpreis
und der Marktsituation in unserer Branche eine Trendwende gibt.
Unsere Sicht der Marktperspektiven bleibt mittelfristig
weiterhin konstruktiv, und wir gehen weiterhin davon aus, dass das
zugrundeliegende Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage aufgrund
der wachsenden Nachfrage, des schwächeren Angebots angesichts der
Kürzungen bei den Investitionen in E&P sowie des Ausmaßes der
jährlichen Ersatzlieferungen straffer werden wird.”
Sonstige Ereignisse
In diesem Quartal kaufte Schlumberger 5,4 Millionen Stammaktien
zu einem Durchschnittspreis von je 73,86 US-Dollar für insgesamt
398 Millionen US-Dollar zurück.
Am 19. Oktober 2015 unterzeichneten Schlumberger und Energy
Recovery, Inc. ein 15-Jahres-Technologieabkommen, nach dem
Schlumberger die exklusiven Rechte an dem hydraulischen
Pumpensystem VorTeq™ von Energy Recovery erhält.
Am 9. November 2015 gaben Schlumberger und Ikon Science den
Abschluss eines Vertrags bekannt, nach dem die quantitativen
seismischen Interpretationskapazitäten der
E&P-Software-Plattform Petrel* weiterentwickelt werden
sollen.
Am 16. November 2015 gab Schlumberger die Übernahme von Fluid
Inclusion Technologies, Inc., einem Anbieter von Services für die
Öl- und Gasindustrie mit Sitz in den USA, bekannt, der sich auf
Laboranalysen eingeschlossener Flüssigkeit in Gesteinsmaterial und
erweiterte Gasanalysen in Bohrl�chern spezialisiert hat.
Am 17. November 2015 erhielt Schlumberger vom
US-Justizministerium die bedingungslose Genehmigung für die
geplante Fusion einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft von
Schlumberger Limited mit Cameron International Corporation
(Cameron). Im Dezember 2015 erteilten auch die Kartellämter
Brasiliens, Kanadas und Russlands bedingungslose Zulassungen. Die
Aktionäre von Cameron stimmten dem Fusionsvertrag auf einer
Sondersitzung am 17. Dezember 2015 mit überwältigender Mehrheit zu,
und der Abschluss der geplanten Fusion hängt jetzt noch von der
Zulassung durch die Europäische Kommission und bestimmter anderer
Gerichtsbarkeiten sowie der Erfüllung oder des Verzichts auf
weitere sonstige übliche Abschlussbedingungen ab.
Am 10. Dezember 2015 gab die Schlumberger Holdings Corporation,
eine indirekte hundertprozentige Tochtergesellschaft von
Schlumberger Limited in den USA, fünf Tranchen von
Schuldverschreibungen im Gesamtwert von 6 Milliarden US-Dollar aus.
Diese Schuldverschreibungen haben einen gewichteten
Durchschnittszinssatz von ungefähr 3,15 Prozent und
Fälligkeitstermine zwischen 2017 und 2025. Der Nettoertrag wird für
allgemeine Unternehmenszwecke verwendet, unter anderem für die
Finanzierung eines Teils der ausstehenden Übernahme von
Cameron.
Am 21. Januar 2016 stimmte das Board of Directors des
Unternehmens der vierteljährlichen Dividende von 0,50 US-Dollar je
in Umlauf befindlicher Stammaktie zu, beginnend mit der am 8. April
2016 an zum 17. Februar 2016 eingetragene Aktieninhaber zahlbaren
Dividende. Außerdem stimmte das Board of Directors angesichts der
Tatsache, dass das aktuelle Aktienrückkaufprogramm in H�he von 10
Milliarden US-Dollar des Unternehmens, das im dritten Quartal 2013
begonnen hat, vor dem Abschluss steht, einem weiteren neuen
Aktienrückkaufprogramm in H�he von 10 Milliarden US-Dollar zu.
Nordamerika
Die Umsätze von 2,0 Milliarden US-Dollar im vierten Quartal in
Nordamerika sanken im Vergleich zum Vorjahr um 14 Prozent, was vor
allem den Rückgang der Anzahl der Bohranlagen auf dem
US-amerikanischen Festland um 15 Prozent widerspiegelte, da die
Cashflows bei den Kunden sich verringerten und die E&P-Budgets
ersch�pft waren. Die Umsätze auf dem Festland sanken aufgrund
geringerer Aktivitäten und beständigen Preisdrucks um 18 Prozent,
während die Offshore-Umsätze um 4 Prozent sanken. Der übliche
Anstieg der Umsätze bei seismischen Multiclient-Lizenzen zum
Jahresende war im Vergleich zu früheren Jahren großteils
verhalten.
Die operative Marge vor Steuern in Nordamerika ging infolge des
Preisdrucks, der bei allen Services und Produkten zu spüren war, im
Vergleich zum Vorjahr um 175 Basispunkte (bps) auf 7 Prozent
zurück. Insbesondere auf dem Markt für Druckpumpen führten
untragbare Preisniveaus in der Branche dazu, dass mehr Pumpen
eingelagert und Crews entlassen wurden. In bestimmten Becken wurde
die Hydraulic-Fracturing-Flotte jedoch weiterhin eingesetzt, um
Marktanteile zu sichern und neue technische M�glichkeiten
auszuloten.
Trotz des Rückgangs der Umsätze um 14 Prozent im Vergleich zum
Vorjahr betrug der Rückgang der operativen Marge nur 20 Prozent.
Die Stärke dieser Leistung wurde durch zeitnahes Kosten- und
Ressourcenmanagement, effizientes Lieferkettenmanagement und starke
Betriebsführung unterstützt.
Im vierten Quartal trugen integrierte Services und neue
Technologien von Schlumberger zur Steigerung der F�rderung und der
betrieblichen Effizienz in Nordamerika bei.
Auf dem US-amerikanischen Festland wurden die unkonventionellen
Reservoir-Fertigstellungsservices von Well Services BroadBand* im
Vergleich zu 2014 bei 14 Prozent mehr Bohrungen und in 52 Prozent
mehr Phasen eingesetzt. Mit der BroadBand-Technologie k�nnen
Bohrlocherfassung und Reservoirkontakt so maximiert werden, dass
F�rderung und Gewinnung durch Stimulieren und Aufstoßen jeder
Fraktur von der Spitze zum Boden des Bohrlochs erh�ht werden. In
den Becken Eagle Ford und Permian gab es 2015 die gr�ßte Aktivität,
während die Gesamtaktivität sechs Becken und 32 Betreiber
umfasste.
Im Süden von Texas erm�glichte es eine Kombination aus
Schlumberger-Technologien der Firma Lonestar Resources Ltd., die
Produktion bei einer Reihe horizontaler Bohrungen im Schiefergebiet
Eagle Ford zu optimieren. Die Reservoir-zentrierte Software für
Stimulationsdesign Mangrove* trug durch geologische
Geländemessungen, die von Wireline ThruBit* Logging-Services
erworben wurden, zur Verbesserung der Planung des hydraulischen
Fracturing bei. Infolgedessen stiegen die 30-Tage-F�rderquoten bei
den mit optimierter Fracturing-Planung abgeschlossenen Bohrungen im
Vergleich zu den Ausgleichsbohrungen im gleichen Feld um 78
Prozent.
Ebenfalls auf dem US-amerikanischen Festland konnten mit dem
motorisierten steuerbaren Rotary-System (Rotary Steerable System)
PowerDrive Orbit vorteX* von Drilling & Measurements wiederholt
Erfolge in den Becken Midland und Anadarko erzielt werden. In der
Wolfcamp-Formation im Midland-Becken konnte mit dieser Technologie
ein Bohrfortschritt (Rate of Penetration, ROP) in Rekordh�he
erreicht werden. Dazu wurde in 29 Stunden auf dem Boden mit
durchschnittlich 245 Fuß pro Stunde bis zu einer Gesamttiefe von
über 7.100 Fuß gebohrt. In der gleichen Formation wurde mit dem
System PowerDrive Orbit vorteX in der Rekordzeit von vier Tagen ein
durchschnittlicher Bohrfortschritt von 203 Fuß pro Stunde bis zu
einer Gesamttiefe von 12.600 Fuß gebohrt. Die Bereiche Drilling
& Measurements setzten ferner die Technologie PowerDrive Vortex
zum ersten Mal im Woodford Shale des Anadarko-Beckens ein, um den
Bohrfortschritt im Vergleich zum bisherigen Bohrdurchschnitt des
Gebietes um 120 Prozent zu steigern. Dabei war die vertikale
Gesamttiefe einer 14.960 Fuß langen Seitenbohrung der längste
Durchgang bei Bohrl�chern jeder Gr�ße im South-Central Oklahoma Oil
Province Woodford Shale.
Anderswo auf dem US-amerikanischen Festland setzte M-I SWACO die
Trenntechnologie für Fluid und Bohrgut SCREEN PULSE* ein, um die
Leistung des Feststoff-Kontrollprozesses zu verbessern, die
Gewinnung qualitativ hochwertiger wiederverwendbarer
Bohrflüssigkeit zu maximieren und die Abfälle durch Bohrgut zu
reduzieren. Indem ein optimaler Zustand der Bohrflüssigkeit gewahrt
wird, wird die Bohreffizienz verbessert, und die Kosten für
Abfallhandhabung und -entsorgung werden gesenkt, während
gleichzeitig die Sicherheitssituation vor Ort verbessert wird. Seit
ihrer Markteinführung im Mai 2015 hat sich die Leistung der
Technologie SCREEN PULSE durch Senkungen der Fluidausschussraten um
bis zu 50 Prozent und Senkungen des Ölgehalts auf Bohrgut um
ungefähr 35 Prozent bei Aktivitäten in den Schieferbecken Woodford,
Eagle Ford, Haynesville und Permian bewährt.
In den atlantischen Provinzen Kanadas schloss Schlumberger das
erste Jahr eines Vertrags für integrierte Services für Statoil,
Inc. vor der Küste Neufundlands ab. Bei der Erkundung und
Einschätzung des Beckens Flemish Pass wurde eine Kombination aus
Schlumberger-Technologien verwendet, mit denen die Bohreffizienz
verbessert, die Integrität der Bohrl�cher gewährleistet und die
Platzierung einer Bohrung bei einer Wassertiefe von 2.829 m
optimiert werden konnten. Mit dem widerstandsfähigeren steuerbaren
Rotary-System PowerDrive Xceed*, dem hydraulisch erweiterbaren
Bohrlochräumer Rhino XS* sowie dem konischen Diamantelement
Stinger* konnte eine stabile und präzise Bohrung bis zur
angestrebten Tiefe erreicht werden. Mit dem fotorealistischen
Reservoirgeologie-Service Quanta Geo*, dem hochaufl�senden
Spektroskopie-Service LithoScanner* und der Plattform für
akustisches Scanning Sonic Scanner* konnten die komplexen
Formationen charakterisiert und die Risiken unter der Oberfläche
gesenkt werden. Diese Kombination von Technologien wurde während
eines einzigen Abstiegs eingesetzt. Der Kunde konnte damit Bohrzeit
sparen, und Statoil nannte einige der Bohrabschnitte unter seinen
Top-Bohrleistungen weltweit.
Im Rahmen eines weiteren Projektes vor der Atlantikküste Kanadas
setzte Wireline eine Kombination von Technologien für Statoil, Inc.
bei der Formationsauswertung und der Reservoircharakterisierung der
Tiefseebohrung Bay du Nord ein. Zur Wireline-Technologie zählten
der triaxiale Induktionsservice Rt Scanner*, der fotorealistische
Geologieservice Quanta Geo und die Plattform für akustisches
Scanning Sonic Scanner zur Senkung der Risiken unter der Oberfläche
und Charakterisierung der komplexen Formationen. Dank des
effizienten Wireline-Durchlaufs konnte der Kunde Bohrzeit
sparen.
Internationale Gebiete
Die Umsätze für International Areas in H�he von 5,7 Milliarden
US-Dollar sanken aufgrund der Kombination aus Kürzungen bei den
Budgets der Kunden, des Beginns der saisonal bedingten
Verlangsamung im Winter, des anhaltenden Rückgangs der
Bohraktivitäten, schwacher Währungen und der großteils verhaltenen
Umsätze bei Produkten, Software und seismischen
Multiclient-Lizenzen im Vergleich zum Vorquartal um 6 Prozent.
Die Umsätze des Bereichs Naher und Mittlerer Osten und
Asien in H�he von 2,2 Milliarden US-Dollar gingen gegenüber dem
Vorquartal um 5 Prozent zurück, vor allem aufgrund geringerer
Aktivitäten in Australien und im Raum Asien/Pazifik aufgrund von
Kürzungen der Budgets durch die Kunden und Rückgängen der Anzahl
der abgeschlossenen Projekte. Die Umsätze aus den GeoMarkets im
Nahen und Mittleren Osten waren ebenfalls niedriger, da die soliden
Aktivitäten in Kuwait und Irak aufgrund der Auswirkungen von
Preisermäßigungen, Streichungen von Projekten, verz�gerten Starts
neuer Projekte und abrupten St�rungen von Aktivitäten wegen der
Ersch�pfung der Budgets durch Reduzierungen im Rest der Region mehr
als aufgewogen wurden.
Die Umsätze im Gebiet Europa/GUS/Afrika in H�he von 2,1
Milliarden US-Dollar sanken im Vergleich zum Vorquartal vor allem
in Russland und Zentralasien um 9 Prozent, vor allem aufgrund des
schwachen russischen Rubels, des Beginns der saisonal bedingten
Verlangsamung im Winter bei der Beruhigung der Sommerprojekte sowie
Reduzierungen in der Region Kaspisches Meer. Die soliden
Aktivitäten auf den GeoMarkets Nigeria und Golf von Guinea sowie
Nordafrika wurden vor allem durch geringere Aktivitäten auf den
GeoMarkets Großbritannien, Zentral- und Westafrika und Angola
aufgewogen, da die Zahl der Bohranlagen zurückging und Projekte zu
Ende gingen.
Die Umsätze im Gebiet Lateinamerika in H�he von 1,4
Milliarden US-Dollar gingen aufgrund von Kürzungen der Budgets
durch die Kunden und schwachen Währungen im Vergleich zum
Vorquartal um 1 Prozent zurück, vor allem aufgrund deutlich
geringerer Aktivitäten auf den GeoMarkets Kolumbien und Peru sowie
Argentinien, Bolivien und Chile. Diese Effekte wurden großteils
durch seismische Akquisitionserhebungen im Meer und seismische
Multiclient-Lizenzen in Mexiko aufgewogen.
Die operative Marge vor Steuern im Bereich International Areas
von 22 Prozent sank im Vergleich zum Vorquartal um 170 bps, da der
Preisdruck in diesen Gebieten durch die Rationalisierung der
Kosten- und Ressourcenbasis und die Beschleunigung des
Transformationsprogramms teilweise aufgewogen wurde. Außerdem
trugen die Streichung von Projekten, verz�gerte Starts neuer
Projekte sowie abrupte St�rungen von Aktivitäten zum Rückgang der
operativen Marge vor Steuern im Vergleich zum Vorquartal bei,
insbesondere im Gebiet Naher und Mittlerer Osten und Asien. Die
operative Marge vor Steuern im Gebiet Naher und Mittlerer Osten
sank um 448 bps auf 22,5 Prozent, Europa/GUS/Afrika sank um 138 bps
auf 20,8 Prozent, während Lateinamerika um 229 bps auf 23 Prozent
anstieg, vor allem aufgrund der starken Margen aus seismischen
Multiclient-Lizenzen in Mexiko und Zentralamerika.
Der Rückgang der operativen Marge vor Steuern im Vergleich zum
Vorquartal kam auf 51 Prozent, da abrupte St�rungen des Betriebs
zügige Anpassungen der Preise behinderten, und der Preisdruck war
der Grund für mehr als ein Drittel des Umsatzrückgangs.
Im vierten Quartal konnte die Produktivität der Belegschaft
durch das Transformationsprogramm mittels einer Kombination aus
Multiskilling, optimiertem Basissupport und der Nutzung von Assets
erh�ht werden. Beispiel Nordsee:
Die Gründung eines Optimized Support Team im
Januar 2014 bedeutete, dass im Jahr 2015 die
Wireline-Sachverständigen vor Ort im Vergleich zum Vorjahr ungefähr
2000 Tage weniger in der Basis verbringen mussten. Die Mitglieder
des Teams vor Ort konnten sich daher mehr auf ihre Haupttätigkeiten
am Bohrloch konzentrieren und mussten wenige Zeit mit peripheren
Aufgaben in der Basis verbringen. Dies sorgte für jährliche
Einsparungen von 1 Million US-Dollar und trug gleichzeitig dazu
bei, dass die Mitarbeiter mehr Freizeit hatten. Außerdem verstärkte
Wireline die Anlagennutzung im Vergleich zu 2014 um 54 Prozent
durch die Konsolidierung und gemeinsame Nutzung von Anlagen
innerhalb eines gr�ßeren geographischen Gebiets. Die bessere
Nutzung der Anlagen führte wiederum zu Einsparungen bei Materialien
und Betriebsmitteln im Wert von über 800.000 US-Dollar.
Insgesamt 19 Ingenieure von M-I SWACO
Drilling Solutions wurden in der Durchführung entscheidender
praktischer Arbeiten ausgebildet. Dazu geh�rte die Nutzung von
CLEANCUT*-Systemen zum Sammeln und Einschluss von Bohrgut sowie
Einheiten für AUTOMATIC TANK CLEANING*, die von weniger Crews
betrieben werden k�nnen. Während der ersten vier Monate nach der
Schulung leisteten die vielseitig qualifizierten (multiskilled)
Ingenieure sichere und qualitativ hochwertige Arbeit, während die
Zahl der Mitarbeiter an Bord um mehr als 350 Mann/Tage reduziert
wurde.
Die Wireline- und Slickline-Crews wurden
gemeinsam für Arbeiten an Bord von Light Weight Intervention
Vessels für drei internationale Ölkonzerne ausgebildet. Über
Multiskilling-Initiativen konnten die Sicherheitsrisiken gesenkt
werden, da weniger Leute an Bord waren, und die drei Kunden sparten
insgesamt 328 Arbeitstage ein.
Im vierten Quartal erfolgte ferner eine Erweiterung der
integrierten Services bei International Areas, und eine Reihe neuer
Verträge wurden vergeben.
In Südkorea führte der Bereich Integrated Services Management
(ISM) ein Tiefsee-Erkundungsprojekt mit einer einzigen Bohrung für
Woodside durch. Es musste innerhalb eines sehr kurzen Zeitraums
mobilisiert werden. Dazu geh�rte komplexe Logistik im Zusammenhang
mit Lizenzierung und Import von Logging-Tools sowie Betriebsmitteln
für eine m�gliche Rückholung von Leitungen. Der ISM-Projektmanager
arbeitete mit in der Versorgungsbasis von Woodside in Busan, wo er
sich gemeinsam mit dem Logistikteam von Woodside um den Import der
erforderlichen Materialien und Betriebsmittel aus 14 verschiedenen
Ländern kümmerte. Infolge der engen Kooperation zwischen
Schlumberger und Woodside konnten sämtliche Materialien,
Mitarbeiter und Services erfolgreich rechtzeitig geliefert werden,
und das Projekt wurde erfolgreich gemäß dem Bohrplan
durchgeführt.
Vor der norwegischen Küste lieferte Integrated Drilling Services
(IDS) hervorragende Arbeit beim Bohren und der Fertigstellung für
das Projekt Ivar Aasen von Det Norske Oljeselskap ASA. Die
Technologie StingBlade* von Schlumberger mit konischen
Diamantelementen trug zum verbesserten Bohrfortschritt bei, während
der Service GeoSphere* von Drilling & Measurements für
Reservoir-Mapping während des Bohrens verwendet wurde, um drei
horizontale Bohrabschnitte von bis zu 2.000 m Länge zu steuern. Die
GeoSphere-Technologie hat die Beschreibung von Schichten im
Reservoir in Echtzeit bei Abständen von über 30 m bei
gleichzeitiger Steuerung der Seitenbohrungen für maximalen Kontakt
erm�glicht. Infolge der engen Kooperation zwischen den Teams von
Det Norske Oljeselskap und Schlumberger waren Bohrungen und
Fertigstellung sämtlicher drei Bohrungen unter den zehn besten
Arbeitsleistungen der letzten acht Jahre auf dem norwegischen
Kontinentalschelf.
Im Jahr 2015 unterstützte Integrated Production Services (IPS)
drei Programme für die Außerbetriebsetzung von drei Projekten mit
mehreren Bohrungen für einen internationalen Öl- und Gaskonzern mit
einer Reihe von Services im Zusammenhang mit Projektmanagement,
Pfropf- und Außerbetriebsetzungsarbeiten sowie Bohrservices. Die
Projekte wurden sowohl auf dem Festland als auch vor der Küste
Europas und Asiens durchgeführt. Services von Bits & Drilling
Tools, Wireline, Well Services, M-I SWACO und Well Intervention
wurden mit Technologie- und Projektmanagementprozessen von IPS
integriert, um die Projektkosten zu senken, die Effizienz zu
erh�hen und die Einhaltung der Anforderungen sowohl von Beh�rden
als auch der Kunden zu gewährleisten.
In Norwegen vergab OMV (Norge) AS einen integrierten
Servicevertrag über drei Jahre an Schlumberger, der zwei
Verlängerungen um je ein Jahr für die Bereitstellung von
Erkundungs- und Einschätzungsservices auf dem norwegischen
Kontinentalschelf umfasste. Dazu geh�rten Services für die
Handhabung von Bohrflüssigkeiten und Abfällen, Zementierung,
direktionales Bohren, Messen während des Bohrens, Logging während
des Bohrens, Mud Logging, Wireline Logging, Bohrlochtests und
Projektmanagement Der Vertrag wird einen Machbarkeitsnachweis für
Bohrungen und Geosteering in einem sehr seichten Reservoir liefern,
um eine hohe Produktivität bei horizontalen Bohrungen zu
erreichen.
Die britische Öl- und Gasbeh�rde (Oil and Gas Authority) hat
zwei Projekte im North Sea UK Continental Shelf (UKCS) an
Schlumberger vergeben und wird Ölkonzernen, die sich für das UKCS
interessieren, die Deliverables des Projektes kostenlos zur
Verfügung stellen. Dies ist Teil des Ziels der britischen
Regierung, das Interesse an der Erkundung im UKCS neu zu beleben,
insbesondere in untererschlossenen Gebieten. WesternGeco wird in
den britischen Gebieten Rockall und Mid North Sea High zwei
seismische 2D-Erhebungen im Meer durchführen und
Datenverarbeitungsservices, Erd�l-Systemmodelle und
Multiclient-Daten liefern. Software Integrated Solutions (SIS) wird
Lizenzen für zentrale Softwareplattformen liefern, darunter die
E&P-Software Petrel*, die E&P-Wissensbasis Studio*, die
Software GeoX* für die Einschätzung von Erkundungsrisiken und
Ressourcen sowie die Software PetroMod* für die Erstellung von
Erd�l-Systemmodellen.
In Mexiko unterzeichnete Statoil Gulf of Mexico LLC Exploration
einen Vertrag für die Lizenzierung eines großen Teils des
Wide-Azimuth-Multiclient-Projekts (WAZ) in der Tiefsee WesternGeco
Campeche. Dieses Dreijahres-Projekt ist die erste
WAZ-Multiclient-Broadband-Erhebung im mexikanischen Teil des Golfs
von Mexiko und erfolgt, nachdem die Regierung zum ersten Mal die
Lizenzrunden für Nichtregierungsunternehmen er�ffnet hat. Teil der
Statoil-Lizenz ist auch die Kooperation mit WesternGeco in der
seismischen Verarbeitungsphase.
In Kuwait vergab die Kuwait Oil Company einen 22 Million
US-Dollar schweren Vertrag für die Lieferung und Installation von
Liner-Hangers mit hohem Druck und hoher Temperatur für tiefe
Gasbohrungen im Erschließungsprojekt Jurassic Gas an Schlumberger.
Für dieses technisch anspruchsvolle Projekt werden spezialisierte,
äußerst zuverlässige Geräte gebraucht, die in komplexen Bohrl�chern
von bis zu 20.000 Fuß Tiefe arbeiten k�nnen.
Statoil, Inc. vergab einen Vierjahresvertrag mit zwei
Verlängerungen um je ein Jahr für Tanksäuberungs- und
Abfallhandhabungsservices für alle seine Versorgungsschiffe an
Schlumberger. Teil des schätzungsweise 100 Millionen US-Dollar
schweren Vertrages ist die Lieferung des Systems AUTOMATIC TANK
CLEANING (ATC) LITE*. Mit diesem auf einen Anhänger montierten
System werden Spülwasser und Abfallflüssigkeiten recycelt. Es
stellt eine einfach zu bedienende Alternative zur konventionellen
Reinigung dar. Das System ATC LITE ist komplett automatisiert. Die
Gesundheits- und Sicherheitsrisiken für die Mitarbeiter werden
damit ebenso reduziert wie die Umweltrisiken.
Reservoir Characterization
Group
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer
Margen-Prozentangaben)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 31. Dez. 2015 30. Sept. 2015
31. Dez. 2014
gegenüber Vorquartal gegenüber
Vorjahr Umsatz
$ 2.154 $ 2.321 $ 3.265
-7
% -34 % Betriebsergebnis vor Steuern
520 614 984
-15 % -47 %
Operative Marge vor Steuern
24,2 % 26,4 % 30,1 %
-230 bps -600 bps Rückgang der operativen Marge
56 % 42 %
Die Umsätze der Reservoir Characterization Group in H�he von 2,2
Milliarden US-Dollar gingen im Vergleich zum Vorquartal um 7
Prozent zurück, vor allem aufgrund anhaltender Kürzungen bei den
Erkundungsausgaben, des Beginns der saisonal bedingten
Verlangsamung im Winter, schwacher Währungen, sowie von St�rungen
des Betriebs aufgrund ersch�pfter Kundenbudgets, die die
Wireline-Aktivitäten beeinträchtigten, insbesondere in den Gebieten
Europa/GUS und Afrika sowie Naher und Mittlerer Osten und Asien.
Dieser Rückgang wurde teilweise durch seismische Erhebungen im Meer
und Umsätze bei seismischen Multiclient-Lizenzen in Mexiko
aufgewogen. Die Produkt- und Softwareumsätze zum Jahresende waren
im Vergleich zu früheren Jahren großteils verhalten.
Die operative Marge vor Steuern von 24,2 Prozent ging im
Vergleich zum Vorquartal um 230 bps zurück, da der Beitrag
seismischer Multiclient-Umsätze mit hoher Marge durch einen
Rückgang der Wireline-Services mit hoher Marge mehr als aufgewogen
wurde. Der Rückgang der operativen Marge war mit 56 Prozent h�her
als im letzten Quartal, da die Aktivitäten durch abrupte St�rungen
des Betriebs beeinträchtigt waren, die begrenzte Aussichten für
zügige Kostenanpassungen boten.
Während des Quartals waren einige Technologien von Reservoir
Characterization für Kunden hilfreich bei der Charakterisierung
komplexer Reservoirs, der Optimierung der Bohrf�rderung und der
Reservoirgewinnung sowie bei der Verbesserung der betrieblichen
Effizienz.
Im Irak führte Wireline die digitalen
Slickline-F�rderungsservices LIVE PL* für die Rumaila Operating
Organization im Rumaila-Feld ein. Mit Hilfe der Technologie LIVE PL
konnten für Bohrungen, bei denen Memory-Logging bisher die einzige
Option war, F�rderungs-Logs in Echtzeit erstellt werden. Die
eingeplante Einschlusszeit für die Aktion betrug 400 Stunden; es
waren jedoch nur 100 Stunden erforderlich. Infolgedessen konnte der
Kunde die F�rderung zw�lf Tage früher als geplant wieder aufnehmen
und so einen Produktionsausfall von 18.000 Barrel (bbl)
vermeiden.
Vor der indischen Küste führte Wireline die
Post-Perforierungs-Technologie P3* ein, um Perforierungen bei einer
Bohrung für ONGC Ltd. Indien im B-193-Feld vorzunehmen. Unter hohen
Sauergasbedingungen konnte mit P3 nach zwei Durchgängen in einem
Niedrigdruck-Reservoir mit ausgewogenen Bohrlochflüssigkeiten ein
hoher dynamischer Unterdruck erzeugt. Bei der P3-Technologie wurde
das System PURE* für saubere Perforierungen eingesetzt, um
Perforierungsablagerungen und Bruchzonenschäden zu beseitigen.
Infolgedessen konnte der Kunde eine Steigerung der Ölf�rderung um
330 Prozent und eine Erh�hung des Drucks am Rohrende um 250 Prozent
erzielen.
Im britischen Teil der Nordsee nutzte Wireline eine Kombination
verschiedener Technologien für TAQA, um eine äußerst lange Bohrung
im Pelican-Feld vorzunehmen. Das polymerummantelte
Wireline-Monokabel des Typs StreamLINE*, dessen Reibungskoeffizient
halb so groß ist wie beim entsprechenden geflochtenen Standardseil
zur Senkung des Kabeldrucks, erm�glichte die Bereitstellung des 293
Fuß langen, 3.912 Pfund schweren Perforierungsstrangs und konnte
dank dessen Polymerbeschichtung das Risiko von Beschädigungen des
Antikorrosionsmantels reduzieren. Außerdem konnte die Penetration
in den belasteten Felsformationen zugunsten maximaler
Wassereinspritzung mit der Hohlladetechnologie PowerJet Nova* für
extratiefe Penetration erh�ht werden. Infolgedessen konnte der
Kunde durch den Abschluss der Bohrung in zwei statt sieben
Durchgängen Einsparungen im Zusammenhang mit der Bohrzeit
erzielen.
Im norwegischen Teil der Nordsee setzte Wireline die heterodyne
verteilte Vibrationssensortechnologie (hDVS, heterodyne Distributed
Vibration Sensing) für Statoil bei mehreren Bohrungen im
Kvitebjørn-Feld ein. Mit Hilfe der hDVS-Technologie war die
Aufzeichnung vertikaler seismischer Profilerhebungen mit optischen
Fasern m�glich, die bereits im Bohrloch installiert waren. So
konnte Bohrzeit eingespart werden. Diese Erhebungen wurden unter
Verwendung des vielseitigen Services VSI* für seismische Bildgebung
vorgenommen und lieferten präzise Kalibrierungsinformationen und
erm�glichten die Bildgebung nahe dem Bohrloch, so dass die
seismischen Erkenntnisse für die laufende Nahfelderkundung
verbessert werden konnten. Die gemeinsamen Arbeiten mit VSI und
hDVS konnten im Vergleich zu vier Tagen mit konventionellen
Methoden für vertikale seismische Bildgebung in 20 Stunden
fertiggestellt werden. Infolgedessen erhielt der Kunde zusätzliche
seismische Kalibrierungsinformationen und sparte potentiell 1,5
Millionen US-Dollar ein, was drei Tagen Bohrzeit entsprach.
In Venezuela führte Completions and Testing die Technologie P3
PURE für kontrollierte Implosionen nach der Perforierung ein, um
Perforierungen für PDVSA in einem Bohrloch im Feld El Furrial im
Osten Venezuelas durchzuführen. Frühere Versuche des Unternehmens,
eine bessere Kommunikation mit dem Reservoir herzustellen, waren
nicht erfolgreich gewesen. Dank der mit Coiled-Tubing eingesetzten
P3-Technologie war eine tiefe und effiziente chemische Stimulation
der ausgewählten Reservoirabschnitte m�glich. Nach Einsatz dieses
Verfahrens profitierte der Kunde von Steigerungen des
Bohrlochkopfdrucks von bis zu 1.500 psi.
In Algerien führte Wireline für Sonatrach die
Radialsondentechnologie Saturn* 3D ein, um in Reservoirs mit
geringer Permeabilität und hohem Überdruck Proben zu entnehmen. Mit
der Saturn-Technologie werden die Formationstests auf Flüssigkeiten
und Reservoirumgebungen erweitert, die früher mit konventionellen
Formationstestern unzugänglich waren. Zum ersten Mal konnte der
Kunde Begrenzungen des Differentialdrucks überwinden, indem für
Werkzeug und Probenflüssigkeit bei niedrigen Mobilitäten von bis zu
0,02 mD/Cp ein Unterschied von 7.500 psi realisiert wurde.
Infolgedessen konnten ersch�pfte Abschnitte des Reservoirs
ermittelt werden, was für Sonatrach Erkenntnisse über den
Untergrund brachte.
Vor der Küste Brasiliens unterstützte die Reservoir
Characterization Group Petrobras bei der Durchführung des
Pre-Salt-Wireline-Loggings für die weltweit erste Untersuchung
einer Tiefseeformation mit Managed-Pressure-Drilling-Services
(MPD). Die Kontrollgeräte für den Bohrlochkopfdruck von
Schlumberger wurden erstmals in das MPD-System integriert. Dies
erlaubte die erfolgreiche Durchführung zweier
Openhole-Logging-Durchgänge mit einem kontrollierten
Bohrlochkopfdruck von 150 psi. Diese Technologie war wichtig für
die Reduzierung von während der Formationsauswertung auftretenden
Sicherheitsrisiken. Infolgedessen besitzt der Kunde jetzt
wesentliche Informationen zur Charakterisierung des Reservoirs und
zur Senkung des Risikos bei der Erschließung des Feldes.
In Abu Dhabi führte SIS erfolgreich die Bereitstellung des
Projekts Exploration & Production Information Solutions
(EXPRIS) für die Abu Dhabi National Oil Company und seine
operativen Gesellschaften durch. Der Vertrag wurde im Jahr 2012 an
SIS vergeben und zieht die Bereitstellung für mehr als 1.000 Nutzer
mit sich, die damit effizienten und intuitiven Zugriff auf eine
Vielzahl von geophysischen, geologischen, und bohrungsrelevanten
Daten sowie Felddaten zu Bohrlochkomplettierung, Analysen von
Flüssigkeitsproben, Bohrlochtests und F�rderung erhalten. EXPRIS
baut auf dem E&P-Datenmanagement und den Liefersystemen von
ProSource* auf und erlaubt es den Nutzern, die Daten für weitere
technische Anwendungen zu nutzen. So k�nnen für die Benutzer die
Produktivität und die Teamintegration erh�ht werden.
Drilling Group
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer
Margen-Prozentangaben)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 31. Dez. 2015 30. Sept. 2015
31. Dez. 2014
gegenüber Vorquartal gegenüber
Vorjahr Umsatz
$ 2.953 $ 3.219 $ 4.576
-8
% -35 % Betriebsergebnis vor Steuern
494 594 947
-17 % -48 %
Operative Marge vor Steuern
16,7 % 18,4 % 20,7 %
-173 bps -398 bps Rückgang der operativen Marge
38 % 28 %
Die Umsätze der Drilling Group in H�he von 3,0 Milliarden
US-Dollar sanken im Vergleich zum Vorquartal um 8 Prozent, vor
allem aufgrund eines Rückgangs der Bohraktivität, des beständigen
Preisdrucks, des Beginns der saisonal bedingten Verlangsamung im
Winter, schwacher Währungen, sowie von St�rungen des Betriebs
aufgrund ersch�pfter Kundenbudgets, die die Umsätze von Drilling
& Measurements und M-I SWACO beeinträchtigten, vor allem in den
Gebieten Europa/GUS und Afrika sowie Naher und Mittlerer Osten und
Asien.
Die operative Marge vor Steuern von 16,7 Prozent schrumpfte um
173 bps im Vergleich zum Vorquartal, da die Umsätze aufgrund von
Preisschwäche und abrupten Betriebsst�rungen zurückgingen, die zu
einem Rückgang der operativen Marge um 38 Prozent führten.
Neue Technologien der Drilling Group steigerten die Leistung im
Laufe des Quartals in einigen Regionen durch eine Verbesserung der
Bohreffizienz, Optimierung der Bohrlochplatzierung und die
Sicherung der Integrität der Bohrl�cher.
In Mexiko führte Drilling & Measurements den Service
GeoSphere* für Reservoir-Mapping während des Bohrens für PEMEX in
einer horizontalen Bohrung in einem Ölfeld vor der Küste von
Tabasco ein, die für ihre geologische Komplexität und die Risiken
beim Bohren bekannt ist. Bei früheren Bohrkampagnen mit
konventionellen Bohrmethoden gab es häufig unterirdische Risiken,
unter anderen durch Shale-Outs im Ölschiefer, so dass genaue
Bohrlochplatzierungen äußerst anspruchsvoll wurden. Mit der
GeoSphere-Technologie, die in diesem Feld und für PEMEX in Mexiko
zum ersten Mal eingesetzt wurde, konnten die geologischen
Unsicherheiten reduziert werden. Die gewünschten Sandschichten
wurden im gesamten Reservoirabschnitt dokumentiert, so dass eine
optimale Steuerung der Bohrung innerhalb des Reservoirs m�glich
war. Die von der GeoSphere-Technologie gelieferten Informationen
erlaubten außerdem eine präzise Untersuchung von Struktur und Dicke
der Lithologie. So konnten das geologische Modell aktualisiert
sowie Konzept und Planung anschließend vorgenommener Bohrungen in
dem Gebiet optimiert werden.
Vor der norwegischen Küste setzte Drilling & Measurements
das steuerbare Rotary-System PowerDrive X6* für Statoil, Inc. ein,
um eine Bohrung im Valemon-Feld vorzunehmen. Mit der Technologie
PowerDrive X6 kann das Drehmoment der Bohrung reduziert werden, um
Leistung und Zuverlässigkeit zu verbessern. Außerdem lieferte die
integrierte Plattform für die Konzipierung von Bohrspitzen IDEAS*
eine vierdimensionale Simulation der Schnittstelle. So konnte die
Technologie StingBlade* mit konischen Diamantelementen mit dem
System PowerDrive X6 kombiniert werden, um die Gesamtlänge der
Bohrung und den Bohrfortschritt zu verbessern. Der Bohrfortschritt
übertraf nicht nur die Erwartungen des Kunden, sondern sorgte auch
für die Aufstellung eines 24-Stunden-Bohrrekords von 52,69 m/h.
Im norwegischen Teil der Nordsee nutzte Bits & Drilling
Tools den Thru-Tubing-Turbobohrer Neyrfor TTT* für BP, um die
Ölf�rderung in einem Bohrloch im Ula-Feld wiederaufzunehmen. Mit
der Technologie Neyrfor TTT konnte ein Zufluss von über 60
Kubikmetern �lbasierter Bohrflüssigkeit aus dem Bohrloch entfernt
werden, und mit einer hohen Stickstoffquote konnten
Niedrigdruckbedingungen hergestellt werden. Außerdem wurde mit
CIRP*-Geräten für Einschub und Entfernung unter Druck bei der
Fertigstellung ein 900 m langer Abschnitt des Bohrlochs perforiert,
so dass die Perforierungspistolen entfernt werden konnten, ohne das
Bohrloch zu zerst�ren. Der Kunde erreichte eine Erh�hung der
Ölf�rderung, die dreimal so hoch war als ursprünglich erwartet.
In Rumänien nutzte Lukoil Schlumberger Seismic Guided Drilling*
(SGD) für die Integration von Erdbeben- und Downhole-Messungen an
der Oberfläche beim Bohren in Kombination mit den
Echtzeit-Schlammgewicht-Fenster-Monitoringservices von Geoservices
bei der erfolgreichen Durchführung zweier Bohrungen im Schwarzen
Meer. Bei der ersten Bohrung wurde mit dem SGD-Service ein Anstieg
des Porendrucks und daraufhin günstige Druckverhältnisse
prognostiziert, während gleichzeitig die Reservoir-Zielposition um
über 40 m korrigiert wurde, so dass der Kunde gemäß Bohrplan bis
zur Gesamttiefe (TD, Total Depth) bohren konnte. Bei der zweiten
Bohrung trugen Schätzungen des Drucks von SGD zur Bestimmung des
optimalen Schlammgewichts bei, so dass die Zielpositionen um bis zu
60 m verbessert werden konnten und der Kunde die TD im Reservoir
bedeutend vor dem geplanten Zeitpunkt erreichte.
In Russland verwendete M-I SWACO die Trenntechnologie für Fluid
und Bohrgut SCREEN PULSE* für Investgeoservis CJSC. Die Technologie
SCREEN PULSE ist eine Nachrüstinstallation, mit der verbleibende
Bohrflüssigkeit aus Bohrgut in den Schiefer-Schüttelsieben
gesammelt und zurück in das Kreislaufsystem geleitet wird. Diese
Technologie wurde bei zwei separaten Projekten verwendet und
erlaubte es dem Kunden, die Menge der Bohrabfälle um 26 Prozent zu
reduzieren. So entstanden niedrigere Kosten bei Verdünnung,
Verfahren, Transport und Entsorgung.
In Kasachstan führte Drilling & Measurements den Service
StethoScope* für den Formationsdruck beim Bohren für zwei
horizontale Bohrungen ein, die für Karachaganak Petroleum Operating
B.V. vorgenommen wurden. Mit dieser Technologie konnten
Druckmessungen in Echtzeit vorgenommen werden, um Profile zu
generieren, die mit anderen Logs kombiniert wurden, um den
dynamischen Reservoirdruck zu modellieren. Dies ist für die
Optimierung der Gewinnung von entscheidender Bedeutung. Der Kunde
profitierte aufgrund einer Reduzierung der Bohrzeit von geschätzten
Einsparungen von 700.000 US-Dollar und konnte gleichzeitig das
Betriebsrisiko mindern.
Im Irak nutzte Schlumberger die Technologie StingBlade mit
konischen Diamantelementen für BP, um die Notwendigkeit zu
bewältigen, mehrere Bohrdurchgänge im Rumaila-Feld durchzuführen.
Mit der StingBlade-Technologie konnten dank hervorragender
Abnutzungsbeständigkeit die Gesamtlänge der Bohrung und der
Bohrfortschritt erh�ht werden. Infolgedessen konnte der Kunde einen
kompletten Bohrabschnitt in einem einzigen Bohrabschnitt bohren,
wobei sich der Bohrfortschritt im Vergleich zum durchschnittlichen
Bohrfortschritt von Ausgleichsbohrungen um 63,5 Prozent
verbesserte. Der Kunde konnte so über drei Tage Bohrzeit
einsparen.
In China nutzte Drilling & Measurements eine Kombination von
Technologien für Formationsauswertung, Bohrlochplatzierung und
Bohroptimierung für Newfield Exploration Limited, um neun
Bohrl�cher im Rahmen der Felderschließungskampagne LF7-2 zu bohren.
Die Multifunktionstechnologie EcoScope†* für Logging während des
Bohrens, die Technologie PeriScope* für Mapping der Lagergrenzen
und die steuerbare Rotary-System-Technologie PowerDrive Orbit*
wurden genutzt, um die horizontalen Bohrl�cher im obersten Bereich
des Reservoirs auf optimale Weise jeweils in einem einzigen
Durchgang zu steuern, so dass keine Sidetracks n�tig waren. Durch
die Bohrleistung der Kampagne wurde auch der Gesamt-Bohrfortschritt
erh�ht, so dass der Kunde elf Tage Bohrzeit sparen konnte. Dies
bedeutete Zeiteinsparungen von 10 Prozent gegenüber dem
ursprünglichen Bohrplan.
Production Group
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer
Margen-Prozentangaben)
Dreimonatszeitraum bis
Veränderung 31. Dez. 2015 30. Sept.
2015 31. Dez. 2014
gegenüber Vorquartal
gegenüber Vorjahr Umsatz
$ 2.671 $ 2.974 $
4.863
-10 % -45 % Betriebsergebnis vor
Steuern
303 330 898
-8 % -66 %
Operative Marge vor Steuern
11,3 % 11,1 % 18,5 %
24 bps -713 bps Rückgang der operativen Marge
9 % 27 %
Die Umsätze der Production Group von 2,7 Milliarden US-Dollar
sanken im Vergleich zum Vorquartal um 10 Prozent, wobei 80 Prozent
des Rückgangs auf einen weiteren Rückgang bei den Aktivitäten auf
dem nordamerikanischen Festland zurückzuführen waren, da ersch�pfte
Kundenbudgets zu einem weiteren Rückgang der Zahl der Bohranlagen
und erh�htem Preisdruck führte. Die Marktpreise für
Druckpumpenservices sanken auf noch unhaltbarere Niveaus.
Die operative Marge vor Steuern von 11,3 Prozent stieg im
Vergleich zum Vorquartal um 24 bps, trotz geringerer Aktivität und
erh�hter Preisschwäche bei den Druckpumpenservices. Der Rückgang
der operativen Marge im Vergleich zum Vorquartal verbesserte sich
um 9 Prozent, da der Rückgang der Marge bei den Druckpumpenservices
durch die Kombination von durch Anlagerung zunehmenden Beiträgen
von Projekten des Schlumberger Production Management in
Lateinamerika sowie h�heren Nettoerträgen aus dem
OneSubsea-Joint-Venture großteils aufgewogen wurde.
Mit Hilfe von Technologien der New Production Group konnten die
Kunden im Laufe des Quartals technische Herausforderungen durch
Beschleunigung der F�rderung, verbesserte Gewinnung und h�here
betriebliche Effizienz meistern.
Im Südosten Kuwaits führte Well Services in einem
Sandsteinreservoir im Greater Burgan Field mit der
Flow-Kanal-Technologie HiWAY* ein Fracturing-Verfahren großen
Maßstabs für die Kuwait Oil Company durch. Mit Hilfe der
HiWAY-Technologie konnten die Herausforderungen durch Platzierung
und Stützmittel-Rückflüsse bewältigt werden, die gew�hnlich bei
konventionellen Methoden für hydraulisches Fracturing auftreten.
Nach dem Fracturing-Verfahren erreichte die Ölf�rderung bei der
Bohrung einen natürlichen, kontinuierlichen Fluss von 3.000 bbl/d
(Barrel/Tag).
In Tunesien führte Well Intervention Stimulationsverfahren bei
zwei Bohrungen für Serept im Ashtart-Feld durch. In dem Reservoir
herrschte eine hohe Temperatur, und es war eine präzise Auswahl des
Fluids erforderlich, während die fokussierten Fluidstr�me mit hoher
Energie des technisierten Hochdruck-Jetting-Service Jet Blaster*
die präzise Platzierung des Stimulationsfluids tief in der
Reservoirmatrix erm�glichten. Infolgedessen überstieg die F�rderung
nach dem Verfahren die Kundenerwartungen mit einer vierfachen
Erh�hung in einem Bohrloch und doppelt so hoher F�rderung im
zweiten.
In Ecuador setzte Well Services den Fracturing-Service DualSTIM*
im Rahmen einer Fertigstellungsstrategie für Petroamazonas ein, um
den Rückgang der F�rderung im Parahuacu-Feld zu bewältigen. Die
DualSTIM-Technologie nutzte wasserbasierte Fluide zur Stimulation
dieses stark ersch�pften Reservoirs, das eine mittlere
Permeabilität sowie einen Lehmgehalt aufweist, der sensibel für
hohe Wasserkonzentrationen ist. Seit Beginn der Kampagne mit
mehreren Bohrungen im Jahr 2014 hatte der Einsatz der
DualSTIM-Technologie in Verbindung mit hydraulischem Fracturing
einen Anstieg der kumulativen Ölmenge um über 400.000 bbl zur
Folge.
Ebenfalls in Ecuador nutzte Well Services die integrierten
Zonenisolierungs-Services Invizion* für das Shushufindi Consortium
bei einer Bohrung im Aguarico-Feld. Mit der Invizion-Technologie
konnten Zementierungsarbeiten in Echtzeit verfolgt und ausgewertet
werden, so dass die Ergebnisse interpretiert werden konnten.
Außerdem erm�glichte die Technologie die Integration der
Bohrlochdaten für die Ermittlung von Problemen mit der
Zonenisolierung sowie die Auswertung potentieller kurz- oder
langfristiger Auswirkungen.
Anderswo in Ecuador nutzte Well Intervention die vereinfachte
Sandstein-Stimulationstechnologie OneSTEP* für Orion Energy, um
Schäden zu beseitigen und ein Problem mit dem Flüssigkeitstransport
in einem Bohrloch zu bewältigen, ohne dass die Integrität der
elektrischen Tauchpumpe beeinträchtigt wird. Konventionelle
Stimulationsverfahren wurden damit unrentabel. Bei der
OneSTEP-Technologie wird nur eine einzige Fluidl�sung verwendet, um
Bohrlochschäden zu entfernen, so dass eine einheitlichere
Stimulation von Sandsteinreservoirs mit einem geringeren Risiko der
Desintegrierung des Gesteins m�glich ist. Der Kunde verdoppelte die
F�rderung und konnte dabei das Grundsediment und -wasser bei 0,1
Prozent halten.
Vor der Küste Gabuns nutzte Schlumberger Completions eine
integrierte L�sung für VAALCO Energy, um im Rahmen der Erschließung
des Etame-Felds drei horizontale Bohrungen durchzuführen. Zu der
L�sung geh�rten Bohrflüssigkeiten, Fertigstellung und künstliche
Lifttechnologien für diese Openhole-Kiesbelag-Fertigstellung.
Insbesondere beim integrierten Wasserreinigungssystem AquaPac*
wurde Salzsole genutzt, um Kies zu transportieren und über
vorinstallierte Siebe zu spülen und die F�rderung von Sand zu
verhindern. Die Technologie FloPro NT* wurde verwendet, um große
Mengen von Bohrgut aus dem Reservoirabschnitt zu transportieren.
Beim Betrieb wurden die Bohrl�cher vom Kies gereinigt, und die
Produktivität entsprach den Erwartungen des Kunden.
Finanzübersicht
Zusammengefasste konsolidierte Gewinnrechnung
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer Angaben je Aktie)
Viertes Quartal Zw�lfmonatszeitraum Zeiträume bis 31. Dezember
2015 2014
2015
2014 Umsatz
$ 7.744 $ 12.641
$
35.475 $ 48.580 Zinsen und sonstige Erträge
81 71
236 291 Ausgaben Umsatzkosten
6.292 9.691
28.321 37.398 Forschung und technische Entwicklung
276 324
1.094 1.217 Vertriebs- und
Verwaltungsgemeinkosten
132 122
494 475
Wertminderungen und Sonstiges (1)
2.136 1.773
2.575
1.773 Zinsen
91 87
346 369 Gewinn
(Verlust) vor Steuern
$ (1.102 ) $ 715
$ 2.881 $ 7.639 Ertragssteuern (Verluste) (1)
(113 ) 398
746 1.928 Erträge (Verluste) aus
laufender Geschäftstätigkeit
(989 ) 317
2.135
5.711 Verluste aus ausgelaufener Geschäftstätigkeit
- -
- (205 ) Nettogewinn/(-verlust)
(989
) 317
2.135 5.506 Nettogewinn aus
Minderheitsbeteiligungen
27
15
63 68
Auf Schlumberger entfallender Nettogewinn (-verlust)
$ (1.016 ) $ 302
$ 2.072 $ 5.438 Auf Schlumberger
entfallende Beträge sind wie folgt zuzuordnen: Erträge (Verluste)
aus laufender Geschäftstätigkeit (1)
$ (1.016
) $ 302
$ 2.072 $ 5.643 Verluste aus
ausgelaufener Geschäftstätigkeit
-
-
-
(205 ) Nettogewinn/(-verlust)
$ (1.016
) $ 302
$ 2.072 $
5.438 Verwässerter Gewinn je Aktie von Schlumberger
Erträge (Verluste) aus laufender Geschäftstätigkeit (1)
$
(0,81 ) $ 0,23
$ 1,63 $ 4,31 Verluste
aus ausgelaufener Geschäftstätigkeit
-
-
-
(0,16 ) Nettogewinn/(-verlust)
$ (0,81
) $ 0,23
$ 1,63 $
4,16 In Ausgaben enthaltene Wertminderungen und
Abschreibungen (2)
$ 963
$ 1.065
$ 4.078 $ 4.094
(1) Weitere Einzelheiten finden sich im Abschnitt
„Belastungen und Gutschriften”. (2) Enthält Wertminderung des
Anlageverm�gens und von Sachanlagen, Abschreibungen immaterieller
Verm�genswerte, Aufwendungen für seismische Multiclient-Daten und
SPM-Investitionen. Siehe „Ergänzende Informationen” für Details zu
ausstehenden Aktien.
Zusammengefasste konsolidierte Bilanz (Angaben in
Millionen)
31. Dez. 31. Dez. Aktiva
2015 2014 Umlaufverm�gen Barmittel und
kurzfristige Kapitalanlagen
$ 13.034 $ 7.501
Forderungen
8.780 11.171 Sonstiges aktuelles Umlaufverm�gen
5.098 6.022
26.912 24.694 Bis zur Fälligkeit gehaltene festverzinsliche
Kapitalanlagen
418 442 Anlageverm�gen
13.415 15.396
Seismische Multiclient-Daten
1.026 793 Firmenwert (Goodwill)
15.605 15.487 Immaterielle Werte
4.569 4.654 Sonstige
Verm�genswerte
6.060
5.438
$ 68.005
$ 66.904 Passiva
Kurzfristige Verbindlichkeiten Laufende
Verbindlichkeiten und Rückstellungen
$ 7.727 $ 9.246
Geschätzte Verbindlichkeiten aus Ertragssteuer
1.203 1.647
Kurzfristige Kredite und kurzfristiger Anteil an langfristigen
Verbindlichkeiten
4.557 2.765 Auszuschüttende Dividenden
634 518
14.121 14.176 Langfristige Verbindlichkeiten
14.442
10.565 Pensionsnebenleistungen
1.434 1.501 Latente Steuern
1.075 1.296 Sonstige Verbindlichkeiten
1.028 1.317
32.100 28.855
Eigenkapital
35.905
38.049
$ 68.005
$ 66.904
Nettoverbindlichkeiten
„Nettoverbindlichkeiten” sind Bruttoverbindlichkeiten abzüglich
Barmitteln, kurzfristiger Kapitalanlagen und bis zur Fälligkeit
gehaltener festverzinslicher Kapitalanlagen. Die Geschäftsführung
ist der Ansicht, dass die Nettoverbindlichkeiten eine nützliche
Kennzahl in Bezug auf den Verschuldungsgrad von Schlumberger sind,
weil sie die Barmittel und Kapitalanlagen enthalten, die zur
Rückzahlung von Verbindlichkeiten verwendet werden k�nnten.
Einzelheiten zu Änderungen bei Nettoverbindlichkeiten folgen
hier:
(Angaben in Millionen US-Dollar)
Zeiträume bis 31. Dezember
Zw�lf
Monate
2015
Viertes
Quartal
2015
Zw�lf
Monate
2014
Erträge (Verluste) aus laufender Geschäftstätigkeit vor
Minderheitsbeteiligungen $ 2.135 $ (989 ) $ 5.711 Wertminderungen
und andere Belastungen abzüglich Steuern 2.218
1.835 1.639
Erträge aus laufender
Geschäftstätigkeit vor Minderheitsbeteiligungen, unter
Ausschluss von Belastungen und Gutschriften 4.353
846 7.350 Wertminderungen und Abschreibungen (1)
4.078 963 4.094 Aufwendungen für Renten und andere
Pensionsnebenleistungen 438 112 355 Aufwendungen für aktienbasierte
Vergütungen 326 76 329 Finanzierung von Renten und anderen
Pensionsnebenleistungen (346 ) (54 ) (390 ) (Rückgang) Erh�hung von
Betriebskapital (2) (478 ) 31 (36 ) Sonstige 434
204 (507 )
Cashflow aus laufender
Geschäftstätigkeit 8.805
2.178 11.195
Kapitalaufwendungen (2.410 ) (627 ) (3.976 ) SPM-Investitionen (953
) (603 ) (740 ) Kapitalisierte seismische Multiclient-Daten
(486 ) (150 ) (321 )
Freier Cashflow (3)
4.956 798
6.158 Aktienrückkaufprogramm (2.182 ) (398 )
(4.678 ) Ausgeschüttete Dividenden (2.419 ) (633 ) (1.968 ) Erträge
aus Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen 448 25
825
803
(208 ) 337
Firmenakquisitionen und Investitionen, abzüglich erworbener
Barmittel und übernommener Verbindlichkeiten (478 ) (154 ) (1.501 )
Ausgelaufene Geschäftstätigkeit – Vereinbarung mir dem
US-Justizministerium (233 ) - - Sonstige (252 ) 19
220 Anstieg der Nettoverbindlichkeiten (160 )
(343 ) (944 ) Nettoverbindlichkeiten zu Beginn des Zeitraums
(5.387 ) (5.204 ) (4.443 ) Nettoverbindlichkeiten $
(5.547 ) $ (5.547 ) $ (5.387 ) Bestandteile der
Nettoverbindlichkeiten
31. Dez.2015
30. Sept.2015
31. Dez.2014
Barmittel und kurzfristige Kapitalanlagen $ 13.034 $ 6.605 $ 7.501
Bis zur Fälligkeit gehaltene festverzinsliche Kapitalanlagen 418
439 442 Kurzfristige Kredite und kurzfristiger Anteil an
langfristigen Verbindlichkeiten (4.557 ) (4.761 ) (2.765 )
Langfristige Verbindlichkeiten (14.442 ) (7.487 )
(10.565 ) $ (5.547 ) $ (5.204 ) $ (5.387 ) (1)
Enthält Wertminderung des Anlageverm�gens und von Sachanlagen,
Abschreibungen immaterieller Verm�genswerte, Aufwendungen für
seismische Multiclient-Daten und SPM-Investitionen. (2)
Enthält Abfindungszahlungen in H�he von etwa 810 Millionen
US-Dollar im zum 31. Dezember 2015 zu Ende gegangenen
Zw�lfmonatszeitraum und 205 Millionen US-Dollar im vierten Quartal
2015. (3) Der „freie Cashflow” bezieht sich auf den Cashflow
aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich Kapitalaufwendungen,
SPM-Investitionen und Kosten kapitalisierter seismischer
Multiclient-Daten. Die Geschäftsführung ist der Ansicht, dass es
sich hierbei um eine wichtige Maßnahme handelt, da sie sich auf
Gelder bezieht, die zur Reduzierung von Verbindlichkeiten und
Verfolgung von Gelegenheiten zur Verfügung stehen, die den
Aktionärswert durch Akquisitionen und Ausschüttungen an Aktionäre
durch Aktienrückkäufe und Dividenden steigern.
Belastungen und Gutschriften
Zusätzlich zu den Finanzergebnissen, die in Übereinstimmung mit
den in den USA allgemein anerkannten Grundsätzen der
Rechnungslegung (GAAP) ermittelt wurden, umfasst diese
Pressemitteilung zum Gesamtjahr und zum vierten Quartal 2015 auch
nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen (gemäß Definition nach
Verordnung G der US-B�rsenaufsichtsbeh�rde SEC). Nachfolgend
dargestellt ist die Abstimmung dieser nicht GAAP-konformen
Kennzahlen mit den vergleichbaren GAAP-Kennzahlen:
(Angaben in Millionen US-Dollar, außer Angaben je Aktie)
Viertes Quartal 2015 Vor Steuern Steuer
Minderh.beteiligungen
Netto Verwässert
Gewinn je Aktie
Erträge aus laufender Geschäftstätigkeit von Schlumberger unter
Ausschluss von Belastungen und Gutschriften $ 1.034 $ 188 $ 27 $
819 $ 0,65 Wertminderungen auf Verm�genswerte (776 ) (141 )
- (635 ) Belegschaftsverkleinerung (530 ) (51 ) - (479 )
Wertberichtigungen von Beständen (269 ) (27 ) - (242 )
Wertminderungen bei SPM-Projekt in Kolumbien (182 ) (36 ) - (146 )
Schließung von Anlagen (177 ) (37 ) - (140 ) Geopolitische
Ereignisse (77 ) - - (77 ) Vertragsbeendigungen (41 ) (2 ) - (39 )
Sonstige (84 ) (7 ) -
(77 )
Verluste aus laufender Geschäftstätigkeit
von Schlumberger, wie ausgewiesen
$ (1.102 ) $ (113 ) $ 27 $ (1.016 ) $ (0,81 )
Zw�lfmonatszeitraum 2015 Vor Steuern Steuer
Minderh.beteiligungen
Netto Verwässert
Gewinn je Aktie
Erträge aus laufender Geschäftstätigkeit von Schlumberger unter
Ausschluss von Belastungen und Gutschriften $ 5.456 $ 1.103 $ 63 $
4.290 $ 3,37 Belegschaftsverkleinerung (920 ) (107 ) - (813
) Wertminderungen auf Verm�genswerte (776 ) (141 ) - (635 )
Wertberichtigungen von Beständen (269 ) (27 ) - (242 )
Wertminderungen bei SPM-Projekt in Kolumbien (182 ) (36 ) - (146 )
Schließung von Anlagen (177 ) (37 ) - (140 ) Geopolitische
Ereignisse (77 ) - - (77 ) Verlust durch Währungsabwertung in
Venezuela (49 ) - - (49 ) Vertragsbeendigungen (41 ) (2 ) - (39 )
Sonstige (84 ) (7 ) -
(77 ) Erträge aus laufender Geschäftstätigkeit von
Schlumberger, wie ausgewiesen $ 2.881 $ 746
$ 63 $ 2.072 $ 1,63 (Angaben in
Millionen US-Dollar, außer Angaben je Aktie)
Viertes Quartal
2014 Vor Steuern Steuer
Minderh.beteiligungen
Netto Verwässert
Gewinn je Aktie
Erträge aus laufender Geschäftstätigkeit von Schlumberger unter
Ausschluss von Belastungen und Gutschriften $ 2.488 $ 532 $ 15 $
1.941 $ 1,50 Umstrukturierung von WesternGeco (806 ) (25 ) - (781 )
Verlust durch Währungsabwertung in Venezuela (472 ) - - (472 )
Belegschaftsverkleinerung (296 ) (37 ) - (259 ) Wertminderungen des
SPM-Projekt (199 ) (72 ) -
(127 ) Erträge aus laufender Geschäftstätigkeit von
Schlumberger, wie ausgewiesen $ 715 $ 398
$ 15 $ 302 $ 0,23
Zw�lfmonatszeitraum 2014 Vor Steuern Steuer
Minderh.beteiligungen
Netto Verwässert
Gewinn je Aktie
Erträge aus laufender Geschäftstätigkeit von Schlumberger unter
Ausschluss von Belastungen und Gutschriften $ 9.412 $ 2.062 $ 68 $
7.282 $ 5,57 Umstrukturierung von WesternGeco (806 ) (25 ) - (781 )
Verlust durch Währungsabwertung in Venezuela (472 ) - - (472 )
Belegschaftsverkleinerung (296 ) (37 ) - (259 ) Wertminderungen des
SPM-Projekt (199 ) (72 ) -
(127 ) Erträge aus laufender Geschäftstätigkeit von
Schlumberger, wie ausgewiesen $ 7.639 $ 1.928
$ 68 $ 5.643 $ 4,31
Produktgruppen (Angaben in Millionen)
Dreimonatszeitraum bis 31. Dez. 2015
30. Sept. 2015 31. Dez. 2014
Umsatz
GewinnvorSteuern
Umsatz
GewinnvorSteuern
Umsatz
GewinnvorSteuern
Reservoir Characterization
$ 2.154 $
520 $ 2.321 $ 614 $ 3.265 $ 984 Bohrungen
2.953
494 3.219 594 4.576 947 F�rderung
2.671 303
2.974 330 4.863 898 Ausbuchungen und Sonstiges
(34 )
(29 ) (42 ) (17 ) (63 ) (48 )
Betriebsergebnis vor Steuern
1.288 1.521 2.781 Konzern und
Sonstiges
- (179 ) - (198 ) - (221 )
Zinserträge(1)
- 8 - 8 - 8 Zinsaufwendungen(1)
- (83 ) - (78 ) - (80 ) Belastungen und
Gutschriften
- (2.136 )
- - - (1.773 )
$ 7.744 $ (1.102 ) $
8.472 $ 1.253 $ 12.641 $ 715
Geographische Gebiete (Angaben in Millionen US-Dollar)
Dreimonatszeitraum bis 31.
Dez. 2015 30. Sept. 2015 31. Dez. 2014
Umsatz
GewinnvorSteuern
Umsatz
GewinnvorSteuern
Umsatz
GewinnvorSteuern
Nordamerika
$ 1.955 $ 139 $ 2.273 $ 202
$ 4.324 $ 849 Lateinamerika
1.407 324 1.422 295 2.053
429 Europa/GUS/Afrika
2.059 428 2.274 505 3.063 683
Naher und Mittlerer Osten und Asien
2.248 507 2.372
641 3.094 877 Ausbuchungen und Sonstiges
75
(110 ) 131 (122 ) 107 (57 )
Betriebsergebnis vor Steuern
1.288 1.521 2.781 Konzern und
Sonstiges
- (179 ) - (198 ) - (221 )
Zinserträge(1)
- 8 - 8 - 8 Zinsaufwendungen(1)
- (83 ) - (78 ) - (80 ) Belastungen und
Gutschriften
- (2.136 ) -
- - (1.773 )
$ 7.744
$ (1.102 ) $ 8.472 $ 1.253 $ 12.641 $
715
(1) Ohne Zinsen, die in den Ergebnissen
der Produktgruppen und geographischen Gebiete enthalten sind.
Produktgruppen (Angaben in Millionen US-Dollar)
Zw�lfmonatszeitraum bis 31.
Dez. 2015 31. Dez. 2014
Umsatz
GewinnvorSteuern
Umsatz
GewinnvorSteuern
Reservoir Characterization
$ 9.501 $
2.450 $ 12.905 $ 3.708 Bohrungen
13.563 2.538
18.128 3.805 F�rderung
12.548 1.585 17.763 3.193
Ausbuchungen und Sonstiges
(137 ) (63
) (216 ) (130 ) Betriebsergebnis vor Steuern
6.510 10.576 Konzern und Sonstiges
- (768
) - (848 ) Zinserträge(1)
- 30 - 31
Zinsaufwendungen(1)
- (316 ) - (347 )
Belastungen und Gutschriften
-
(2.575 ) - (1.773 )
$
35.475 $ 2.881 $ 48.580 $
7.639
Geographische Gebiete (Angaben in
Millionen US-Dollar)
Zw�lfmonatszeitraum bis 31.
Dez. 2015 31. Dez. 2014
Umsatz
GewinnvorSteuern
Umsatz
GewinnvorSteuern
Nordamerika
$ 9.811 $ 999 $ 16.151 $
3.057 Lateinamerika
6.014 1.315 7.699 1.639
Europa/GUS/Afrika
9.284 1.979 12.515 2.765 Naher und
Mittlerer Osten und Asien
9.898 2.661 11.875 3.273
Ausbuchungen und Sonstiges
468 (444 )
340 (158 ) Betriebsergebnis vor Steuern
6.510 10.576
Konzern und Sonstiges
- (768 ) - (848 )
Zinserträge(1)
- 30 - 31 Zinsaufwendungen(1)
-
(316 ) - (347 ) Belastungen und Gutschriften
- (2.575 ) -
(1.773 )
$ 35.475 $ 2.881
$ 48.580 $ 7.639
(1) Ohne Zinsen, die in den Ergebnissen
der Produktgruppen und geographischen Gebiete enthalten sind.
Ergänzende Informationen
1)
Wie ist ein Rückgang der operativen
Marge definiert?
Der Rückgang der operativen Marge entspricht dem Verhältnis der
Änderung des Betriebsergebnisses vor Steuern zur Änderung des
Umsatzes.
2)
Wie hoch war die operative Marge vor
Steuern, und wie hoch war die Abnahme der operativen Marge im
vierten Quartal 2015?
Im vierten Quartal 2015 lag die operative Marge vor Steuern bei
16,6 Prozent. Die Abnahme der operativen Marge gegenüber dem
Vorjahr betrug 31 Prozent, und die Abnahme der operativen Marge
gegenüber dem Vorjahresquartal betrug 32 Prozent.
3)
Wie hoch war die operative Marge vor
Steuern, und wie hoch war die Abnahme der operativen Marge im
Gesamtjahr 2015?
Die operative Marge vor Steuern betrug
18,4 Prozent im Gesamtjahr 2015. Die Abnahme der operativen Marge
gegenüber dem Vorjahr betrug 31 Prozent.
4)
Wie hoch war der freie Cashflow als
Prozentsatz der Erträge aus laufender Geschäftstätigkeit vor
Minderheitsbeteiligungen unter Ausschluss von Belastungen und
Gutschriften im vierten Quartal 2015?
Der freie Cashflow in H�he von 798 Millionen US-Dollar, inklusive
Abfindungszahlungen in H�he von etwa 205 Millionen US-Dollar,
betrug als Prozentsatz der Erträge aus laufender Geschäftstätigkeit
vor Minderheitsbeteiligungen unter Ausschluss von Belastungen und
Gutschriften 94 Prozent im vierten Quartal 2015.
5)
Wie hoch war der freie Cashflow als
Prozentsatz der Erträge aus laufender Geschäftstätigkeit vor
Minderheitsbeteiligungen unter Ausschluss von Belastungen und
Gutschriften im Gesamtjahr 2015?
Der freie Cashflow in H�he von 4,96 Milliarden US-Dollar, inklusive
Abfindungszahlungen in H�he von etwa 810 Millionen US-Dollar,
betrug als Prozentsatz der Erträge aus laufender Geschäftstätigkeit
vor Minderheitsbeteiligungen unter Ausschluss von Belastungen und
Gutschriften 114 Prozent im Gesamtjahr 2015.
6)
Was sind die Erwartungen für
Investitionsausgaben für das Geschäftsjahr 2016?
Schlumberger erwartet für 2016 Investitionsausgaben (ohne
Multiclient- und SPM-Investitionen) in H�he von 2,4 Milliarden
US-Dollar. Die Investitionsausgaben für das Gesamtjahr 2015
betrugen 2,4 Milliarden US-Dollar.
7)
Was war in „Zinsen und sonstige
Erträge” für das vierte Quartal 2015 enthalten?
Die „Zinsen und sonstigen Erträge“ für das vierte Quartal 2015
beliefen sich auf 81 Millionen US-Dollar. Dieser Betrag setzte sich
aus Erträgen von Eigenkapitalbeteiligungen in H�he von 67 Millionen
US-Dollar und Zinserträgen in H�he von 14 Millionen US-Dollar
zusammen.
8)
Welche Änderungen der Zinserträge und
Zinsaufwendungen sind für das vierte Quartal 2015
auszuweisen?
Die Zinserträge in H�he von 14 Millionen US-Dollar stiegen
gegenüber dem Vorquartal um eine Million US-Dollar. Die
Zinsaufwendungen in H�he von 91 Millionen US-Dollar stiegen
gegenüber dem Vorquartal um 5 Millionen US-Dollar.
9)
Was ist der Unterschied zwischen dem
Betriebsergebnis vor Steuern und den konsolidierten Erträgen von
Schlumberger vor Steuern?
Der Unterschied besteht grundsätzlich in Posten, die sich auf den
Konzern beziehen (einschließlich Belastungen und Gutschriften),
Posten wie Zinserträge und -aufwendungen, die nicht bestimmten
Segmenten zugeordnet sind, Aufwendungen für aktienbasierte
Vergütungen und Abschreibungen im Zusammenhang mit bestimmten
immateriellen Verm�genswerten sowie gewissen zentral verwalteten
Initiativen und sonstigen betriebsfremden Posten.
10)
Wie hoch war der effektive Steuersatz
unter Ausschluss von Belastungen und Gutschriften für das vierte
Quartal 2015?
Der effektive Steuersatz für das vierte
Quartal 2015 ohne Belastungen und Gutschriften betrug 18,2 Prozent,
was im Vergleich zu 20,0 Prozent aus dem dritten Quartal 2015
steht.
Der effektive Steuersatz für das vierte
Quartal 2015 einschließlich Belastungen und Gutschriften betrug
10,2 Prozent.
11)
Wie viele Stammaktien waren zum 31.
Dezember 2015 im Umlauf, und wie veränderte sich dies gegenüber dem
Ende des letzten Quartals?
Mit Stand vom 31. Dezember 2015 gab es 1,256 Milliarden im Umlauf
befindliche Stammaktien. Die folgende Tabelle zeigt die Veränderung
der Anzahl im Umlauf befindlicher Aktien vom 30. September 2015 bis
zum 31. Dezember 2015.
(Angaben in Millionen) Zum 30. September 2015 ausgegebene
Aktien 1.261 An Begünstigte verkaufte Aktien abzüglich
umgetauschter Aktien - Übertragung von Belegschaftsaktien - Gemäß
Mitarbeiteraktienkaufplan ausgegebene Aktien -
Aktienrückkaufprogramm (5 ) Zum 31. Dezember 2015 im Umlauf
befindliche Aktien 1.256
12)
Wie hoch war das gewichtete Mittel der
ausstehenden Aktien im vierten Quartal 2015 und im dritten Quartal
2015, und wie wird dies mit der durchschnittlichen Anzahl
ausstehender Aktien abgeglichen, wobei die Verwässerung
berücksichtigt wird, die bei der Berechnung der verwässerten
Erträge je Aktie aus laufender Geschäftstätigkeit unter Ausschluss
von Belastungen und Gutschriften verwendet wird?
Das gewichtete Mittel der ausstehenden Aktien während des vierten
Quartals 2015 und des dritten Quartals 2015 betrug 1,259 Milliarden
beziehungsweise 1,265 Milliarden. Es folgt ein Abgleich des
gewichteten Mittels ausstehender Aktien mit der durchschnittlichen
Anzahl von Aktien bei voller Verwässerung.
(Angaben in Millionen)
Viertes Quartal 2015
Drittes Quartal2015
Gewichtetes Mittel im Umlauf befindlicher Aktien 1.259
1.265 Angenommene Ausübung von Aktienoptionen 2 3
Gesperrte Belegschaftsaktien 3 4 Mittelwert
der im Umlauf befindlichen Aktien mit angenommener Verwässerung
1.264 1.272
13)
Wie hoch waren die Multiclient-Umsätze
im vierten Quartal 2015?
Die Multiclient-Umsätze einschließlich Übertragungsgebühren
beliefen sich im vierten Quartal 2015 auf 117 Millionen US-Dollar
und im dritten Quartal 2015 auf 60 Millionen US-Dollar.
14)
Wie hoch war der Auftragsbestand von
WesternGeco am Ende des vierten Quartals 2015?
Der Auftragsbestand von WesternGeco aufgrund gültiger Verträge mit
Kunden am Ende des vierten Quartals 2015 betrug 1,13 Milliarden
US-Dollar. Zum Ende des dritten Quartals 2015 betrug er 910
Millionen US-Dollar.
15)
Welches sind die Zinssätze und
Fälligkeitstermine im Dezember 2015 ausgegebener
Schuldverschreibungen in Verbindung mit der Finanzierung eines
Teils von Schlumbergers anstehender Übernahme der Cameron
International Corporation?
Die Schlumberger Holdings Corporation (SHC), eine indirekte,
hundertprozentige US-amerikanische Tochtergesellschaft von
Schlumberger Limited, hat im Dezember 2015 fünf Tranchen von
Schuldverschreibungen im Gesamtwert von 6 Milliarden US-Dollar
ausgegeben. Die Zinssätze und Fälligkeitstermine und lauten wie
folgt: Schuldverschreibungen von 1,900 Prozent im Wert von 500
Millionen US-Dollar, fällig 2017, Schuldverschreibungen von 2,350
Prozent im Wert von 1,3 Milliarden US-Dollar, fällig 2018,
Schuldverschreibungen von 3.000 Prozent im Wert von 1,6 Milliarden
US-Dollar, fällig 2020, Schuldverschreibungen von 3,625 Prozent im
Wert von 850 Millionen US-Dollar, fällig 2022, sowie
Schuldverschreibungen im Wert von 1,75 Milliarden US-Dollar, fällig
2025.
16)
Worauf beziehen sich die verschiedenen
Belastungen, die Schlumberger im vierten Quartal 2015 verzeichnet
hat?
Reduzierung der Belegschaft und mit
Anreizen gef�rdertes Beurlaubungsprogramm:
Auf Grundlage der Prognose für die Aktivitäten im Jahr 2016 sowie
zur weiteren Rationalisierung seiner Supportstruktur hat
Schlumberger beschlossen, weiter Personal abzubauen und sein mit
Anreizen gef�rdertes Beurlaubungsprogramm (Incentivized Leave of
Absence, ILOA) im vierten Quartal 2015 zu erweitern. Infolgedessen
verzeichnete Schlumberger im vierten Quartal Abschreibungen in
Verbindung mit diesem Personalabbau und dem ILOA-Programm in H�he
von 530 Millionen US-Dollar.
Wertminderungen und
Restrukturierungsaufwendungen
Aufgrund der Situation auf dem Öl- und
Gasmarkt, die sich weiterhin verschlechtert hat, und ihrer
Auswirkungen auf die Prognosen zu den Aktivitäten hat Schlumberger
beschlossen, dass die Buchwerte bestimmter Aktiva nicht mehr
erstattungsfähig waren, und traf ferner bestimmte Entscheidungen,
die im vierten Quartal 2015 folgende Wertminderungs- und
Restrukturierungsaufwendungen zur Folge hatten:
-- Wertminderungen auf Verm�genswerte
in H�he von 776 Millionen US-Dollar vor allem im Zusammenhang mit
wenig genutzten Druckpumpen und sonstigen Geräten in Nordamerika
sowie mit bestimmten niederrangigen Bohrplattformen. --
Wertberichtigungen des Buchwertes bestimmter Bestände in H�he von
269 US-Dollar, vor allem in Nordamerika. -- 182 Millionen US-Dollar
zur Senkung des Buchwerts der verbleibenden Investitionen in ein
SPM-Projekt in Kolumbien infolge des aktuellen Rückgangs der
Warenpreise. Unter weiterer Berücksichtigung der Tatsache, dass die
Vertragszeit des Projekts zu Ende geht und die Einnahmekanäle
direkt mit den Ölpreisen in Verbindung stehen. -- 177 Millionen
US-Dollar im Zusammenhang mit Anlagen, einschließlich des
erwarteten Verkaufs bestimmter Besitztümer und der Beendigung
bestimmter Leasingverträge. -- 77 Millionen US-Dollar für Aktiva,
die infolge geopolitischer Probleme in bestimmten Ländern des Nahen
und Mittleren Ostens nicht mehr erstattungsfähig sind. -- 41
Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit Terminierungskosten. --
Sonstige Abschreibungen in H�he von 84 Millionen US-Dollar in
Verbindung mit der aktuellen Marktsituation, einschließlich 40
Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit nicht temporären
Wertminderungen auf marktfähige Wertpapiere und 15 Millionen
US-Dollar im Zusammenhang mit Wertminderungen auf
Equitymethoden-Investitionen. Schlumberger geht nicht davon aus,
dass infolge dieser Belastungen durch Wertminderungen und
Umstrukturierungen signifikante Barauslagen entstehen werden.
Über Schlumberger
Schlumberger ist der weltweit führende Anbieter von L�sungen in
den Bereichen Technologie, integriertes Projektmanagement und
Informationen für Kunden aus der Erd�l- und Erdgasindustrie
weltweit. Mit mehr als 95.000 Mitarbeitern mit über 140
verschiedenen Nationalitäten, die in mehr als 85 Ländern tätig
sind, bietet Schlumberger die branchenweit umfassendste Produkt-
und Dienstleistungspalette von der Erkundung bis hin zur
F�rderung.
Schlumberger Limited hat seine Hauptgeschäftsstellen in Paris,
Houston, London und Den Haag. Das Unternehmen hat im Jahr 2015
einen Umsatz in H�he von 35,47 Milliarden US-Dollar ausgewiesen.
Weitere Informationen finden Sie unter www.slb.com.
* Marke von Schlumberger oder von Schlumberger-Unternehmen.
†Japan Oil, Gas and Metals National Corporation (JOGMEC),
ehemals Japan National Corporation (JNOC), und Schlumberger
arbeiteten an einem Forschungsprojekt zur Entwicklung der
LWD-Technologie zusammen. Bei den Dienstleistungen EcoScope und
NeoScope kommt eine Technologie zum Einsatz, die ein Ergebnis
dieser Zusammenarbeit ist.
Fußnoten
Schlumberger veranstaltet am Freitag, dem 22. Januar 2016 eine
Telefonkonferenz zur Besprechung der obigen Bekanntgabe und der
Geschäftsprognosen. Die Telefonkonferenz beginnt um 8:00 Uhr (US
Central Time), das heißt um 9:00 Uhr (Eastern Time) und 15.00 Uhr
MEZ. Um an dieser �ffentlich zugänglichen Konferenz teilzunehmen,
rufen Sie bitte ungefähr zehn Minuten vor Beginn die
Konferenzzentrale an, entweder unter +1 (800) 230-1059 für Anrufe
aus Nordamerika oder unter +1 (612) 234-9959 für Anrufe von
außerhalb Nordamerikas. Fragen Sie nach dem „Schlumberger Earnings
Conference Call”. Nach dem Ende der Telefonkonferenz steht Ihnen
bis zum 21. Februar 2016 eine Wiederholung zur Verfügung. Wählen
Sie dazu bitte +1 (800) 475-6701 für Anrufe aus Nordamerika oder +1
(320) 365-3844 für Anrufe von außerhalb Nordamerikas, und geben Sie
den Zugangscode 373076 ein.
Gleichzeitig zur Telefonkonferenz wird unter
www.slb.com/irwebcast ein Webcast zum Mith�ren angeboten. Bitte
loggen Sie sich 15 Minuten vor Beginn ein, um Ihren Browser zu
testen und sich für die Konferenz anzumelden. Ebenfalls steht Ihnen
auf derselben Website bis zum 31. März 2016 eine Wiederholung des
Webcasts zur Verfügung.
Dieser Ergebnisbericht für das Gesamtjahr und das vierte Quartal
2015 und die Ergänzenden Informationen (Supplemental Information)
sowie unsere anderen Mitteilungen enthalten „zukunftsbezogene
Aussagen” im Sinne des US-Bundeswertpapiergesetzes, die jegliche
Aussagen umfassen, die keine historischen Tatsachen sind, zum
Beispiel: Prognosen oder Erwartungen zu den Geschäftsaussichten;
Wachstum bei Schlumberger insgesamt und jedem seiner Segmente (und
für bestimmte Produkte oder in bestimmten geographischen Regionen
in den einzelnen Segmenten); Öl- und Erdgasnachfrage und die
Steigerung der F�rderung; Preise von Öl und Erdgas; Verbesserungen
von Betriebsverfahren und Technologien; Kapitalaufwendungen durch
Schlumberger und in der Öl- und Gasindustrie; Geschäftsstrategien
der Schlumberger-Kunden; Integration von Cameron in unser
Unternehmen; erwartete Vorteile der Cameron-Transaktion; Erfolg der
Joint Ventures und Zusammenschlüsse von Schlumberger; die
zukünftige globale Wirtschaftslage; sowie zukünftige Ergebnisse des
operativen Geschäfts. Diese Aussagen unterliegen Risiken und
Unsicherheiten, unter anderem: die Weltwirtschaftslage;
Veränderungen der Ausgaben für die Erkundung und F�rderung bei den
Kunden von Schlumberger sowie Veränderungen der Intensität der
Erkundung und Erschließung von Erd�l- und Erdgas; allgemeine
wirtschaftliche, politische und geschäftliche Situationen in
entscheidenden Regionen der Welt; Preiserosionen; Wetter und
sonstige jahreszeitlich bedingte Faktoren; betriebliche Änderungen,
Verz�gerungen oder Streichungen; F�rderungsrückgänge; Änderungen
von beh�rdlichen Bestimmungen und Rechtsvorschriften,
einschließlich der Vorschriften zur Öl- und -Gas-Erkundung
offshore, radioaktiven Strahlenquellen, Sprengmitteln, Chemikalien,
Hydraulic-Fracturing-Dienstleistungen und Initiativen zum
Klimaschutz; die M�glichkeit, dass Technologien neuen
Herausforderungen bei der Erkundung nicht gerecht werden; das
Risiko, dass die vorgesehene Cameron-Fusion nicht erfolgt; negative
Auswirkungen der Anhängigkeit der erwogenen Cameron-Fusion; die
M�glichkeit, dass die fusionierten Unternehmen nach dem Abschluss
der Cameron-Fusion nicht erfolgreich integriert und die erwarteten
Synergien nicht realisiert werden; die M�glichkeit, dass
entscheidende Mitarbeiter nicht beim Unternehmen bleiben;
Aufwendungen für die Fusion; sowie sonstige Risiken und
Unsicherheiten, die in diesem Ergebnisbericht für das Gesamtjahr
und das vierte Quartal 2015 und den Ergänzenden Informationen,
unseren aktuellen Formblättern 10-K, 10-Q und 8-K und anderen
Einreichungen bei der Wertpapierbeh�rde der USA (Securities und
Exchange Commission) aufgeführt sind. Falls eines oder mehrere
dieser Risiken und Unwägbarkeiten (oder die Folgen solcher
Veränderungen von Geschehnissen) eintreten oder sich unsere
grundlegenden Annahmen als unzutreffend erweisen sollten, k�nnen
die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von unseren Darstellungen
in zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Schlumberger verneint
jegliche Absicht und lehnt jegliche Verpflichtung zur Revision oder
�ffentlichen Aktualisierung solcher Aussagen infolge neuer
Informationen, zukünftiger Ereignisse oder anderweitiger
Gegebenheiten ab.
Die Ausgangssprache, in der der Originaltext ver�ffentlicht
wird, ist die offizielle und autorisierte Version. Übersetzungen
werden zur besseren Verständigung mitgeliefert. Nur die
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Schlumberger LimitedSimon Farrant – Schlumberger Limited, Vice
President AnlegerpflegeJoy V. Domingo – Schlumberger Limited,
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