ABO-Group -
Chiffres annuels 2016
Gand, 31 mars 2017 - 18.00 h -
Communiqué de presse / information réglementée
ABO-Group, un bureau d'ingénieurs
axé sur la construction, l'environnement et l'énergie, annonce
aujourd'hui ses chiffres annuels consolidés pour 2016.
Les points forts
en 2016
-
Solide croissance du chiffre
d'affaires de 16,3%
-
Un bénéfice opérationnel
multiplié par quatre
-
Une acquisition réussie aux
Pays-Bas
Perspectives pour 2017
-
Carnet de commandes bien
rempli
-
Poursuite de la croissance
organique et externe
-
Extension significative du parc
de machines
|
2015
en € 000 |
2016
en € 000 |
Variation
en € 000 |
Variation
en % |
Par action
en € |
Chiffre d'affaires |
31 620 |
36 779 |
+5 159 |
+16,3% |
|
Produits d'exploitation totaux |
33 143 |
37 820 |
+4 677 |
+14,1% |
|
Bénéfice opérationnel avant amortissements |
2 036 |
3 587 |
+1 551 |
+76,2% |
0,34 |
Amortissements |
1 713 |
1 929 |
+216 |
+12,6% |
|
Bénéfice opérationnel |
323 |
1 658 |
+1 335 |
+413,3% |
0,16 |
Résultat financier[1] |
-160 |
-208 |
-48 |
-30,0% |
|
Bénéfice avant impôts des activités poursuivies |
163 |
1 449 |
+1 286 |
+789% |
|
Bénéfice net |
148 |
792 |
+644 |
+435,1% |
0,07 |
Solide croissance
du chiffre d'affaires de 16,3%
ABO-Group a réalisé en 2016 une
croissance à deux chiffres de son chiffre d'affaires, une
progression soutenue par la reprise économique aux Pays-Bas et en
Belgique, le succès des nouveaux produits et une importante
acquisition. Le chiffre d'affaires du groupe a
augmenté de 16,3%, dont 5,4% par croissance organique et 10,9% par
des acquisitions aux Pays-Bas. Malgré un marché toujours
sensible aux prix, la demande a augmenté de manière générale. La
plus forte croissance a été enregistrée chez Geosonda Belgique,
dans la géotechnique aux Pays-Bas et dans la division énergie E20.
Les activités de conseil en Belgique (ABO) ont aussi fortement
progressé (+15%), grâce notamment à l'élargissement de l'offre de
produits vers les secteurs archéologie et BREEAM. Le marché
français est resté peu animé.
Le chiffre d'affaires se répartit
comme suit entre les trois pays du marché intérieur :
|
2015
en € 000 |
2016
en € 000 |
Variation
en € 000 |
Variation
en % |
% du
chiffre d'affaires |
France |
16 545 |
16 545 |
- |
- |
45% |
Belgique |
12 935 |
14 354 |
+1 419 |
+11,0% |
39% |
Pays-Bas |
2 140 |
5 880 |
+3 740 |
+175% |
16% |
Chiffre d'affaires |
31 620 |
36 779 |
+5 159 |
+16,3% |
100% |
Résultat
opérationnel multiplié par quatre
Le bénéfice opérationnel avant
amortissements s'est établi à 3,6 millions d'euros (0,34
euro/action), soit un bond de 76%. Cette forte progression trouve
son origine dans l'amélioration des performances opérationnelles en
Belgique, où la réduction des pertes de la division internationale
a été de pair avec une évolution favorable des affaires dans les
activités de consultance. L'élargissement de l'offre de services du
groupe porte ses fruits. L'éventail des produits a été
systématiquement élargi, si bien que les clients peuvent s'adresser
à ABO pour un nombre croissant de produits et services. L'approche
intégrée, outre un avantage en termes de prix, apporte surtout au
client un gain de temps dans l'exécution de son projet. Le marché
néerlandais a connu une évolution très positive grâce, d'une part,
à une hausse des revenus avec une structure de coûts équivalente,
et d'autre part à la reprise et l'intégration de Geomet/GBO. La
contribution de la France est restée relativement stable, à la fois
en termes de chiffre d'affaires et de rentabilité.
Les amortissements ont
sensiblement augmenté (+216k € à 1,93 millions d'euros, soit
+12,6%) en raison, d'une part, de l'acquisition de Geomet/GBO et de
l'autre, du programme d'investissements continu du groupe pour le
remplacement et l'extension du parc de machines. La polyvalence et
la flexibilité multifonctionnelles dans la technologie de forage
garantissent une qualité d'exécution optimale.
Les autres charges d'exploitation
sont en nette diminution dans la mesure où, en 2015, elles avaient
été fortement influencées par la constitution d'une provision pour
un litige juridique. Un resserrement des règles internes concernant
les créances clients engendre en 2016 un coût de 75k €. D'autre
part, une provision juridique de 150k € a été constituée.
Malgré l'impact négatif de ces éléments non récurrents, le bénéfice
opérationnel affiche une solide hausse de 323k € pour
s'établir à 1,66 million d'euros.
Le résultat financier diminue en
raison, principalement, de la reprise des charges financières de
Geomet. Avec l'acquisition, le groupe est devenu propriétaire d'un
bâtiment à Alphen aan den Rijn, avec la dette bancaire qui
l'accompagne. Cette dernière a entre-temps été entièrement
refinancée à des conditions plus intéressantes.
Les impôts augmentent sensiblement
en raison, notamment, de la réalisation en 2016 de créances
fiscales déjà constituées antérieurement, alors qu'en 2015, les
impôts courants avaient été maintenus en équilibre par la
reconnaissance de créances fiscales supplémentaires.
Une acquisition
réussie aux Pays-Bas
À la mi-juin 2016, ABO-GROUP a
annoncé avoir franchi une étape stratégique importante avec
l'acquisition de Geomet (conseil et monitoring). Cette opération
renforçait sensiblement la présence du groupe sur le marché
néerlandais, ainsi que le poids de la géotechnique au sein du
groupe. L'intégration s'est bien déroulée, de sorte que les effets
positifs des synergies opérationnelles et financières sont déjà
clairement perceptibles. La division géotechnique existante,
Goorbergh Geotechniek à Breda, a été immédiatement fusionnée avec
GBO pour poursuivre ensemble l'activité sous le nom Geosonda BV. Au
second semestre, Geomet/Geosonda contribue pour 1,55 million
d'euros au chiffre d'affaires, pour 0,5 million d'euros
(estimation) au REBITDA et pour 470k euros au résultat net (dont
388k euros provenant de la différence positive entre la valeur
d'acquisition et la valeur d'entreprise).
L'ensemble des
chiffres (compte de résultats consolidé, bilan consolidé et tableau
des flux de trésorerie) est repris en annexe de ce
communiqué.
Perspectives pour
2017
Carnet de
commandes bien rempli
L'exercice 2017 a bien commencé.
Le carnet de commandes reste bien rempli, à la fois avec des
commandes pour l'exercice en cours et pour les exercices suivants.
Le marché néerlandais continue de croître à un rythme soutenu. En
Belgique, la croissance est soutenue par l'élargissement de l'offre
de produits et l'intensification des efforts commerciaux. Le marché
français semble se redresser. Les nouveaux contrats pluriannuels
pour Grand Paris Express qui ont été décrochés renforcent la
confiance pour l'avenir.
Poursuite de la
croissance organique et externe
ABO-Group entend poursuivre le
développement de ses activités de conseil environnemental et
énergétique, d'engineering et de testing, à la fois dans son marché
intérieur (Belgique, Pays-Bas, France) et dans une série de marchés
en croissance (Asie centrale et du Sud-Est, Afrique et anciens pays
de l'Est). Le groupe maintient sa stratégie et son positionnement
en tant qu'acteur européen aux ambitions internationales. ABO-Group
mise sur la croissance interne, organique, avec le recrutement
d'experts pour le lancement et le développement de nouvelles
activités. Un bureau a été ouvert au Vietnam afin de renforcer la
présence locale en Asie du Sud-Est.
Par ailleurs, le groupe souhaite
également poursuivre le déploiement de sa stratégie d'acquisition
dans son marché intérieur. En 2016, ABO-Group est devenu
propriétaire de Geomet, a acheté une participation de 55% dans GBO
BV et a acquis une participation supplémentaire de 10% dans
Enviromania (Translab). L'effet positif des transactions réalisées
ces dernières années est flagrant. Le groupe veut poursuivre ce
processus et tentera, en 2017 également, de concrétiser une série
d'opportunités. Début 2017, une participation supplémentaire de 10%
a déjà été acquise dans les activités d'amiante (Translab), faisant
du groupe l'actionnaire majoritaire. De nombreux autres dossiers se
présentent dans les pays du marché intérieur et une extension
géographique en Europe est également envisagée.
Extension
significative du parc de machines
Pour renforcer l'offre de
produits, le groupe a investi, dans les départements opérationnels,
dans deux machines de haute technologie. Pour le département
géotechnique belge, le choix a été fait d'acquérir un véhicule de
sondage équipé d'un dispositif de sondage électrique entièrement
automatique. Pour le travail environnemental de terrain, une
foreuse sonique a été acquise. Ces deux investissements
représentent un montant de plus d'un million d'euros.
Bilan 2016 et perspectives 2017
par segment
France
ABO-ERG, dont le siège est situé à
Toulon, a remporté plusieurs grandes commandes en 2016, dont le
projet « Le Grand Paris ». ABO-ERG réalisera, dans la
période 2017-2020, des études et des investigations géotechniques
pour les futures lignes de métro vers Roissy et est par ailleurs
responsable des reconnaissances de fondations des actuelles lignes
Est autour de Paris. Dans la région Île-de-France, un marché pour
la SNCF a également été remporté.
ABO-ERG bénéfice d'une solide
réputation en tant qu'entreprise géotechnique spécialiste des
projets de génie civil complexes. C'est ainsi que pour des missions
spécifiques, il est fait appel à des techniques de type alpin à des
endroits inaccessibles par les méthodes traditionnelles.
Dans le domaine du conseil
environnemental, ABO-ERG crée de la valeur ajoutée en offrant un
large éventail de services pédologiques. Fin 2016, un important
contrat a été décroché pour Rio Tinto dans le cadre de la
surveillance environnementale ainsi que pour des études
géotechniques pour les anciens sites d'extraction et
d'enfouissement. Ce projet est un exemple type d'alliance entre la
géotechnique et le conseil environnemental.
ABO-ERG investit chaque année dans
son laboratoire de géotechnique et de mécanique des sols afin de
garantir un service de très haute qualité. Des investissements dans
la sécurité et la formation technique permettent notamment
d'améliorer la qualité et la vitesse d'exécution des essais,
répondant ainsi aux exigences renforcées de projets comme 'Le Grand
Paris' et la SNCF. En réponse à la croissance des études
géotechniques et environnementales, la capacité de production de
certains tests a été doublée.
ABO-ERG est par ailleurs fortement
impliquée dans une série de projets de recherche qui doivent
aboutir, à court terme, à des avantages techniques et commerciaux.
ABO-ERG coordonne par exemple le projet MATRIX qui, via l'analyse
de données techniques, cherche à combiner essais de terrain et
échantillonnages. De grandes quantités de données peuvent ainsi
être rapidement traitées pour obtenir un monitoring en temps réel,
des vues 3D de la pollution, ou encore une optimisation du nombre
de sondages à effectuer.
Belgique
ABO SA est
centrée, en tant que bureau de consultance et d'engineering, sur le
conseil intégral pour tous types de projets de construction et de
revalorisation. ABO SA est axée sur le marché belge, avec des
bureaux en Flandre, à Bruxelles et en Wallonie. ABO se concentre
sur l'étude et l'assainissement des sols, la géotechnique, tous
types d'études environnementales, les recherches en matière
d'archéologie et d'historique de la construction, ainsi que sur le
conseil intégral dans le domaine de la revalorisation et de
l'aménagement du territoire. Les services d'ABO englobent la
description du projet (conseil en soutien à la politique, notes
stratégiques), la phase de (pré)faisabilité (études
technico-économiques, études de situation, études d'impact
environnemental, analyses des risques, aide à la soumission, ...),
la phase de conception (engineering détaillé, rédaction d'un cahier
des charges, étude d'impact social et environnemental,
autorisations,...) et l'accompagnement et le suivi des travaux.
Pour mener à bien les projets, ABO dispose, au quotidien, d'une
équipe multidisciplinaire composée de 90 spécialistes dans
différentes disciplines. Pour 2017, ABO s'attend à nouveau à une
solide croissance dans l'archéologie et les activités BREAAM, le
conseil en matière de construction durable et la géotechnique. Par
ailleurs, l'entreprise poursuit résolument sa diversification, par
exemple dans le domaine des études d'amiante (en fonction du plan
stratégique de désamiantage) en collaboration avec Translab.
ABO-Group a poursuivi la
rationalisation de ses activités internationales en 2016. Dans un
monde en pleine mutation, où la consultance et la gestion de projet
sont de plus en plus entremêlées, les activités internationales de
prospection ont été réajustées dans certaines régions. Compte tenu
de l'évolution rapide de la réglementation environnementale suite
au développement industriel et à l'expansion des zones portuaires
au Vietnam, on assiste dans ce pays à l'éclosion d'un marché
environnemental. C'est pourquoi il a été décidé de créer une
filiale à Hanoï, ce qui débouché sur une série de commandes
concrètes. ECOREM a participé, en 2016
également, à divers projets de développement durable centrés sur le
'People-Planet-Profit'. Des experts ont ainsi
été engagés dans des missions d'assistance technique et de conseil
pour le PNUD et la Banque mondiale au Bangladesh et aux Maldives,
tandis qu'une étude stratégique a été lancée à l'île Maurice avec
un financement de l'Agence française de développement (AFD). ECOREM
a aussi contribué à des projets à caractère résolument humanitaire.
La plus grande famine en Afrique depuis la Seconde Guerre mondiale
est en grande partie liée à une grave pénurie d'eau potable. Un
projet a été lancé au Burkina Faso en collaboration avec des
organisations internationales et locales afin de subvenir en partie
aux besoins locaux pendant trois ans. Enfin, ECOREM a poursuivi ses
activités de consultant en environnement sur les marchés intérieurs
d'Europe occidentale, principalement dans des projets stratégiques
comme les travaux de protection côtière à la Mer du Nord et le
stockage de l'énergie dans des bassins en Wallonie. La
connaissance, l'innovation et la qualité sont encore et toujours
les maîtres-mots dans le développement international des activités
d'ABO-Group. La mise en place d'un nouveau système de qualité
interne, adapté aux activités de consultance internationale
d'ECOREM, a été approuvée début 2017 (ISO 9001-2015).
Pour Energy To
Zero (E20), 2016 fut une année d'investissement et de
croissance. E20 souhaite élargir encore sa part de marché en
offrant les services existants dans de nouveaux marchés, mais aussi
en élargissant l'offre de services actuelle dans les marchés
existants. La croissance du chiffre d'affaires est assurée par
l'obtention de deux grands contrats pour une société active dans
l'énergie (audits et scans énergétiques), par un contrat
supplémentaire pour VLAIO et par le recrutement de nouvelles
entreprises pour le contrat de coaching énergétique en cours pour
une ville flamande. En 2016, E20 a aussi jeté les bases du
déploiement d'un nouveau réseau dans lequel des entreprises sont
regroupées en vue de réduire leur consommation d'énergie en
Belgique, axé sur l'amélioration de l'efficacité énergétique
d'entreprises gantoises. Enfin, des investissements en R&D et
des projets de recherche externes permettront de déployer des
activités complémentaires et d'établir une collaboration à long
terme avec les clients.
Chez Geosonda, le spécialiste environnemental et
géotechnique en études de sol, les trois principales techniques
d'étude (forage, sondage et pose de tranchées d'essai) sont mises
en oeuvre dans le domaine de l'environnement, de la géotechnique et
de l'archéologie. Grâce notamment aux techniques d'étude spéciales
et aux différents projets de R&D, l'entreprise peut proposer
une offre de services pratiquement unique dans le Benelux. Pour
2017, Geosonda prévoit une solide hausse du chiffre d'affaires
grâce, entre autres, à l'investissement réalisé dans une nouvelle
machine de sondage de pointe. Celle-ci lui permet non seulement
d'accroître sensiblement la capacité pour les clients, mais aussi
d'élargir l'offre de tests de pénétration à l'aide du système de
mesure sans fil 'optocone' combiné au système de forage automatique
à tubes vissés. Par ailleurs, l'entreprise investit résolument dans
des techniques de forage complexes, avec notamment des carottages
pour la recherche d'exploration dans des sols rocheux et des
injections chimiques pour l'assainissement de sols contaminés.
Pays-Bas
Les activités aux Pays-Bas ont eu
le vent en poupe en 2016, soutenues par le redressement du marché
dans l'immobilier résidentiel. Toutes les sociétés d'exploitation
ont enregistré une croissance significative. À partir de l'été,
l'intégration de Geomet/Geosonda a fait
l'objet d'une attention accrue et du personnel supplémentaire a été
recruté pour pouvoir faire face à la demande. Avec de solides
projets dans la construction non résidentielle, la construction
d'appartements et de maisons, ainsi que dans les inspections de
fondations, Geomet met en avant son expertise. Outre les projets
généraux, Geomet se distingue également dans les problématiques
géotechniques complexes, comme les murs de quai et les tours en
zone fortement urbanisée.
Les connaissances techniques
pointues, alliées au contact direct entre l'ingénieur et le maître
d'ouvrage, sont le gage d'une relation client forte et porteuse de
valeur ajoutée. En 2017 également, une solide croissance organique
du chiffre d'affaires est attendue, si bien que les entreprises
néerlandaises du groupe ne manqueront pas de recruter du personnel
en vue de l'élargissement des activités.
Calendrier
financier
31/05/2017 : Assemblée
générale
30/09/2017 : Chiffres semestriels 2017
Déclaration du
commissaire
Le commissaire d'ABO-Group
Environment NV, EY Bedrijfsrevisoren BCVBA, représenté par Marnix
Van Dooren, a confirmé que ses activités de contrôle, qui sont
terminées quant au fond, n'ont pas révélé de corrections
significatives qui devraient être apportées aux chiffres consolidés
du groupe pour 2016, repris dans ce communiqué de presse.
À propos
d'ABO-Group
ABO-Group est une entreprise
cotée, spécialisée en consultance, testing et engineering, centrée
spécifiquement sur la construction, l'environnement et l'énergie.
ABO-Group opère à la fois dans ses trois marchés intérieurs
(Belgique, Pays-Bas et France) et sur le marché international et
garantit à ses clients une solution durable. Pour une description
plus détaillée des activités du groupe, nous renvoyons au site
internet d'ABO-Group (www.abo-group.eu).
Pour de plus amples informations
:
Frank De
Palmenaer
Johan
Reybroeck
CEO ABO-Group Environment
SA
CFO ABO-Group Environment SA
frank.depalmenaer@abo-group.eu
johan.reybroeck@abo-group.eu
T +32 (0)9 242 88 22
Derbystraat 255, Maaltecenter Blok G, B-9051 Gand
(SDW), Belgique
Ce communiqué de presse est disponible sur notre
site internet www.abo-group.eu
ANNEXE : CHIFFRES FINANCIERS CONSOLIDÉS
Compte de résultats
consolidé
|
|
|
|
Pour l'année prenant fin le 31
décembre |
|
|
|
|
|
|
|
2016 |
|
2015 |
|
+/- |
+/-% |
|
|
|
|
En milliers
d'euros |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Chiffre d'affaires |
|
|
|
36 779 |
|
31 620 |
|
5 159 |
16,3% |
Autres
produits d'exploitation |
|
|
|
1 041 |
|
1 523 |
|
-482 |
-31,6% |
Total des produits d'exploitation |
|
|
|
37 820 |
|
33 143 |
|
4 677 |
14,1% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Achats |
|
|
|
-4 205 |
|
-3 634 |
|
-571 |
15,7% |
Services et biens divers |
|
|
|
-12 278 |
|
-10 601 |
|
-1 677 |
15,8% |
Rémunérations du personnel |
|
|
|
-16 966 |
|
-15 710 |
|
-1 256 |
8,0% |
Amortissements |
|
|
|
-1 929 |
|
-1 713 |
|
-216 |
12,6% |
Autres
charges d'exploitation |
|
|
|
-784 |
|
-1 162 |
|
378 |
-32,5% |
Bénéfice opérationnel |
|
|
|
1 658 |
|
323 |
|
1 335 |
413,3% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Charges financières |
|
|
|
-365 |
|
-312 |
|
-53 |
17,0% |
Produits financiers |
|
|
|
100 |
|
61 |
|
39 |
63,9% |
Quote-part dans le résultat des entreprises associées |
|
56 |
|
91 |
|
-35 |
-38,5% |
Bénéfice avant impôts des activités
poursuivies |
|
1 449 |
|
163 |
|
1 286 |
789,0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Impôts |
|
|
|
-652 |
|
-1 |
|
-651 |
65100,0% |
Bénéfice net des activités poursuivies |
|
|
|
797 |
|
162 |
|
635 |
392,0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice des activités abandonnées, après impôts |
|
-5 |
|
-14 |
|
9 |
-64,3% |
Bénéfice net |
|
|
|
792 |
|
148 |
|
644 |
435,1% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice (perte) net imputable aux |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
actionnaires de la société-mère |
|
|
|
872 |
|
149 |
|
723 |
|
intérêts minoritaires |
|
|
|
-80 |
|
-1 |
|
-79 |
|
|
Pour l'année
prenant fin le 31 décembre |
|
2016 |
|
2015 |
|
|
|
|
Bénéfice (perte) par action pour les
actionnaires |
|
|
|
De
base et dilué |
€ 0,08 |
|
€ 0,01 |
Bénéfice (perte) par action (activités
poursuivies) |
|
|
|
De
base et dilué |
€ 0,08 |
|
€ 0,02 |
Bénéfice (perte) par action (activités non
poursuivies) |
|
|
|
De
base et dilué |
€ -0,00 |
|
€ -0,00 |
|
|
|
|
Moyenne pondérée des actions (bénéfice ordinaire par action) (en
000) |
10 569 |
|
10 569 |
Moyenne pondérée des actions avec impact de la dilution (en
000) |
10 569 |
|
10 569 |
Aperçu consolidé de toute la
période |
|
Pour l'année
prenant fin le 31 décembre |
|
|
|
|
2016 |
|
2015 |
|
|
|
|
En milliers
d'euros |
Bénéfice net |
|
|
|
792 |
|
148 |
|
|
|
|
|
|
|
Résultats non réalisés |
|
|
|
|
|
|
Transférable au compte de résultats |
|
|
|
|
|
|
Réévaluation de bâtiments |
|
|
|
0 |
|
183 |
Impact des impôts |
|
|
|
0 |
|
-62 |
Variation de la juste valeur d'actifs financiers disponibles à la
vente |
|
|
|
0 |
|
40 |
Impact des impôts |
|
|
|
0 |
|
0 |
Non transférable au compte de résultats |
|
|
|
|
|
|
Gains
(pertes) actuariels |
|
|
|
-113 |
|
11 |
Impact des impôts |
|
|
|
40 |
|
-4 |
|
|
|
|
|
|
|
Résultats non réalisés, après impôts |
|
|
|
-73 |
|
168 |
|
|
|
|
|
|
|
Résultat total, après impôts |
|
|
|
719 |
|
316 |
|
|
|
|
|
|
|
Résultat total imputable aux |
|
|
|
|
|
|
actionnaires de la société-mère |
|
|
|
685 |
|
316 |
Intérêts minoritaires |
|
|
|
34 |
|
0 |
Bilan consolidé
|
|
|
|
|
Pour l'année prenant fin le 31
décembre |
|
|
|
|
|
|
2016 |
|
2015 |
|
|
|
|
|
|
En milliers
d'euros |
|
Actif |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actifs immobilisés |
|
|
|
|
|
|
|
|
Goodwill |
|
|
|
154 |
|
154 |
|
|
Immobilisations incorporelles |
|
|
|
1 014 |
|
322 |
|
|
Immobilisations corporelles |
|
|
|
12 970 |
|
10 759 |
|
|
Investissements dans des entreprises associées |
|
|
|
152 |
|
84 |
|
|
Actifs
d'impôt différé |
|
|
|
1 849 |
|
2 000 |
|
|
Actifs
financiers disponibles à la vente |
|
|
|
96 |
|
175 |
|
|
Autres
actifs financiers |
|
|
|
402 |
|
336 |
|
|
|
|
|
|
16 637 |
|
13 830 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actifs courants |
|
|
|
|
|
|
|
|
Stocks |
|
|
|
469 |
|
418 |
|
|
Créances commerciales |
|
|
|
14 157 |
|
12 053 |
|
|
Autres
actifs courants |
|
|
|
1 911 |
|
2 571 |
|
|
Liquidités et équivalents de trésorerie |
|
|
|
2 934 |
|
2 405 |
|
|
|
|
|
|
19 471 |
|
17 447 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Actifs
destinés à la vente |
|
|
|
1 225 |
|
1 259 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total de l'actif |
|
|
|
37 333 |
|
32 536 |
|
|
|
|
|
|
Pour l'année prenant fin le 31
décembre |
|
|
|
|
|
|
2016 |
|
2015 |
|
|
|
|
|
|
En milliers d'euros |
|
Fonds propres et dettes |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Fonds propres nets |
|
|
|
|
|
|
|
|
Capital |
|
|
|
4 857 |
|
4 857 |
|
|
|
Réserves consolidées |
|
|
|
4 958 |
|
4 032 |
|
|
|
Résultats non réalisés |
|
|
|
1 516 |
|
1 676 |
|
|
|
Fonds propres imputables aux actionnaires du
groupe |
|
|
|
11 331 |
|
10 565 |
|
|
|
Intérêt minoritaire |
|
|
|
979 |
|
551 |
|
|
|
Total des fonds propres |
|
|
|
12 310 |
|
11 116 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dettes à long terme |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dettes
financières |
|
|
|
3 401 |
|
1 675 |
|
|
|
Passifs d'impôts différés |
|
|
|
1 294 |
|
1 262 |
|
|
|
Provisions |
|
|
|
803 |
|
1 108 |
|
|
|
|
|
|
|
5 498 |
|
4 045 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dettes à court terme |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dettes
financières |
|
|
|
5 104 |
|
4 956 |
|
|
|
Dettes
commerciales |
|
|
|
6 065 |
|
4 412 |
|
|
|
Dettes
fiscales |
|
|
|
130 |
|
143 |
|
|
|
Autres
dettes à court terme |
|
|
|
6 930 |
|
6 568 |
|
|
|
|
|
|
|
18 229 |
|
16 079 |
|
|
|
Dettes
afférentes à des actifs détenus en vue de la vente |
|
|
|
1 296 |
|
1 296 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total des fonds propres et des
dettes |
|
|
|
37 333 |
|
32 536 |
|
|
Tableau des flux de trésorerie
consolidé
|
|
|
|
Pour l'année
prenant fin le 31 décembre |
|
|
|
|
|
2016 |
|
2015 |
|
|
|
|
|
En milliers
d'euros |
|
Activités opérationnelles |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net |
|
|
792 |
|
148 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Charges non décaissées et ajustements
opérationnels |
|
|
|
|
|
|
|
Amortissements d'immobilisations
corporelles |
|
|
1 816 |
|
1 678 |
|
|
Amortissements d'immobilisations
incorporelles |
|
|
113 |
|
59 |
|
|
Plus-value sur la réévaluation d'un intérêt
existant
suite à l'acquisition du contrôle |
|
|
0 |
|
-361 |
|
|
Bénéfice sur la vente d'immobilisations
corporelles |
|
|
-57 |
|
-187 |
|
|
Plus-value sur la vente d'immobilisations
financières |
|
|
-54 |
|
0 |
|
|
Variation des provisions |
|
|
-246 |
|
471 |
|
|
Variation des dépréciations de clients |
|
|
343 |
|
26 |
|
|
Produits financiers |
|
|
-84 |
|
-61 |
|
|
Charges financières |
|
|
365 |
|
314 |
|
|
Badwill sur regroupements d'entreprises |
|
|
-387 |
|
0 |
|
|
Quote-part dans le résultat des entreprises
associées |
|
|
-56 |
|
-91 |
|
|
Charge (produit) d'impôt différé |
|
|
205 |
|
-301 |
|
|
Charge d'impôt |
|
|
446 |
|
302 |
|
|
Autres |
|
|
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ajustements du fonds de
roulement |
|
|
|
|
|
|
|
Diminution (augmentation) des autres actifs financiers, des
créances commerciales et d'autres actifs courants |
|
|
-488 |
|
363 |
|
|
Diminution (augmentation) des stocks |
|
|
174 |
|
-37 |
|
|
Diminution (augmentation) des créances commerciales et autres
dettes |
|
|
232 |
|
-11 |
|
|
|
|
|
3 114 |
|
2 312 |
|
|
Intérêts perçus |
|
|
27 |
|
39 |
|
|
Impôts
payés |
|
|
-544 |
|
-258 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie net des activités
opérationnelles |
|
2 597 |
|
2 093 |
|
|
Activités d'investissement |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Investissements dans des immobilisations corporelles |
|
|
-1 363 |
|
-1 054 |
|
|
Investissements dans des immobilisations incorporelles |
|
|
-80 |
|
-10 |
|
|
Vente
d'immobilisations corporelles |
|
|
132 |
|
356 |
|
|
Acquisition d'un intérêt minoritaire |
|
|
0 |
|
-175 |
|
|
Acquisition d'une filiale |
|
|
-315 |
|
-196 |
|
|
Vente
d'un intérêt minoritaire |
|
|
0 |
|
1 |
|
|
Prêt
accordé à une entreprise associée |
|
|
-50 |
|
-70 |
|
|
Investissements dans des entreprises associées |
|
|
-12 |
|
0 |
|
|
Vente
d'immobilisations financières disponibles à la vente |
|
|
116 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie net (utilisé dans) des
activités d'investissement |
|
|
-1 572 |
|
-1 148 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Activités de financement |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Recettes provenant de prêts |
|
|
3 763 |
|
1 878 |
|
|
Remboursements d'emprunts |
|
|
-3 280 |
|
-2 806 |
|
|
Remboursements de dettes de leasing |
|
|
-722 |
|
-670 |
|
|
Intérêts payés |
|
|
-199 |
|
-163 |
|
|
Autres
produits (charges) financiers |
|
|
-92 |
|
-118 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flux de trésorerie net des activités de
financement |
|
|
-530 |
|
-1 879 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Augmentation nette des valeurs
disponibles et équivalents de trésorerie |
|
|
495 |
|
-934 |
|
|
Valeurs disponibles et équivalents de trésorerie au début
de l'année |
|
2 499 |
|
3 433 |
|
|
Valeurs disponibles et équivalents de trésorerie en fin
d'année |
|
2 994 |
|
2 499 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Autre transactions hors caisse |
|
|
|
|
|
|
|
Leasing financier |
|
|
-1 015 |
|
-471 |
|
|
Actifs
de trésorerie destinés à la vente |
|
|
60 |
|
94 |
|
État consolidé des variations des
capitaux propres
|
|
Imputable aux actionnaires
du groupe |
|
|
|
|
|
|
Capital |
|
Réserves consolidées |
|
Résultats non réalisés |
|
Total |
|
Intérêt minoritaire |
|
Total des fonds propres |
|
|
En milliers d'euros |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Au 31 décembre 2014 |
4 857 |
|
3 773 |
|
1 694 |
|
10 324 |
|
107 |
|
10 431 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net |
|
|
149 |
|
|
|
149 |
|
-1 |
|
148 |
Résultats non réalisés |
|
|
|
|
167 |
|
167 |
|
1 |
|
168 |
Résultat total |
0 |
|
149 |
|
167 |
|
316 |
|
0 |
|
316 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vente de 25 % dans Ecorem |
0 |
|
93 |
|
-100 |
|
-7 |
|
8 |
|
1 |
Achat intérêt minoritaire E20 |
0 |
|
-68 |
|
0 |
|
-68 |
|
-107 |
|
-175 |
Achat Sialtech (intérêt minoritaire) |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
543 |
|
543 |
Transfert d'amortissements d'immobilisations
corporelles |
0 |
|
85 |
|
-85 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Au 31 décembre 2015 |
4 857 |
|
4 032 |
|
1 676 |
|
10 565 |
|
551 |
|
11 116 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bénéfice net |
|
|
872 |
|
|
|
872 |
|
-79 |
|
793 |
Résultats non réalisés |
|
|
|
|
-73 |
|
-73 |
|
|
|
-73 |
Résultat total |
0 |
|
872 |
|
-73 |
|
799 |
|
-79 |
|
720 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Achat Geosonda BV (intérêt minoritaire) |
0 |
|
|
|
|
|
0 |
|
474 |
|
474 |
Transfert d'amortissements d'immobilisations
corporelles |
0 |
|
87 |
|
-87 |
|
0 |
|
|
|
0 |
Intérêt minoritaire GGT |
0 |
|
-33 |
|
|
|
-33 |
|
33 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Au 31 décembre 2016 |
4 857 |
|
4 878 |
|
1 516 |
|
11 251 |
|
979 |
|
12 310 |
[1] Y compris
la part dans le bénéfice des entreprises associées
Chiffres annuels 2016 ABO-Group
Environment NV
This
announcement is distributed by Nasdaq Corporate Solutions on behalf
of Nasdaq Corporate Solutions clients.
The issuer of this announcement warrants that they are solely
responsible for the content, accuracy and originality of the
information contained therein.
Source: ABO-Group via Globenewswire
Asia Bond Dist (LSE:ABO)
Historical Stock Chart
From Apr 2024 to May 2024
Asia Bond Dist (LSE:ABO)
Historical Stock Chart
From May 2023 to May 2024